摘要：土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置，保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。本文探讨了土建施工现场管理优化策略分析。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
我国的社会主义市场经济快速的发展，带来的事物我国的建筑行业也不断的发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中的竞争力。对于土建的施工现场的进行管理，首先需要对此制定一个系统的、科学的、完整的管理制度。对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，我们可以发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理的时候，还存在一些的问题和不足。这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。提高建筑工程项目的整体质量。
1 土建施工现场管理原则
1.1 经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
1.2 科学化原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工;同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量，实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
1.3 标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系， 明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
2 土建施工现场管理的优化策略
2.1 建立合理的严密的施工方案，保证施工进度
土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。
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2.2 加强施工现场的安全管理
土建施工现场安全管理工作必须具有相应规范和标准的管理制度，根据施工的实际情况，制定相应的规章制度标准，施工人员和操作人员要严格的遵守规章制度进行施工操作。在施工过程中一旦出现问题，要及时的上报进行检查，避免出现意外的情况发生，施工前要制定相对完善、专业的施工方案、在进行高难度施工作业的时候，一定要有专业的人员进行指导，施工操作人员在进行施工前，一定要考核其专业技术水平和安全知识，保障施工人员的人身安全。定期组织施工人员进行安全培训，传授新的安全知识，培养安全意识。
2.3 加强施工现场的质量管理
土建施工现场管理工作中质量管理是重要的一个环节，所以企业需要加强对土建施工过程中的监督和管理工作，制定科学、合理的规章制度，保障土建施工的质量。提高质量管理有效的促进工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑单位、施工单位和监理单位三方签订一个完善的合同，从合同生效的日期起，三方就要严格的按照相关标准进行质量的监督和管理工作，严格按照图纸进行施工，如果在施工中有所变动，也要经过审批，三方审核批准后进行变更，施工完成后，由三方共同进行质量的检验工作，避免出现问题，造成企业的损失。
2.4 应注重施工现场、施工设备以及材料的管理
在管理土建施工现场的安全过程中，应当重视施工现场的水电设备，准备相关的灭火器材，避免因为安全措施准备不足而出现事故无法及时处理的情况。要重视脚手架的搭建以及相关基础设施的检查与存放，要重视机械设备的检查与保管，保证在施工前严格检查相关设备的质量，保证施工人员在工作时佩戴安全帽，穿着合适的服装，正确的佩戴安全带，要在危险的施工区域悬挂并放置相关的警示牌，保证现场的人员安全。施工材料的购买与存放也要严格按照相关规定，避免劣质的建筑材料流入建筑工地，避免优质的建筑材料因为存放方式的不合格影响了工程的质量。建筑材料管理人员要按时检查建筑材料，以保证材料的使用与搬运能够节省寻找的时间，也能及时的发现不符合建筑行业标准的材料，并对其进行研究，找到材料不合要求的原因，如果是有人欺上瞒下购置劣质材料，要对齐进行处理，如果是存放手段不合格，应当积极改进。材料的使用也要及时登记造册，以避免资源的浪费，最大程度的降低施工成本。
2.5 加强施工现场的劳务管理
土建施工现场的施工人员技能水平和综合能力也要不断的提高，在日益严格的质量和安全标准规范下，施工人员的技能水平和综合能力也要相应的得到提升，才能进一步的保障建筑工程施工质量，企业要定期的组织相关人员进行技术和安全方面的学习和培训，在此基础上逐渐的提高施工人员的职业素质，保证建筑工程的安全和质量。
2.6 强化施工成本管理，合理控制施工成本
施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工高成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处罚。
2.7 加强土建施工现场的协调管理和监督工作
建筑工程土建施工由于工序复杂、施工规模大，在实际施工过程中遇到的突发事件多，如机械故障、天气变化、材料供应紧张和停水停电都会导致工期延误，为了降低突发状况对建筑施工进度的影响，建筑施工单位须制定相应的事故应急抢险措施减少经济损失,保证工程项目保质保量按期交工。
综上所述，土建施工的现场管理是一项建筑工程的重要组成部分，唯有不断提升其现场管理水平，才能协调各个建设流程，确保建设项目的如期完成，提升建筑企业的知名度和美誉度。
参考文献：
[1] 顾恒屹，李超. 土建工程施工中的施工质量控制及对策分析[J]. 建材与装饰. 2018(17)
[2] 李德辉. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J]. 低碳世界. 2018(04)
论文作者:王培阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
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