摘要：通信工程在现代社会中发挥着越来越重要的作用，与人们生活联系十分密切。但是，由于通信工程建设工期长、施工难度大，过程中存在很多的影响因素，因此，为了实现对通信工程项目进度和成本的有效控制，就必须重视加强项目监理管理。
关键词：通信工程；进度；成本；监理
引言
通信工程项目建设包含多种专业，涵盖通信新技术的更新，设备的采供、材料的采供以及项目的组织实施等，具有一定的复杂性。目前，在建设过程中，还存在一味追求进度而忽视质量的问题，或者是成本管控不当导致拖延时间无法按既定期限完工的问题。此情况下，要想做好项目进度管理工作，管理人员必须有通信工程建设的相关规范知识，熟悉通信工程建设的施工具体流程，真正掌握项目各环节实际所需成本与建设期限，进而制定适宜的施工进度计划，才能确保项目保质保量的完成。
1通信工程及其监理工作概述
通信工程就是以网络传播为前提，以科技发展为基础，将网络与科技相融合并应用到通信中。简单介绍其过程就是在信号传播的过程中，能及时接收信号并处理信号使其不失真，再将信号传输到客户接收端，利用技术来确保客户接收端能接收到信号并能正确辨识信息。虽然过程看似简单，但所运用的技术并没有想象的那么简单。加之网络本身存在诸多缺陷，其中安全问题尤为重要，在通讯过程中一旦信息泄露，无论对于个人还是企业乃至国家，都会造成无法想象的后果。因此，为了更好的进行通信工程建设，减少通信工程存在的问题，需要做好监理工作。
监理就是对工程项目进行监督和管理的模式。建设单位在进行通信工程建设之前，要招聘监理单位，目的是对建设项目进行全方位的监理。由于通信工程建设需要很强的技术性和专业性，这就要求监理单位也要具备相应技能，才能更好地监督、协调和管理通信工程项目的建设，这足于证明监理模式的重要性。
2通信工程进度与成本的监理管理措施
2.1通信工程进度监理管理措施
2.1.1做好施工进度计划审批工作。在通信工程建设之前，要先对施工进度进行统一的规划，明确项目施工的总体目标，做好统筹安排。工程进度计划主要是将工程整体进度目标进行分阶段实现，实现进度动态化控制，合理科学的进度计划，会推动工程进度。监理工程师在工程进度计划审批工作中，要注重审批建设承包商的进度计划方案，要考量工程进度计划与整体的施工方案进度是否一致，要考虑到工程中的每个细节，一旦出现矛盾，就要及时对进度计划进行调整。还要考量工程进度计划与材料之间的匹配问题，监理工程师要对施工材料进行详细的审查，整体评估施工进度计划，还要考虑到施工进度计划是否科学合理，要对建设承包商的技术措施、管理制度等多方面的信息进行考量，深入了解建设承包商的进度计划。
2.1.2进度控制的组织管理。在通信工程监理过程中，监理工程师可以组织相应的工程进度研讨会，对进度计划中存在的问题进行专门性的研究，提出最合适的解决措施，并且有权利号召所有的建设单位参加会议，组织相应的进度计划协调会议，全方位解决建设施工中存在的一些难题。在会议召开之前，监理工程师要收集各方面的资料和信息，全面了解建设承包商的进度计划，在会议召开的过程中，可以将收集到的数据呈现出来，说服建设承包商对进度计划进行相应的调整，再制作出新的进度计划。
2.1.3进度控制的技术管理。在通信工程监理过程中，监理工程师要组织好进度设计交底和施工进度图纸审批工作。首先要保证相应的施工人员要熟练的掌握施工的每一个环节，尽量避免图纸设计出现漏洞，减少施工图纸的设计重做工作量，确保整个工程施工的连续性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在图纸审批过程中，监理工程师可以根据自身的实践经验，帮助建设承包商优化施工进度技术方案，选用先进的施工技术和施工设备，可以有效的加快建设工程整体施工的进度，在施工技术管理方面，要注重新型施工技术的使用，提升整个施工过程的科技含量，提高劳动生产率。
