新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策
阎玉霞 中国石油运输有限公司广东分公司
摘要： 处在当前全面改革发展背景下，国有企业在管理工作中，从人力资源薪酬管理环节就要加强重视，这是促进企业发展的重要管理内容，要注重积极应对当前所面临的困境。本文先就新时期国企人力资源薪酬管理作用和困境进行阐述，然后探究国企人力资源薪酬管理困境的解决措施。
关键词： 新时期；人力资源；薪酬管理
引言
国企的人力资源薪酬管理中，会受到传统管理观念因素的影响，在实际管理中存在一些不足之处，这就需要从多方面进行优化，提升薪酬管理的质量水平，为国有企业人力资源管理发展积极促进。
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一、新时期国企人力资源薪酬管理作用和困境
1.新时期国企人力资源薪酬管理作用
面对新的发展时期，国企人力资源薪酬管理工作的实施，就能为企业发展提供动力，提高国企的实力。薪酬管理工作的优化实施，有助于激发企业员工工作积极性，从而有助于留住人才，让员工能够产生归属感以及价值感，这样才能真正有助于促进国企的良好发展[1]。
2.新时期国企人力资源薪酬管理困境
从当前新时期的国有企业人力资源薪酬管理的情况能发现，面临着诸多的困境，这就会阻碍国有企业的可持续发展。主要体现在以下几个困境层面：
对样品进行了1H原子核磁分析(1H—NMR)。产物的1H—NMR谱图如图2所示，谱图上有两组峰，其中化学位移在3.56 ppm的峰为哌嗪中C—H基团的H原子裂解峰。由于焦磷酸和哌嗪是以离子键相互结合，哌嗪上的属于N—H基团的H裂解峰和焦磷酸上属于—OH基团的H裂解峰在核磁谱图中并未显示，对应于图1上化学位移为5.79 ppm的为D2O中H原子峰。
新的市场经济发展时期，国有企业人力资源薪酬管理工作的实施过程中，要能从管理的观念层面进行创新和改变，只有运用先进的人力资源薪酬管理理念作为指导，和企业自身的发展状况有机的联系起来，制定科学完善的薪酬管理制度，才能真正有助于提升薪酬管理质量水平[3]。企业领导层需要及时转变管理观念，学习先进管理思想，和新时期的国企改革发展目标相结合，注重从薪酬的管理层面不断优化，薪酬管理要以最大程度调动企业工作人员积极性为基础，这是提高薪酬管理工作质量的重要举措。
人力资源薪酬管理工作的开展过程中，由于缺乏先进的管理经验，这就必然会造成薪酬管理工作无法进一步的高效开展，影响整体管理的质量和效率。没有从企业的长远发展的角度展开进行薪酬管理，从而造成薪酬管理低效。
(1)缺乏先进薪酬管理观念
(2)薪酬结构没有科学设计
解决国企人力资源薪酬管理的困境，这就需要对此针对性的应对：
从当前国有企业人力资源薪酬管理的体系设计情况能发现，存在着一些不完善之处，主要是有的国有企业薪酬管理的激励机制比较缺乏，这对企业可持续发展就会造成很大的阻碍。有的国企在传统计划经济的管理观念以及模式的影响，没有及时的转变薪酬管理体系，所以管理效率比较低。
(3)薪酬管理体系不完善
二、新时期国企人力资源薪酬管理困境解决措施
人力资源薪酬的设计过程中存在结构不合理之处，无法激发员工的工作积极性，这就会容易造成人才的流失。有的国有企业在薪酬结构的设计上，主要是结合员工岗位为级别进行设定，员工只有晋升到更高岗位，才能提高薪资，所以这样的薪酬结构的设计，对员工主动积极性发挥就会存在不利影响[2]。
1.创新薪酬管理的观念
采用SPSS 11.0统计学软件对数据进行处理，计量资料以“±s”表示，采用t检验，计数资料以百分数（%）表示，采用x2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。
阿里的母亲平素最肯帮人，在东亭的人缘相当好。前来悼念她的街坊邻居好几十个。阿东一边忙着招呼大家，一边又照顾着阿里。阿里几天未见母亲，情绪一直低落，每天都要闹几场。现在，他蔫蔫的，脸上无一丝笑容。
2.优化薪酬结构的设计
为充分发挥薪酬管理的价值作用，这就需要从薪酬结构设计环节加强重视，能够合理设置薪酬结构，将员工福利的多样化特色体现出来，这样才能调动员工的工作积极性。国有企业人力资源薪酬管理工作的实际落实当中，要能以增加员工对企业归属感为重要的管理目标，调动员工在企业中的工作积极性，薪酬结构的设计当中，就要把基本工资和福利进行结合，提高薪酬结构公平以及灵活性，相关管理人员也要能结合不同岗位性质制定相应薪酬结构[4]。如专业技术岗位薪酬内容就包括基本工资和技能工资以及福利待遇等内容，岗位级别的不同，薪资设定层级也会有所不同。激发企业员工的工作积极性，也要能合理设置薪酬上升空间，将薪酬的激励作用充分发挥出来。
3.进一步完善薪酬管理体系
新时期的国企发展过程中，人力资源薪酬管理工作的落实，要充分注重从薪酬管理体系的完善方面加强重视，有了完善的管理体系作为保障，才能在工作方面有效落实。国企改革需要和发展目标相结合完善薪酬管理制度，最大程度提高人力资源薪酬管理质量水平。建立对岗位价值相适应的薪酬管理体系，将薪酬考核机制加以引入，结合岗位价值制定薪酬管理制度，就能在薪酬管理工作当中能依照完善的制度，对员工岗位进行评估，从整体上提升薪酬管理质量水平。
三、结语
总之，新时期的企业人力资源薪酬管理工作的开展，要充分注重多角度进行优化，将薪酬管理作为重要内容看待，为国有企业的人力资源管理水平提升打下基础。通过上文中人力资源薪酬管理的探究分析，就能有助于提升实际管理工作的质量水平。
参考文献：
[1]郭栋林.浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销：经营版,2019(8)：31.
[2]赵文煊.新时期企业人力资源的薪酬管理探讨[J].国际公关,2019(7)：222.
[3]李蕾.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].人才资源开发,2019(2)：69-70.
[4]邹明.新时期国有企业人力资源薪酬管理的思考[J].时代金融,2018(24)：92.
中图分类号： F272.92；F276.1
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0096-01
标签：新时期论文; 人力资源论文; 薪酬管理论文; 中国石油运输有限公司广东分公司论文;