关键词:装修项目；施工质量；过程管理
前言：作为装饰装修施工中的重要工作，其现场管理与协调的关键地位不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对其现场管理与协调的掌控力度，从而通过合理化的措施与方法，保障装饰装修施工工作的顺利进行。
一、做好装修施工前的准备工作
工程装修施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和专业人员，筹备建立项目部；选派部分人员提前进驻施工现场，根据装修工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作；编写施工组织设计，并报监理单位审批；施工单位应积极主动，协调各方面关系，保障施工期间，工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免造成环境污染；与建设单位多沟通，争取得到建设单位的更多支持和帮助，减少装修工程施工的外界干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。
二、自觉接受监督和检查
施工单位进驻施工现场后，应严格按照装修程序和流程施工；与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理；装修过程中接受建设单位和质量监督机构的监督与检查；加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。
三、装饰装修施工的现场管理与协调的有效对策探讨
3.1施工的管理
在大型的装饰装修工程中，负责验收的企业会对施工单位提出各种各样的需求，正因为有了这些需求，我们必须使装饰装修工程在准备工作中不能出现丝毫的错误，以免导致装饰装修工程在施工过程中突然停止，或者等待材料的补给，导致一些工程不合格，这样就不能有效的保证装饰装修的工程质量。
3.2健全现场管理
对于装饰装修施工行业来说，装修必须要和现场管理相互结合。在装饰装修管理施工现场中，施工现场管理是最基础的部分，但也是所有管理工作中最重要的组成部分。对装饰装修施工现场进行健全而规范的管理，就可以使得装饰装修施工现场在市场竞争当中占有一席之地，同时也能对装饰装修施工现场进行规范化管理。
3.3装饰装修现场管理的基本原则
（1）经济利益原则。装饰装修施工现场管理应该仔细的计算使用成本和市场的规范要求，如果要将装饰装修真正的运用到实际生活中，就必须对现场管理进行精打细算，同时也要计算好合理的成本，这样才能让我们在装饰装修工程上面获得最大程度的经济利益，同时也能避免增加某些不必要的浪费。
（2）科学合理原则。装饰装修工程现场的工作应该按照科学合理的原则进行应用，在装饰和装修的时候，我们要以现场施工的科学性为主，使用处于合理状态的操作方法，这样才能使得装饰装修得到最大程度的利用，才能让施工人员的聪明才智在施工现场得到极致的发挥。
3.4施工规范
装饰装修现场管理要有相应的实施程序，我们要在装饰装修施工生产中实施合理的规范形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工过程中应该以现场为主，同时，我们需要将装饰装修与外界市场的因素互相结合，这样才能够让装饰装修施工现场得到规范化的管理。
3.5对施工工序进行合理整合
装饰装修过程中会出现很多的交叉作业。如果在装饰装修施工过程中，如果不能实施规范的工序，就会使得装饰装修材料遭到浪费和损失，这会很大程度影响装饰装修的效率，而且容易在装饰装修施工现场发生突发事故。所以，我们必须对施工工序进行合理而规范的整合，这样才能让装饰装修施工安全的进行。
四、做好施工成本的控制
4.1抓好材料采购关
在材料采购前须进行详细的市场调查整理，常用装饰材料市场价格一览表利于材料采购作决策。由于材料价格因区域不同有不小的差异，通常进口材料因深圳处于进口材料转运地较其他地区价格低材料出产地价格比其他地区低片级供销商的价格比转手多次销售商价格低因此较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格的地区进行采购而小批量的材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。
4.2做好施工质量控制
首先要加强技术人员和生产操作人员的培训。技术人员和生产操作人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司每年至少一次对五大员及生产操作人员安排一定时间进行岗位技术培训并且通过培训总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点和应对解决的办法从而提高技术人员生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。其次要做好施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量是工程进度及工程质量的关键因素施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全因此工程项目质量控制系统中制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案对班组长、操作工人进行技术工艺施工技术要点交底质量要求、常见问题及预防措施交底并且要他们签字以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。
4.3施工过程的质量监控
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节肩力的质量监控能使工程质量做到防患于未然能控制工程质量达到预期的目标肩利于促进工程质量不断提高肩利于降低工程成本。施工中对于材料颜色、纹理有差异的情况如不监控工人对材料不进行挑选不考虑施工效果只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下现场管理人员应采取补救措施并应根据签订的用工协议对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。
小结：装修工程涉及面广，要求各种专业人员配合默契，组织有序，专业技术人员业务娴熟；具有经验丰富的的施工现场管理人员和技术良好的工人，团队合作和凝聚力显得尤为重要。现场管理的流程化、制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料；资料要求按照时间和过程中记录，要求清晰和不可更改，严谨人为的更改和后补签认。此外，装修施工单位还应处理好与建设方、监理方及社区群众等协调的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督与检查，减少由于地方干扰造成的误工，是确保工程顺利施工的关键，也是保证装修项目工期、获得良好效益的前提。
参考文献：
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[4]倪伟民.论述装饰装修工程施工现场管理的规范化[J].建材发展导向.2015（10）：88～89.
论文作者:程克友
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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