2.1.4进度控制的资金管理。在通信工程监理过程中，资金管理是一个重要环节，监理工程师需要认真分析每个建设项目所需要的建设资金，重点考察工程造价和资金支付这两个方面的内容，检查出建设承包商的进度计划不符合业主的相关要求时，可以借助相关的合同来降低工程付款，增加建设承包商的进度压力，同时，也要与承包商进行有效的沟通和交流，做好协调工作，使双方达成一定的共识，这样才能加快工程施工的进度。
2.1.5进度控制的合同管理。在通信工程监理过程中，签订相应的合同，是进行进度控制管理的一个重要措施，在合同制定的过程中，要全方位考量到施工过程中的各种因素，明确规定建设承包商的责任。在合同签订时，监理工程师要详细的阅读各项条款，注重工期进度方面的责任规定，制定相应的条款，承包商一旦出现施工工期延误等情况时，就可以按照合同上的相关规定进行执行管理。
2.2通信工程成本监理管理措施
2.2.1健全成本控制体系。对于通信工程来说，成本控制是一系列的复杂而细致的过程，这就要求具体的负责经理、每个施工环节的经办人以及具体的包工人员和监理人员，能够更加精细的进行项目的预算控制和成本掌握工作，将对于工程的完善做到尽量精细。在这个过程中，形成完善的项目成本控制管理框架，这自然离不开监理工作人员的参与。因此要建立一支团结、高效、可信，执行力强的管理团队，从而能够保证项目的管理核心队伍的执行力度，即使在项目中有任何的突发事件或者需要更改的错误，都可以迅速并切实的解决实际问题，这对于监理人员自然提出了新的要求。在对成本控制体系的考虑和规定方面，应该尽量的做到考虑周全，不仅对于整体施工的各个阶段和环节应该考虑到最细致，同时，也应该对于每个工程项目的具体阶段各个细节化考量，做到尽可能的全面。
2.2.2人工费控制。人工费是通信工程成本中最活跃的因素，市场波动大，占的比例重，且控制难度高。在工程施工过程中，监理要做到监理、巡视、旁站相结合，跟踪每道工序，突出主动沟通，注重配合，合理调整每道工序的用工，依靠集体的力量和智慧，有效地控制用工成本。
2.2.3合理控制工程材料费。材料费用是通信工程的重要开支。材料费用一般有着较大的控制空间，是确保工程质量的前提，又是工程项目成本控制的重要内容。监理人员在施工过程中，应该发挥自身作用，从以下几点来加强工程材料的成本控制。建立完善的成本管理体系，对于材料的采购做出详细的规定，应该对相同的材料多进行几家对比，确保在满足相应质量的前提下，以工程量清单中的指导价作为成本控制的价格。对于单价比较高，但是耗材又特别大的材料，应该采用招标采购，选择适合工程建设的材料。在通信工程建设过程中，要对材料的入库做好详细的检查和记录，确保材料质量和数量满足工程要求。在通信工程建设过程中，做好质量控制，减少材料的损耗和浪费。根据工程进度及时核定发放工程材料，避免一次性发放太多而出现浪费，但是也不能扣着货不发而影响工程进度，对于可以重复利用的材料，要做好回收工作。
结束语
综上所述，在通信工程建设中实行项目进度和成本监理管理具有非常重要的现实意义。有效的监理管理可以对工程建设过程形成监督和管控，既可以确保工程按期完工，又能够降低工程建设成本，对于提高工程效益具有非常积极的作用。
参考文献：
[1]牛伟鹏.有关通信工程建设管理要点探索[J].科技创新与应用.2015（30）
[2]张春光.通信工程项目管理研究[J].现代商贸工业.2016（23）
[3]朱杰.通信工程的成本管理系统研究[J].中外企业家.2016（18）
论文作者:韦少浪
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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