刘洪波
滕州市房地产服务中心 山东省滕州市 277500
摘要：若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理，具体如下。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
1建筑施工技术和生产管理在当前发展过程中所面临的问题
1.1现场施工技术方面存在严重的缺陷
施工技术的缺陷主要体现在如下几个方面：首先就是在图纸的设计方面，很多的工程师因为缺乏一定的工作经验或者刚刚从学校毕业没有必要的社会经验，在图纸的设计工作中仅仅凭借书本的理论和自己的认知去工作，这也就导致了很多最后设计出来的图纸与实际的工程相差甚远，其次对于机器设备和材料的校验上，我们目前普遍还没有全方面地更新技术设备，材料校监正确度较低，并且机器设备因为太过落后的原因其工作的效率非常低下。
1.2工程管理系统存在漏洞
施工过程中的管理问题将会影响到后期建筑的结构质量，最为普遍的现象就是管理人员在材料和技术上的管理不足，因为施工过程中较为复杂需要涉及大量的材料种类，仓库的管理人员没有将他们进行合理地分类从而也就大大地降低工程的效率，同时因为所有的材料没有进行严格的质量把关，建筑材料的质量问题将会直接影响到工程的质量同时还与系统的安全性能有着一定的联系，其次在于公司制度的管理上，很多的公司因为缺乏一套完善的管理体系，从而没有合理对施工技术人员的操作进行规范和标准的指导，部分的工人仅仅会凭借自己的经验去操作，这些不合理的处理方案最终会影响到工程的质量，所以应该加强技术管理方面的投入力度。
1.3技术人员的职业素质有待提高
施工技术人员是工程的核心部分，整个工程的运作和进行都是依靠人工的操作来完成，技术人员不仅需要负责理论上的图纸设计工作和材料的选择工作，同时还需要考虑到工程进展的安全问题和施工的实际效率，可以说技术人员的职业素质将会直接影响到整个建筑工过程的质量，从另外一个角度来说，施工技术人员同时还担负着线索的作用，他们需要在极为复杂的环境之下，协调好各个部分的工作，但是从当前国内发展的形式来看，很多的施工团队因为技术人员的职业素质不过关，安全事故频发，行动效率极低，最终直接影响企业的预期收益，人货两空。
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1.4安全防备工作准备不是很充分
人的生命安全重于一切，尤其在风险系数较高的施工工程中，如果没有事前做好一定的安全准备工作，等到意外发生的时候将会产生很大的人员伤亡和财产的损失，我国当前建筑工程安全事故发生的概率仍然比较高，究其根本，其原因主要有以下几个方面：首先领导层面对于安全事故的重视程度不高，他们仅仅追求片面的经济发展和建筑效率而忽视了最为根本的部分，其次施工技术设备的落后性，很多的工程团队因为缺乏一定的资金投入或者不愿意去购买新型的技术设备我，在机器和材料经过超负荷的使用之后而出现损坏的情况，如果为维护的人员不能够做出及时的处理将会造成很大的安全风险，最后图纸的设计与实际施工存在一定的出入，很多的实际地理位置和天气情况都会发生变化，而图纸在设计的过程中没有将外在的客观因素纳入考虑的范围之内。
2优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
立足上述问题，相关人员可以从加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这三方面着手，来提升建筑工程技术及施工现场管理效率，具体阐述如下。
2.1加大技术管理制度完善力度
实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
2.2提高管理人员的技术管理意识
实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
2.3强化施工现场技术管理工作
实际上，施工技术管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
3结束语
综上所述，建筑施工工程管理在整个工程项目中具有十分重要的地位。而建筑工程施工作为整个项目工程之中最消耗成本的一个工作，已经决定着其的重要性。但是由于工程的施工现场内容比较为复杂，比较容易受到各方面的影响因素的制约，因此，必须要对整个工程施工的现场进行有效的管理工作，促进整体的工程质量的提高，保证现阶段的工程建设的稳定性发展。
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论文作者:刘洪波
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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