摘要：项目管理法的合理应用可以实现规范化的管理，提升建筑工程管理的科学性。项目管理法主要是对工程项目进行整体规划，以提升建筑材料以及工程项目的利用效率，进而提升工程建设的效率，优化工程建设流程，提升工程质量。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
1 项目管理法简介
1.1 项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
1.2 项目管理法的目标
项目管理法的最终目标与建筑工程项目的最终目标具有一致性，即更加高效地完成项目并达到项目要求。一般对于建筑工程项目而言，其主要具有四项要求：工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求。因此，在建筑工程管理中，项目管理法的目标即是提高建筑工程的施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。
1.3 项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性及科学性这三项特点。其中，全面性是指项目管理法对项目的管理是系统且全面的，涵盖到项目的质量、成本、进度以及安全等各项内容；程序性是指项目管理法在对项目进行管理之时是有合理的组织和计划的；科学性是指项目管理法所采用的管理手段是符合企业自身实际情况及项目实际情况的先进方法。
2 建筑工程管理中项目管理法的运用
2.1 运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
2.2 运用在项目的成本管理中
企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。
2.3 运用在项目的质量管理中
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
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2.4 运用在项目的安全管理中
施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
3 有效提升项目管理法应用成效
3.1 明确项目管理机构与制度管理机构
作为项目管理中的一个重要组成部分，所以在进行项目管理时需要管理者按照相关要求制订完善的管理方案，从而使整个管理工作有依可寻。通过对管理机构进行明确的分工，制订完善的管理制度，从而保证整个项目管理内容的规范化。这样不仅能够将整个建设企业进行有效的连接，还能够通过项目管理机构将各职能部门的责任进行明确。此外，建筑工程项目管理过程中，因为建筑施工的各种制度都是为了保证项目管理工作的顺利进行，所以必须要确保整个项目管理的全面性。这样才能够更好地控制施工质量，保证工程的施工工序按照设计进行，以全面落实设计工序流程及施工检测，真正保证建筑施工质量满足各项要求，为建筑企业的发展提供支持。
3.2 有效协调各部门之间的关系
首先，在整个项目工程的施工过程中，要对相关文件或合同进行了解，从而将建设单位的各项责任和义务进行充分的明确，这样能够保证后期施工中出现问题时，明确矛盾产生的根本原因。其次，每一个建设单位需要根据各自的责任范围进行管理，然后对建筑过程中的各项工作进行合理安排，做好沟通协调工作，这样能够及时将问题进行解决，从而避免了更加严重的矛盾激化。并且，在进行建筑施工前，要对每一个参建单位的资质进行审核，从而保证施工人员的自身能力与素质。此外，要不断提高相关管理人员的安全责任意识，对建筑全程进行严格的监督，从而为提高工程质量奠定坚实的基础。
3.3 做好工程物资的管理工作
在工程项目建设过程中，必须要制订一个完善的物资采购计划，从而避免因为施工各项问题而导致的盲目采购问题发生。并且在进行物资采购时，必须制订一个科学的采购计划，通过对市场上的各项物资进行全面了解，从而保证采购的物资量、种类及价格更加科学。并且对项目管理者而言，必须要对工程设计中的工程物资使用量、物资质量标准、种类进行准确的掌握，然后进行实地调研后，再对制订的采购规划进行不断完善，从而真正做好项目工程采购工作，最大程度地保证材料质量符合施工要求。
结束语
综上所述，项目管理法是一种全面性、程序性及科学性的管理方法，它的目标是更加高效地完成项目并达到项目要求。项目管理法的管理重点在于工程质量、工程成本、工程进度以及工程安全这四方面，在实际管理过程中，应当采用全过程控制手段，加强对建筑工程项目中各个单位工程、分部工程以及分项工程的管理。同时，加强部门沟通、技术交流以及信息化建设，这样才能够充分发挥出项目管理法的优势，提高施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。
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论文作者:王瑾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 成本论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;