摘要：人力资源的培训与开发对事业单位的发展有着积极的促进作用，它不仅有利于提升事业单位的核心竞争力，更有利于使事业单位的职能得到最大程度的发挥。事业单位要重视人力资源的开发，这样才能提高自身的工作效率和发展速度，从而为国家和社会做出更多的贡献。事业单位的根本使命是为人民服务，人力资源培训与开发作为事业单位重要的组成部分，对事业单位服务水平的提升起着决定性作用。人力资源管理是事业单位中极为重要的工作内容，能确保事业单位工作人员工作效能的最大化。但从目前来看，事业单位人力资源管理工作还存在较多问题，难以满足事业单位的发展需求，而事业单位人力资源培训与开发工作的合理开展，可以充分发挥和最大限度地激发职工潜能，提高组织整体绩效。
关键词：事业单位；人力资源；开发培训管理；困境；路径
自从我国开始实行市场经济，这种经济模式虽然给与事业单位更多发展的机会，但同时也给事业单位带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，事业单位在市场中的竞争愈发激烈。想要在这种竞争之中脱颖而出，高端技术人才就成了事业单位的制胜法宝。面对这一趋势，事业单位开始愈发注重人力资源的开发与管理，想要通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥事业单位的价值。
1事业单位人力资源培训与开发的作用
事业单位要想实现为人民服务的使命，还需要依靠事业单位的工作人员。第一，开展事业单位人力资源培训与开发工作能够提高事业单位工作人员的工作积极性、责任意识、综合素质，使工作人员能够在日常实践工作中不断挖掘自身潜力，从而更好地服务于社会。第二，事业单位人力资源培训与开发能促进事业单位的健康发展，提升事业单位的竞争力。第三，科学合理的培训与开发能够帮助事业单位获得更强的人力资源优势，将人力优势转换成人才优势，为事业单位的职能发挥提供有力保障，以促进事业单位的稳步发展。
2事业单位人力资源培训与开发存在的不足
2.1人力资源培训与开发管理理念落后
部分事业单位在进行人力资源培训与开发管理工作时未建立现代化理念，培训方式多以一次性、阶段性为主，从而导致事业单位的人力资源培训与开发管理工作缺乏长效性，从而导致事业单位无法建立长远的人力资源培训与开发管理体系，人才培养效果不明显。此外，部分事业单位没有将人力资源培训与开发管理当做连续的教育延续过程，忽视长远利益。
2.2培训方式单一
在事业单位的培训过程之中，事业单位的授课内容过于单一，不符合事业单位的实际需求是导致事业单位培训效果不佳的重要原因。单一的授课方式不仅会使得课程内容枯燥乏味，还很大程度上降低了员工的学习积极性。与此同时，许多事业单位为求省心，直接将培训转变成一系列的员工福利，不仅仅没有达到培训的初衷，更没有满足事业单位提升自我市场竞争力的需求。
2.3开发管理不科学
事业单位的培训过程中没有运用合理科学的开发管理方式也是给人力资源管理带来隐患的一个重要因素。一些事业单位的员工培训只抓准技能的培训，不注重员工未来的发展，培训的投资要么过多要么过少，一方面造成事业单位资金的无端流失，另一方面也无法很好地达到人力资源开发的目的与效果。
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3事业单位人力资源培训与开发的具体措施
3.1树立科学的人力资源培训与开发管理理念，夯实管理基础
事业单位在进行人力资源管理过程中，事业单位管理者与员工要树立以确保员工培训有效为核心的培训理念，不断消除陈旧落后的人力资源培训与开发理念。事业单位在制定员工培训与开发过程中应充分尊重员工的特长和需求，夯实岗位需求与个人价值提升的关系，只有这样才能实现事业单位与员工双赢。在保证事业单位提质增效的同时，为提升事业单位核心竞争力打下坚实的基础。另外，事业单位在进行人力资源培训与开发时，要及时掌握宏观和微观环境的变化，了解市场对产品与人才的需求，进一步明确自身经济效益目标，持续完善人力资源配置和人才开发管理体系，以及人员调整、优化工资结构、考核制度等人力资源方面的问题，从而促进事业单位良性运营。
3.2合理配置人力资源
合理配置人力资源不仅能够提高事业单位的工作效率，还能够满足事业单位的现代化发展需求。第一，事业单位在日常工作中，必须掌握本单位所拥有的人力资源，了解每一名工作人员的实际情况和具体工作任务，判断工作人员能力与所在岗位要求是否匹配，如果不匹配，必须要及时进行调整，确保人员与岗位的配置合理化。第二，构建一套完善的奖惩机制，明确事业单位工作人员的职责与义务，规范他们的行为准则。
3.3建立专业的人力资源培训与开发团队，实现员工培训创新
事业单位管理者与人力资源管理相关人员应持续完善人力资源培训与开发的专业知识，围绕事业单位发展战略持续优化人力资源开发与员工培训管理模式，为事业单位发展战略需要培养出更多的后备人才，从而提高事业单位核心竞争力。同时，通过将员工培训纳入员工岗位任职要求、员工晋升机制、员工职业生涯规划等，实现个人与事业单位发展有机结合，使员工从思想上认识到人力资源培训与开发的重要性，确保员工新的培训思维适应新时代对事业单位人才的需要。另外，采取多种形式的培训方式和激励手段提升员工自我开发与公司发展有效结合。比如，在事业单位内部采取互帮互学、干中学、学中干、知识共享等学习方式来提高员工技能，从而满足员工追求新知识、跨界学习和个人能力提升的需求，促进公司学习型组织文化氛围的提升，进一步提升事业单位核心竞争能力。
3.4深化员工培训考核反馈环节建设，提升培训开发有效性
在事业单位完善人力资源管理体系和培训方法革新的过程中，事业单位管理者和人力资源工作者应高度重视人力资源培训与开发过程考核与反馈环节，同步强化该方面的管理机制建设，畅通员工培训相关问题、意见及建议等方面的反馈渠道，从而提升员工培训与开发的有效性。事业单位在培训期间或结束后对参加培训员工进行考核，并辅以相应的奖惩制度，是促进员工积极参与和认真对待培训的重要环节，有利于培训人员及时了解受训员工对培训知识、技能的实际掌握情况，并针对员工表现出的薄弱点调整教学计划，着重加强对重点难点知识的讲解力度，帮助员工高效地掌握相应的知识与技能，提升员工培训的有效性。同时，事业单位为了确保人才队伍素质开发持续有效，还可以通过引入“完善业绩、素质并重”的绩效管理体系，营造业绩与素质并重的绩效文化和员工学习氛围。
4结语
事业单位必须从各方面提升自己，提高人力资源培训与开发的效用，充分激发工作人员的潜在能力，提升事业单位人力资源管理工作的有效性。同时，要对事业单位人力资源培训与开发的管理理念进行更新，改进落后的管理内容、方法、制度。只有这样，才能有效提高事业单位人力资源培训与开发的水平。
参考文献
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［4］陈芳.论事业单位人力资源培训与开发［J］．人力资源管理，2017，(03):115－116.
论文作者:赵亚彬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
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