乳源瑶族自治县建筑公司
摘要：在建筑工程管理中，安全是重中之重。本文通过对现阶段工程中的一些安全问题的分析和研究，指出一些安全隐患，并给出相应的方法对策，旨在对类似的情况提供一些参考，以尽量避免此类问题的发生。
关键词：工程管理；安全隐患；方法对策
1 引言
建筑业由于其施工人员数量多，工序复杂，劳动人员密集，移动性和分散性较强等，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。工程管理包括成本管理、安全管理和质量管理。成本主要针对于建设单位来说，以保证公司的经济效益；安全主要针对于施工人员来说，以保证施工人员的生命财产安全；质量管理主要针对于建筑本身而言，以保障建筑施工质量，避免发生安全事故。工程管理存在于建筑建设的全部过程中，在建筑建设中占有举足轻重的地位。通过对工程项目的有效管理，将管理工作落实到位，才能保证建筑产品生产过程中质量、安全、成本的合理控制。但当前工程管理水平参差不齐，工程管理过程中存在诸多问题，严重影响了管理的成效，会产生很多安全隐患，这些安全隐患如果不进行有效的控制，不仅可能对施工造成重大威胁，还可能严重影响施工人员的生命安全，对建设单位也会造成不良影响。因此，工程管理中要注重安全隐患的预防和消除，以保证建筑可以顺利完工。
2 建筑工程管理中的问题及安全隐患
2.1管理人员的水平不高
当前国内的一些工程管理人员并没有进行系统的学习，理论知识不扎实，应对随机问题的能力不足，对可能存在的隐患缺乏认识，隐患发生时不能正确解答，无法避免或减少问题的发生。对人员的指导可能错误，极可能产生重大问题。
2.2 施工人员的问题
目前，我国建筑施工现场人员主要是农民工，农民工们性格淳朴，吃苦耐劳，具有良好品质，但由于其居住的环境不同，造就了其无拘无束的性格，但这种不受约束的性格对于施工现场来说却是致命的，施工现场充满了不确定的因素，危险因素极多，任何一种危险因素都可能产生严重的事故，造成不可预估的后果。而这些后果的产生，一部分原因来自于农民工的疏忽和不受管理，对于公司的管理条例，不善于遵守。虽然有些公司会聘请包工头或直接用公司自己的人员去视察，但这种管理不具有专业性，这种管理除了督促工人的进度和稍微检查质量之外，并不能消除隐患的发生。
2.3 相关法律法规不健全
现在相关单位并没有建立起完善的项目管理体系和全面的工程管理程序，对项目管理的方法和手段的运用不创新，太老旧，缺乏对先进技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。同时，法律和制度的不足也为建筑方面的管理带来了很多的问题。建筑市场中的非法转包、分包现象，招标投标过程中的非法中标问题等，导致市场秩序不明确，管理混乱，严重影响建筑行业。同时现在一些企业金钱至上，为了获取更高利润偷工减料，以次充好，这给建筑行业带来了严重的安全隐患，而现在的一些管理人员和督察单位，并没有负起自己的责任，为了一些利润，对于一些瑕疵工程，睁一只眼闭一只眼，而且，现在的一些法律和制度并不足以对这些情况进行有效的查处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业本身对于隐患的检查缺乏管理，虽有一些公司自身的监理单位存在，但由于监理单位从业人员水平不足以及公司的不重视，并不能起的真正的监管作用。政府和企业的安全管理措施大多流于形式，不能有效落实，甚至会有官商勾结的情况发生，严重损害了国家、企业和人民的利益。
2.4 工程管理意识薄弱
工程管理和实施的程度都是由建筑公司对工程管理的重视程度所决定的。由于建筑公司都是以盈利为目的，所以他们最看重的还是利润的大小，要想在众多建筑公司中脱颖而出，他们会想尽一切办法抓住顾客的心理，顾客对于建筑的质量并不能进行一个量化，因此，一些公司便把更多精力放在了公司上的进度上，以尽可能的节约成本，导致了工人在施工过程中无人监管，又因为每个人自利的天性，出现了偷工减料，不注意细节等问题，而这些都不利于建筑物的整体质量，同时产生了更多的安全隐患。
2.5 建筑工程复杂性
