摘要：强化施工现场管理是提升采油工程施工建设质量的重要关键。基于采油厂工作的特殊，在采油施工现场需要施工人员秉承严谨的质量意识，在采油现场施工工作中严格把关好施工质量、施工工期、施工安全、施工细节，从而不断提升采油现场施工管理水平。文章结合当前采油现场施工管理存在的问题，为如何提升采油现场施工管理工作水平进行策略分析。
关键词：采油现场；施工管理；提升
油田资源的开采和利用是一项特殊性的工作，在社会发展对油气资源需求的增加下，油田企业开始进一步进行采油厂的施工现场管理。从采油厂日常工作情况来看，现场管理在本质上是生产经营活动的基础，同时采油厂的施工现场管理也是采油厂整体工作的基础，现场管理的工作水平在某种程度上代表了采油厂管理水平，是采油厂经营生产建设的综合体现。为此，文章就如何提升采油厂现场管理水平进行策略分析。
一、采油厂现场管理的基本内容
现场管理主要是指采取标准的管理制度、管理标准、管理方法、管理流程等来对油田现场各个要素，包含工作人员、机械材料、设备、环境、工艺等进行综合配置，通过对资源的优化配置来协调整个现场的油气资源开采利用，达到油田企业的高效化发展。在油田现场管理的过程中需要对施工现场各个影响因素进行协调和配合，确保各项物资、人员和设备的使用处于一种良好的运行状态。另外，在油田企业生产管理的过程中还需要实现标准化作业，通过实施岗位工作标准、技术标准和操作规程来规范、约束岗位工作人员的行为。
二、采油现场管理工作发展存在的问题
（一）采油现场安全管理工作不到位
采油现场管理工作所涵盖的内容比较多，加上石油属于有毒有害物质，在现场施工的时候容易出现燃烧、爆炸的问题，如果在采油现场没有进行严格的管理就会引发一系列安全问题，由此严重威胁了施工作业人员的生命安全，为石油企业造成了不利的影响。当前，采油现场安全管理工作不到位具体体现在以下几个方面：安全管理制度不完善、安全检查没有严格落实、安全教育工作不彻底等，这些问题的存在加大了油气资源的开采难度，降低了油气资源的开采效率。
（二）采油现场管理效率低下
油气资源开采具有系统性、复杂性的特点，为此要求施工人员在施工场地能够严格抓好生产系统的管理，特别是要重点检查采油现场的原材料和开采产品，确保采油现场材料的保管和管理符合相关标准规范。但是从当发展实际情况来看，采油现场管理人员往往不具备安全管理意识和较强的管理水平，使得采油现场工作效率低下。
（三）采油现场安全评价不到位
采油现场安全管理工作的开展还需要做好相关的安全评价工作，从而在最大限度上确保采油现场施工作业的安全、合理。在采油场的实际管理工作中需要施工人员根据采油现场实际情况制定采油管理和评价标准，但是从发展实际情况来看采油现场没有严谨的采油管理规范和标准。
三、提高采油现场管理工作水平的策略分析
（一）推行HES管理方式
在采油作业现场打造完善的安全管理体系，落实各部门的工作责任，并在采油企业内部强化安全责任管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对当前采油现场存在的管理问题可以在采油现场推行HES管理方法，借助这一方法来弥补现有采油现场管理制度存在的缺陷，不断增强采油现场安全管理人员的安全意识和责任意识。同时，在采油现场还需要引导工作人员树立安全管理意识，在安全管理意识的引导下规范自己的操作。
（二）做好采油现场安全管理工作
第一，进一步明确采油现场安全管理工作人员的工作职责，从整体上提升采油作业人员的责任意识。在推进HES管理体系建设的基础上对当前安全管理制度进行调整，确保采油现场安全管理制度更加符合采油现场管理实际要求。第二，对采油现场工作人员开展必要的岗位安全教育，不断提升一线采油工作人员的工作技能。第三，强化采油现场的风险辨识管理。风险辨识是采油现场安全管理工作的重要内容，基于采油工作高风险的特点，需要采油现场作业人员深刻认识工作的安全风险，在对采油现场实际情况进行分析之后采取有效措施来更好的避免风险的产生和扩大。第四，实施精细化管理。根据采油现场实际情况，工作人员需要制定出符合实际的采油管理表格和采油管理标准，细化采油厂的各项工作。在积极推行精细化管理的时候需要对每名成员的工作特点进行细化分析，通过精细化施工来在最大限度上降低采油现场管理工作难度。
（三）做好采油现场质量管理工作
第一，在采油工作中完善管理岗位职责，落实各部门的工作职责。在采油现场管理工作中不能够忽略质量管理细则。在具体的采油管理中需要将企业各项经营指标和质量责任落实到各个基层班组工作人员的身上，让采油基层管理人员深刻认识到自己是采油厂质量管理的第一人。在采油现场管理工作中还需要补充岗位质量责任内容，明确基层管理人员、采油作业人员的工作职责。第二，规划采油现场质量监管点，做好采油现场质量监督管控工作。根据采油现场作业特点严格把关各个质量指标内容，对重点部位进行细化管理。第三，对采油现场管理人员进行严格的考核，并将考核规划纳入到每月的定期考核中，将质量管理工作开展是否有效来作为班组考核的重要指标。
（四）落实各部门的现场监督职责
第一，落实公司的HSE工作规划，按照管理首先管安全的原则对采油厂的管理人员进行管理，规范采油厂的现场管理。同时，采油厂的管理人员还需要每周定期召开安全交流会议，引导各部门人员严格遵守各项管理规定。第二，做好八项许可作业教育培训工作，提升八项许可作业的审批力度，提升采油现场作业人员的工作执行力。第三，采油现场管理人员需要每周、每月定期以图文资料的形式来对采油现场操作人员容易忽略的安全隐患问题进行排查。
结束语
综上所述，在油气资源开采利用的过程中为了确保开采的油气资源符合有关质量标准要求，需要相关人员对采油现场进行严格的质量管理，通过有效的质量管理来提升采油作业能力。在进行采油厂现场管理的时候需要相关工作人员结合实际情况来选择适合的制度、原则和方法，从而不断提升采油现场的管理水平和管理能力，确保国家石油资源开采管理工作的顺利进行。
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论文作者:张君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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