摘要：本文指出项目经理绩效评价的问题，针对项目经理的需要提出科学化的项目经理评价方法，在全面收集数据信息的基础上实现对项目经理工作的动态化管理，落实现代企业的管理理念，切实推动项目经理积极开展各项工作。
关键词：项目经理；建筑装饰企业；评价方法
项目经理绩效评价应当从项目经理管理的实际需要出发，构建综合性的项目绩效评价体系，对项目经理进行全方位的评价。还可以根据建筑装饰企业的管理需要出发，形成综合性的评价机制，找出传统的绩效评价中的问题，达到高效、系统、科学化的总结项目经理工作得失的目标。
1.建筑装饰施工企业项目绩效评价方法
1.1 目标管理法
目标管理法主要指的是在一定的目标影响下对项目的情况进行评价，这种评价方式有助于明确项目的进展情况，并且对项目经理者与决策者进行有效评价，并且根据工程项目的实际情况确定项目工程的总体目标，从而达到以分层评价的目标。项目经理的目标评价方法可以划分明确的任务目标，将工程质量、效率、业绩等进行统筹评价。并且针对部门责任的履行情况与项目经济理的管理水平结合起来，达到有效的落实工作责任的目标。这种考核方法更有易于评价项目经理的工作落实情况。目标管理法可以把企业目标与个人目标进行充分的结合，从而运用更加具体化的考评方法，达到全面衡量工作效率，找出工作隐患，提高评价质量的目标。
1.2平衡计分卡法
评估项目经理应当采用多角度与多元化的方法。平衡计分卡对于评价项目经理的绩效浃有重要的意义。运用平衡计分卡可以充分的考虑顾客的满意程度，并且有效的衡量市场对项目的认可度。平衡计分卡是更好的项目经理实现工程项目经济效益与社会效益能力的重要手段方法。平衡计分卡的使用主要由创新、学习、顾客、内部流程几个方面，还要充分的衡量财务绩效方面的因素。首先，运用平衡计分卡应当实现从抽象目标到具像目标的考评，可以在不同的理论支撑下实现对项目经理的全方位考评。例如，可以通过项目的相关责任人、部门职员等角度对项目经理进行考评，这样才能促进项目经理不断学习，有助于提高项目经理工作的总体能力水平。其次，平衡计分卡可以实现层层递进式的考评，有助于形成一个科学的联系机制，实现对项目业务的全方位的测评，实现对财务、档案、质量、成本等方面的全面评价。第三，平衡计分卡还可以实现动态化评价，针对不同信息进行评价调整，达到灵活评价的目标。
2.建筑装饰行业项目绩效评价的改革
2.1引进先进绩效考核经验
建筑企业应当注重引进先进的绩效考核经验，应当基于建筑装饰企业的发展需要，近期的建设目标，以及企业的长远发展方向，形成综合性的绩效考核的机制，围绕着市场发展变化不断优化控制绩效考核的标准，这样才能达到促进深化改革，提升企业的人才质量，促进项目经理优胜劣汰的效果。首先，建筑装饰企业应当立足于市场的新需要，不断优化总结项目经理的绩效评估标准，对一些在先进的管理方式应当纳入到项目经理的绩效考核的体系当中。其次，对于一些竞争力较强的建筑装饰企业，应当从成本与利润的角度出发，进一步评估项目经理对项目工程造成的增值能力。应当做到理论与实践的统一，充分的利用现代网络技术对各种信息进行有效收集，从面达到不断优化绩效评价体系，实现各种绩效评价指标的科学化目标。第三，绩效评价还要渗透到社会服务的层面，绩效考评还要对成本指标等层面进行充分的研究，形成科学的决算与预算管理机制，形成综合性的绩效评价的标准，这样才能满足市场需求，不断提高企业的影响力，提升绩效评价的控制力，满足绩效评价管理的现实需要。
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2.2 构建财务评估体系
现代建筑装饰企业对项目经理的管理主要从财务数据方面反映项目的情况，从而达到客观评估项目进展的目标。应当把传统的建筑装饰工程的财务绩效考核与项目经理的绩效考核有效的结合起来。首先，消除传统的企业财务绩效评价的问题，注重根据信息化企业管理的模式形成建筑装饰项目的现代管理机制。保证针对项目经理的绩效考核数据指标具有一定的动态性、关联性和实时性。首先，应当明确各行业的交叉内容，防止绩效考核的指标有交叉重复性，应当基于项目考核与项目经理考核分别设置具体的指标。例如，应当保证项目经理考核的公正性，能够运用债务风险说明在项目考核的结果。能够运用投资力度、成本控制数据分析考核项目经理的工作水平。还要对企业的整体经营状况进行考核，根据工程项目的风险评估确定项目经理的评估重点。在绩效考核时应当对重复指标予以取缔，提高绩效考核工作的整体效率。