现在业主对建筑的质量要求越来越高，加上现在建筑不再追求横向发展，越来越向地下和高空发展，一些项目的工作环境和施工条件更加恶劣，加上规模本身较大，劳动繁重，施工条件复杂，这些因素都增加了建筑工程施工过程中的难度。部分施工过程需要依靠大型机械来完成，而大型机械本身就具有一定的危险性。高空作业可能产生高空坠落的危险，地下工程可能出现塌陷的危险等。
3 建筑工程管理中的对策研究
3.1 提升工作人员的素质和安全意识
施工人员是建筑工程施工过程中的直接参与者，所以避免安全风险还要从施工人员出发，工作人员的安全意识是重中之重。通过对职工的进场和定期培训，增强施工人员的安全意识，防止因人员的安全意识淡薄出现危险，同时在培训过程中增强他们的工作技能。在施工现场对于一些违规行为施行奖惩制度，对于屡次不改者公司拒绝接纳。对于一些特种作业工作人员做专门的培训，严格确定取得特种作业操作资格证之后才可上岗，并进行定期培训，培训具有针对性。同时对于管理人员，也要进行培训，定期进行交流、演示或出国深造。
3.2 健全法律制度
尽快完善法律制度是最关键的一部，它能够有效保证下面方法的实施。对督察单位加强管理，让防腐部门下达地方，防止官商勾结等情况的发生，也防止因受贿让部分不合格产品蒙混过关，完善法律制度是建筑工程管理的最后一步，务必落实到位。于此同时，企业部门也应建立督察单位，对各项安全措施进行严格检查，通过政府和企业的层层把关，及时遏制隐患的发生。
3.3 强化工程管理的意识
意识是建筑工程管理的首要问题，意识存在，各种隐患都可以尽力避免。为了强化工程管理的意识，让社会进一步对工程管理的重要性得到认可，政府要努力提倡和推动，企业要做好建筑工程管理的教育和宣传工作，通过职工培训，职工教育等手段，让企业管理人员的意识得到提到。最重要的是企业应对工程管理足够重视，无论是建设单位还是施工单位或是监理单位，都应该做出努力，增强领导人员的管理意识，出国深造，案例警示分析都是不错的途径。
3.4 加强技术革新
针对于大型机械本身存在的安全隐患，个人认为，国家要鼓励和提倡机械的生产方在生产机械时就加以保护措施，不仅仅把重点放在生产使用方面，在保护人员安全方面也要加以考量。
3.5 增加建设工程投资
一些建设单位为了获取更高利润，故意将报价降低，而投标者为了获取自己的利润，一些安全措施和保护制度能省则省，做不到位，究其原因就是保护资本不足。资本不足，可能直接影响的就是工作人员的居住环境，饮食等问题，工人们心情欠佳，再把这种情绪带到现场施工过程中，间接影响的就是工程的质量和施工现场的安全。
3.6 对材料和设备进行严格把关
建筑施工过程中，务必保证施工材料的质量和施工设备的优良。由于现在企业中一些人员为了抽取油水，选择一些次品，以次充好，如果监管不到，将直接影响施工的质量。而且现在使用的一些机械设备是自有的或者是租赁的，专业化水平较低，人员对设备的性能以及安全方面不了解不熟悉，因此要确保进场的设备人员合格，满足要求。建筑企业应严格把握材料设备的进场流程，务必保证原产品合格。
4 结束语
近些年来，建筑产业空前发展，规模和数量增长迅速，施工的难度系数也越来越大，高空作业和地下作业情况越来越多，加上现如今工程管理的水平不高，极可能产生各种安全事故，直接影响到人员的生命安全和财产安全，引起社会巨大反响。建筑工程管理要树立“全员参与，安全第一，预防为主，防治结合”的思想，通过加强监督，落实到位，层层把关，将隐患遏制在摇篮里。在保证施工安全的同时，让企业在建筑市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]代军. 建筑工程管理存在的问题及策略分析 [J]. 江西建材，2017，07：288.
[2]韦善意. 论建筑工程现场施工管理[J]. 科技风，2013（17）.
[3]余继练. 阐述建筑施工现场管理的优化措施 [J]. 门窗，2013（08）.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
标签：建筑论文; 工程管理论文; 安全隐患论文; 过程中论文; 人员论文; 公司论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第17期论文;