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摘要：随着国民经济的飞速发展，物质文化水平的普遍提高，在这一时代建筑行业发展中，现代化社会开始对建筑工程的管理提出更严格的要求。为使管理方式与当前建筑行业发展趋势相匹配，建筑施工企业必须运用精细化管理方式，来提高建筑工程的管理水平、以提高工程的施工质量和施工单位的经济效益，进而推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
一、精细化管理概述
精细化管理是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段明确实际工作内容，以期达到按质按时完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工企业的长久活力和竞争力。
二、建筑工程施工精细化施工管理的优势
1、有利于工程施工中的责任划分
精细化管理主要是对施工过程中的细节进行管理，将整个施工工程分为几个板块进行管理，其中对工程施工中的岗位进行完善，是精细化管理的重要内容。将整个施工团队中的工作进行分解，将每个施工人员分配到相应的岗位中，同时安排管理人员对施工人员进行对应管理，明确规定每个人员的工作责任以及工作范围，保证施工质量。这种方式能够避免由于责任划分不明确引起的施工纠纷，真正做到责任的明确管理。
2、有利于激励工人争先创优
精细化管理工作能够有效的提高管理人员和施工人员之间的交流频率，为施工环节的控制创造良好的条件，精细化管理工作的收入与实际效益进行了有机的结合，能够有效的调动施工人员的工作热情和积极性，应将工资和奖金分配的标准与精细化施工考核结果相结合，从而更有效的减少矛盾，便于各方之间的协调工作，为建筑工程的安全高效施工提供可靠的保证。
三、建筑工程施工存在的问题
1、施工管理意识薄弱
建筑行业具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，会降低工程的整体管理水平。由于建筑工程施工管理人员主要由施工人员转型而来，比较注重工程的经济效益，对施工管理缺乏一定的重视，使得工程中的管理体系存在较多的缺陷，影响建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人员对各项技术指标未能充分掌握，增加了工程施工管理难度，对建筑工程施工造成一定的影响。
2、建筑工程施工中存在的安全问题
首先，施工人员自身的安全意识有不足之处，未能严格按照施工标准进行施工，在安全防具佩戴上也存在问题，这样就给施工人员的人身安全带来了安全隐患。其次，在具体施工过程中对现场存在的安全隐患时有忽略，给安全施工的开展产生了很大风险。另外，施工单位安全管理理念贯彻不够坚定，未能根据具体的施工环境来制定安全施工措施，因而可能导致安全预防工作出现问题，对工程造成不良影响。
3、外界环境带来的影响
在正常的建设过程中，大多数会选择露天的环境下进行，因此在建设的过程中受诸多因素影响，例如在建设过程中遇到恶劣天气，就会产生比较大的影响，特别是一旦遇到某些自然灾害，则将严重阻碍工程建设的正常进行，其结果往往是无法保证在工期内顺利完工。这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。
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四、建筑工程施工的精细化施工管理的应用
1、树立正确的精细化管理目标
为了更好的提高建筑工程施工管理质量与效率，施工管理人员要树立正确的精细化管理目标，充分的认识到做好精细化施工管理工作的重要性，并根据建筑工程施工管理要求，对工程中的各项施工管理制度进行全面的改进。在某房屋建筑工程当中，施工管理人员运用先进的精细化管理理念，树立正确的精细化管理目标，能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程总体施工管理效率。通过树立正确的精细化管理目标，能够保证建筑工程施工管理更加规范，提升建筑工程的精细化管理水平。对于工程中的施工管理人员来讲，要明确工程施工过程中的管理重点，并结合建筑工程施工管理过程中经常遇到的问题，制定更加妥善的解决方案，真正达到精细化管理目的。
2、施工组织设计的精细化管理
从施工组织设计入手进行精细化管理是基础性的前提条件，也是为后续具体施工操作提供较强技术支持的重要手段。在施工组织设计的精细化管理中，要切实围绕着整个建筑工程项目的各个构成单元进行详细分析，则能体现出较好的管理效果，关注到各个基本环节，尽量降低不确定的缺陷和威胁所带来的风险。当然，对于规划方案的精细化管理，扔需要从人员入手进行优化，确保施工组织设计编制同样能够具备较强的精细化效果，对于各个管理人员的职责进行明确，也能够较好实现对于后续管理效能的提升，避免管理工作中出现管理漏洞，以及存在不合理的管理矛盾等。
工程材料的精细化管理
对于建筑材料进行精细化管理，对于提高建筑质量来说具有非常重要的作用。施工材料的精细化管理的过程主要包括对材料数量的管理、对材料质量的把控以及对材料应用方式的把控三个方面。对材料数量和质量的把控主要体现在对材料的采购方面，避免出现购买材料过多的情况，造成材料浪费的同时，降低工程施工的成本。而对材料应用方式的把控主要体现在建筑施工的过程中，施工人员利用正确科学的方式对材料进行应用，避免材料浪费的现象，利于对材料进行充分利用。
4、成本控制中精细化管理的运用
建筑企业的精细化管理的重要意义在于，使其施工成本被合理控制在计划的范围内，为有效控制施工成本，首先就其设计方案进行评估，明确大致成本数额；其次，融合先进信息技术以及成本预算方法进行工程计算。除此之外，还需对市场中相关资源价格的变动有所掌握。
5、施工中精细化管理的运用
施工企业必须要提高自身精细化管理的理念，意识到精细化管理的重要作用，企业的最终目的就是实现最大化的经济效益，实现可持续性发展，必须要重视质量与成本的最佳平衡。所以，应该制定标准、科学的精细化管理方法，对于工程的承包和施工等每个环节进行管理，必须要严格的按照相关规定和标准对其进行执行，确保结果与预算能够基本一致，施工企业必须要不断的完善管理组织，成立相应的检查考评部门，才能够真正的完善精细化管理的过程。因此，相关的管理人员必须要明确自身的岗位责任，制定科学、合理的施工管理制度，对于招工和原料采购等方面必须要做好全方位的监督工作，执行精细化管理制度，从而才能够做好施工方以及管理人员的培训工作，最终从根本上解决松散滞后的管理现象。
结束语
我国建筑行业面临着新的机遇与挑战，需要将精细化的管理理念融入其中，改变传统建筑工程施工管理中的不足之处。现代建筑工程施工中，需要树立精细化的管理意识，制定精细化的施工方案及完善施工过程中的检查考评，注意细节的把控，将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，降低各类问题发生率，保证工程建设活动能够如期完成，对现代建筑工程施工单位的持续建设与发展也能够产生重要影响。
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[4]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
论文作者:赵清华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/20
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 工程论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第33期论文;