3.建筑企业项目经理绩效评价的实践
3.1归纳现有绩效评价模型
为了达到科学化、系统化、全面化进行绩效评价的目标，还要归纳总结绩效评价工作的模型，建立综合性的绩效评价管理体系，进一步建立全方位的绩效评价机制。首先，应当加强绩效评价的理论指导，明确绩效评价的重点内容，根据现有绩效评价方式，以及其它行业的绩效评价模式，形成科学的绩效评价模型，逐步的根据建筑装饰行业的特征对绩效评价的内容进行充实完善。其次，还要在建筑企业的绩效评价中明确评价的重点，根据企业的实际情况和财务数据信息，形成综合的绩效评价工作机制，立足于现有的模型确定适用的绩效评价工作的范围。第三，我国绩效评价管理手段日益发展，绩效评价的方式不断多样，还要立足于大数据与信息化的绩效评价潮流，不能优化评估方法，对项目经理的绩效评价活动进行科学的概括总结，分析不同类型模型的优缺点，注重以清晰直观的方式呈现考核结果，从而为建筑装饰行业提供理论支持。
3.2学习其它行业绩效管理
只有不断积累绩效管理的基本经验，充分的借鉴建筑行业或其它行业对项目责任人的绩效考核方法，才能在建筑装饰行业的特征基础上找出适合自身的评价方法。例如，可以收集和参考建筑行业的绩效评价一般方法，进一步围绕装饰工程企业的利润、工作人员报酬、社会各方面效益的角度衡量建筑装饰工程项目经理的管理水平。在借鉴其它行业经验的基础上还要保证经验与建筑装饰行业的契合性，根据建筑装饰行业项目经理人员构成复杂，专业技术知识水平不同的特征采用针对性的评价方式，形成综合性绩效考核机制，可以采用功效系数法进行考评，从而有效应对本行业的复杂情况，达到集中力量解决实际问题，提高考评的科学性，明确绩效考评的基本原理，提高绩效考评的可操作性，达到根据行业特征制定一套符合行业特色的考评体系。只有解决绩效考核中的实际问题，优化工作原理，利用现代信息技术进行绩效考核，发挥统计学、聚类思考的方法，才能提高考核的准确性。还可以在绩效考核标准的制定中充分的发挥财务数据支持作用，保证财务绩效评价与企业经济发展状况的同步，进一步降低信息的损失率，形成科学具体的奖惩机制，提高责任人的意识，达到营造良好的绩效考核的氛围目标。绩效考核结果应当成为一种工具，通过该种工具实现构建良好的工作氛围的目标，基于绩效考核达到对所有人员进行全面监督的作用，促进项目经理明确管理的重点与指向，这样才能更好的发挥绩效考核的监督价值，督促项目经理不断优化和改善自己的管理方式。
结论：建筑装饰企业是我国建筑装饰工程行业的重要组成部分，项目经理的水平直接影响着建筑装饰工程的质量。应当加强对建筑装饰工程项目经理的管理，注重以科学化的绩效评估手段进行建筑装饰工程管理，还要根据项目经理管理的先进经验明确建筑装饰行业项目经理的绩效考评方法，及时发现装饰工程进展中的问题，达到规范装饰工程企业发展，提高装饰企业盈利能力的目标。重点应当学习其它行业的评估方法，总结本行业评估中的问题，从而建立综合评价机制。
参考文献：
[1]杨必宇.建筑装饰施工企业项目经理绩效评价方法及其应用研究[D]，湖南大学，2012.
[2]冯文.低成本战略下的Z集团工程项目绩效考核研究[D]重庆理工大学，2014.
[3]黄世杰.建筑工程多项目管理绩效评价研究[D].西安建筑科技大学，2011.
论文作者:陆炳春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：项目经理论文; 绩效评价论文; 绩效考核论文; 目标论文; 评价论文; 建筑装饰论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第19期论文;