摘要：现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
当前我国建筑行业快速发展，但在管理施工现场时还存在着很多的不足，影响了建筑工程质量。针对建筑工程单位来讲，管理土建施工现场是提高建筑工程单位安全生产最基础环节。本文将从优化建筑施工现场管理进行详细探讨，分析管理中存在的问题并提出相关解决建议。
1优化建筑工程土建施工现场管理重要性
建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工技术水平存在的不足
在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。
2.2不够完善的安全管理
任何工程项目都应遵守施工安全生产的基本原则。各级领导要高度重视安全生产。但在实践中，一些商业领袖为自己创造。较高的经济效益只注重施工进度，而往往忽视施工人员的人。安全、施工质量和施工中规定的防护措施也不符合有关规定和标准。未建立安全制度，未落实安全防护措施，施工人员未上岗前未取得先进性。进行相关安全知识培训和安全、技术等方面的交底、安全管理工作太正式了。在实际施工中，造成安全事故的原因也很多。例如，在施工过程中，施工现场缺乏安全管理人员、注意事项和全过程。不能保证施工单位的施工安全。
2.3施工人员综合素质不高
大多数建筑工人是农民。首先，他们没有受过良好的教育，甚至是文盲。经过相关专业知识的培训，施工仅依靠多年的工作经验；其次，大部分经验。为了降低成本，子企业不愿投资于员工培训。员工在工作中学习更为残酷。干燥和无序干燥对施工质量有严重的负面影响。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
3.1建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.2严格控制质量管理
土建工程当中质量的管理工作占据着重要的位置，在控制工程安全性和整体质量环节发挥着重要的作用和意义。纵观现状，“以自我为中心、松散”等现象是国内土建工程质量管理和监督体制的现状，部门之间缺乏沟通与配和的意识，使其效果和作用很难得到充分发挥。针对上述状况，需要对目前国内的土建工程质量管理资源进行整合，增强沟通，组件健全的管理监督制度与机制。施工正式开始之前，需要严格审查并审核工程的设计与图纸，确保其符合设计原则、质量以及其他各方面的标准需求，为后期施工及监管奠定坚实的基础；而且，施工中，要充分结合各部门所提出的各方面建议后进行技术方案与保障措施的制定，确保其科学合理性和针对性，从而顺利开展后续工程。不仅如此，工程竣工验收阶段，需严格按照相关规范、法规、制度和相关质量标准以及强制标准开展检测、验收，保证工程质量的同时还要确保其安全可靠性。
3.3加大安全管理力度
各施工单位应牢固树立安全意识，营造稳定、有序、和谐的施工现场工作环境。为此，必须首先建立一套完善、科学、有力的安全施工机制，以制度的形式明确施工队伍的具体过程、质量标准和具体要求，避免混乱的尴尬。在此基础上，要注意对不同环节的施工人员进行安全教育和管理监督，使他们牢固树立更高的安全防护意识，具有更高的应急处理能力，自觉主动地在施工过程中使用安全设备。另外，在施工现场相应位置设置警示标志或安全标语，营造良好的施工现场安全管理和控制氛围，帮助实际工程按期、优质地施工。
3.4施工技术管理
施工技术是实现材料设备价值的重要载体，也是影响土木工程施工标准和经济水平的重要因素之一。因此，有关主体必须重视技术管理。建筑工程领域的先进技术，BIM施工技术是目前最先进的施工技术。该技术是将计算机软件与三维绘图效果函数相结合，模拟和再现建筑效果的软件。从本质上讲，该技术可以实现对不同施工阶段和施工过程的全方位再现和模拟。通过该技术的应用，不仅可以展示和观察各种施工技术在具体施工环节的应用效果。此外，它克服了传统模式下不同类型技术管理的综合性和专业性的不足，将所有技术在BIM平台上的接受和管理内化，提高了技术管理的效率和质量。
3.5提高土建施工人员的专业素质
土木工程师的专业素质决定了土木工程施工的质量。是施工现场管理的主要管理对象。施工人员教育水平不同，流动性强。在施工检查和管理中，应有一定程度的困难。在施工现场管理人员中，应逐步完善实施工人的责任感要求并引导施工人员耐心、认真地完成工作。你的工作是什么，应根据施工情况加强对施工人员的培训。对人员自身的差异进行培训，逐步提高施工人员的专业水平。质量和专业技能可以促进建筑工程企业的快速发展。
结束语
在我国建筑业持续发展的过程中，人们越来越重视建筑的质量。因此，施工企业应重视施工过程中的质量，不应忽视企业的安全、质量、进度等方面的管理，因为追求企业利润。建筑工程施工现场管理是建筑施工企业安全生产的基础。良好的现场管理可以提高建设项目的质量，降低生产成本。
参考文献
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论文作者:劳道国
论文发表刊物:《建筑与实践》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 过程中论文; 施工技术论文; 《建筑与实践》2019年第06期论文;