摘要：园林工程建设具有着较强的系统性和综合性，正由于该工程的特殊性，导致在施工管理这一方面存在着一定的难度以及困境。因此，作为施工管理人员，一定要敢于反思，勇于面对现存的管理问题，并在此基础上，制定、实施好解决路径，从而提高管理质量，加快施工进度，节约施工成本，协调好各参与方，使工程得以持续、有序地开展下去。
关键词：园林工程；施工项目；管理
1园林工程基本内涵与特征概述
园林工程是一项基础建设项目，传统的园林工程建设主要是应用石材、花卉以及树木等古代园林材料，对城市园林相关区域进行规划设计和布置的一种模式，不断提升城市景观的观赏性。现代城市园林工程是指在传统园林工程建设模式基础上进行再创新，充分考虑城市的人文环境，进而将其与城市建筑物、道路等进行融合处理，打造更具特色的城市艺术风采。随着科技水平不断提升，现代城市园林技术也不断升级，越来越多的新材料、新工艺不断涌现，为园林工程建设与发展提供了强大的支撑。
现代城市园林工程建设要充分与城市发展定位、人文环境以及城市功能等进行衔接，基于公众审美视角进行人性化设计，生态化呈现，才能更好地提高城市园林工程的整体价值。整体上看现代城市园林工程主要呈现以下3个特征：一是园林工程设计元素较多，且节奏紧凑，弱化了园林应有的功能；二是园林工程设计主要融入更多的现代化材料，增加了设计难度；三是现代园林技术设计在城市绿化布置以及合理搭配等方面缺乏创新性，设计类型较少，模仿复制较多，没有充分体现城市特色，不能有效提升园林工程建设的代表性和典型性。
2园林管理存在的问题
2.1园林管理的人员达不到要求
虽然城市的绿化建设工作得到了环保部门的大力支持，工作中也有了重大的突破。通过分析存在的问题，工作中最重要的一点便是城市园林管理工作的工作人员，还没有达到预期所必备的工作水平，这一因素严重影响了城市园林的工作效率。这主要是因为在城市管理水平上没有构建完整的人才培养体系，工作人员没有按照园林管理的要求来进行工作。另外整个园林工程管理的建设过程中，其中会有很多的工作人员参与到建设的施工上来，不同工作人员参差不齐的工作水平对整个工程的进度或者质量有着重要的影响。
2.2过度拘泥于形式
现阶段的城市的园林建设还停留在起始阶段，不同城市的园林管理工程之间存在着很多不一样的地方，因此园林工程建设极易受到诸多的外在因素的影响，过度拘泥于园林建设后的外观以及产生的表现形式。这样一来，我国正在建设的园林，一味的为了节约工程成本大量栽种成活率高的树种。栽种植物时，为了寻求标新立异的效果，选择不合适生存环境的奇异的植物，忽视了当地的植物生存必备的气候条件，严重浪费了自然资源。
2.3城市绿化过程太过单一
在我国的各大城市中的城市园林管理规划中，虽然城市的园林建设或者蕴含的人文内涵有很大的差别，但是，大多城市的园林绿化建设采用的植物大部分相同，植物的栽种形式过于单一，园林的城市绿化工作大同小异，没有将城市的人文内涵与城市管理建设相统一。
3园林工程施工项目管理的有效措施
3.1强化单位建设，实行目标管理
首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化和验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上。每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量；严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。
3.2加强质量检测，确保施工质量
在工程实施中，各个监理部门一定要充分地发挥出自身的监管作用，全方位地提升工程的标准化、合理化、规范化等，保障工程施工的质量。监理部门应根据相应的施工合同要求来开展监理工作，保障施工质量。
3.3创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。
在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率和施工质量等。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
3.4加强人力资源管理，不断提升队伍素质
在现代城市园林工程建设和管理工作开展过程中，人力资源是最重要的资源，所以，首先需要加强人力资源管理，提升人力资源管理价值，才能确保工程有序开展。具体在实施过程中，一方面需要提高对人力资源管理的重视程度，积极引入现代化人力资源管理理念，并结合园林工程行业领域实际，加强理念和方法的应用探索，科学分析人力、物力、财力等，明确人员分工，结合工程施工具体情况和不同阶段，强化队伍建设，严格监督其行为，并给予及时的指导和帮助。其中项目经理是园林工程建设的主力军，所以要加强项目经理的职业素养和技能培养，提高其对园林规范化管理的重视程度，综合考虑园林工程质量、成本、安全、工期等因素，严格责任落实和强化监督，针对发现的问题及时提供指导，确保问题整改到位。另一方面需要高度重视施工人员培训，施工人员能力、素质等参差不齐，可以针对不同的施工内容加强班组管理，对班组成员明确职工分工，加强统一调度，通过每日调度会、现场会议等方式，提高信息沟通效率，确保园林工程施工有序开展。
4结束语
总之，现代城市园林工程建设与管理是一项系统的复杂的项目，想要不断提升园林工程管理水平，需要做好各环节、各点位和各要素分析和监督，才能确保园林工程施工、养护、管理等环节环环相扣，提升整体管理水平。此外，还要加强技术创新探索，在园林工程规范化管理中充分考虑城市发展定位、形势变化以及公众需求，积极引入更加高端、现代化的管理理念和方式，才能不断提升现代城市整体发展质量。
参考文献
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论文作者:杨少统
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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