【摘 要】本文主要对影响建筑工程管理质量的一些因素，进行了简要的分析和阐述，并且针对这些影响因素，提出了一些建议，以此提升了建筑工程管理的质量，促进了我国建筑行业的进一步发展。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）22-0193-02
前言
随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。必须将工程质量管理融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。
1.建筑工程管理四大控制要素
建筑工程管理是为了达到质量、进度、安全、成本等目标，工程管理是以质量为标准，以安全施工为前提，从而达到对工程进度与成本的控制。质量是建筑企业的生命线，对建筑工程质量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立质量管理机制是工程项目管理的必然要求；工程进度是项目合同约定的完工目标，在工程实施前，必须要制定科学的进度计划，为了确保总工期目标，工程进度必须实行分段控制；建筑施工安全事故频发，在工程实施过程中，安全文明施工尤为重要，只有加强安全管理措施，才能确保工程建设顺利进行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在质量、进度与安全的管理上实施的，加强建筑工程项目建设全过程成本控制，是提高项目经济效益的重要保障。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1 人的因素
影响工程施工质量及管理的关键因素还是工程的参与人员，他们是项目开展的主体，正确与否的工程决策都由他们决定，工程的开展可以根据工程人员的思想理论进行全面管理，其意义重大。同时，施工过程中，项目负责人及施工技术人员对项目管理起着很大作用，如果他们的职业素养优良，那么肯定可以让现场的管理井然有序，保障现场作业有序进行，具有规范的施工资料，到工期时能够及时交工。如果项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程频繁出现。另外，就是施工人员的管理，他们是项目的直接施工人员，操作技术水平的高低和人品素质的良否也决定着工程的质量好坏。
2.2 材料因素
建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，留下严重的质量隐患。
2.3 设备因素
随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。
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2.4 技术因素
施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。
2.5 现场因素
施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，才能够搞好建筑工程管理。
3.建筑工程管理的对策
3.1 科学管理人员
建筑工程的完美实施需要专业的、配合度高的人才队伍，尤其是专业的管理队伍。我们要求管理队伍的成员需要有丰富的专业知识储备、高效的实践能力、较高的团队意识及思想觉悟，对于整个队伍成员，其人员变更不能过于频繁。在具体实践中，制定相应的制度，尤其是奖惩制度，权责利分明，随时跟进工作进度及工作质量，查看预算执行情况，随时随地掌握建筑工程的进程信息，随时进行调整。
3.2 加强机、料管理
严格材料验收，对进场的材料进行质量检验，并加强材料保管。合理规划材料堆放区，进场材料应对产品合格证、出厂试验记录等进行检查，材料种类、数量与规格必须要符合施工要求。此外，还应加强材料使用前的质量监控，采取检验与抽检相结合的方法来达到质量设计标准，例如在混凝土浇筑前要对混凝土强度进行检验，做好塌落度试验。加强材料保管，分门别类堆放材料，并加以保护。对施工机械设备要统一调度安排，并加强机械设备使用管理。对出现故障的机械应及时采取有效措施，避免影响施工进度；操作人员要严格按照规程使用机械设备，避免安全事故发生。
3.3 加强施工质量管理
工程项目进行质量管理的前提就是建立健全严格的管理制度和管理体系。在项目工程施工的过程中，要建立起合理的质量目标，在不同的阶段制定不同的质量目标，把整个工程项目的质量进行量化处理，促进整个项目工程质量的提高。还要根据实际的施工情况制定相应的管理目标，工程质量管理不应该只是做肤浅的表面工作，避免空洞的理论，把管理工作落到实处。另外，针对片面追求经济利益的现象，相关部门应该建立起完善的监督机制，严把工程项目质量关，也应该加强对施工单位社会意识的宣传，让施工单位充分认识到他们所承担的社会责任，不仅要对自己企业的声誉负责，更应该对社会、对公民的生命财产安全负责。
（1）实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。
（2）实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。
（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切实做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
3.4 加强对施工成本的管理
首先，建筑工程的各个施工环节都极其繁琐复杂，为减轻负担企业往往会选择分段外包的方式与承包方合作施工，因此企业必须要选择一个合适的施工单位。其次，建筑企业要不断提高管理人员素质，定期组织人员学习和培训，并且还要提高人员的安全意识，对项目工程的造价进行严格把关，加强建筑施工现场的管理工作，保障项目的如期进行。再次，建筑企业强化施工现场的签证管理，对施工现场的工程变更，工程验收等工作要做详细的记录。最后，强化对工程进度费用支付的管理，工程进度的费用支付要严格按照合同或招标文件并充分结合施工现场的实际工程量和进度进行，并且要对这些费用的使用情况进行监督。
3.5 加强技术管理
制定切合实际的施工组织设计，建立科学的质量管理体系。加强图纸会审过程的技术管理，积极采用新技术、新工艺来协调好成本、质量、进度的关系。严格施工过程技术监督，要针对工程施工中的关键与隐蔽部位制定施工方案，确保施工质量。强化技术管理队伍建设，提升技术人员技术水平，不断组织技术人员学习先进的技术管理方法，从而在施工中可以对出现的问题具有一定的预见性，以消除质量事故隐患。
4.结束语
总而言之，管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，故此必须强化施工管理，以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际，应该创新建筑工程管理方法，才能够提高管理实效。
参考文献
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[2]曾应泉.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居(下旬刊),2013,12:417.
[3]叶利军.浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理,2014,22:183-184.
论文作者:黎华
论文发表刊物:《建筑知识》2016年22期
论文发表时间:2017/6/9
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