摘要：随着建筑业的不断发展，我们意识到建筑工程管理的重要性。影响施工质量和安全的因素很多。每个阶段和每个环节都是紧密相连的。任何环节的任何问题都会影响整个工程的施工质量。必须采取措施，促进建筑工程管理的现代化和完善，提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；研究
1 建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素
1.1 工作人员因素
为了在工业建设工程的现代化和精细化中实现高效率和高水平的管理，有必要建立一个复杂的管理团队。不仅要有扎实的管理理论知识，而且要有较高的专业素质和道德水平。每个人的工作态度和个人修养对建筑工程管理水平具有重要的影响和作用。然而，目前建筑工程人员的组织还不够完善，人才短缺，员工的个人素质和工作需要提高，对先进的设备和信息技术没有正确的认识和认识。这对建立先进的工程管理模式具有一定的影响。员工的创新能力和实践能力仍有很大的空间。施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力，每个施工队伍与其他各个部门很少沟通，各自执行自己的任务，对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习，这就导致了在施工过程中，经常出现一项任务由多个部门来执行，造成资源浪费。所以需要加强对所有人建筑非常现代化和精细化管理的培训。
1.2 材料设备因素
建筑工程管理的效果直接反映在建筑工程的施工质量和安全上。在现代化和精细化管理下，建筑工程的质量和安全主要受材料和设备因素的影响。首先，建筑材料的质量会影响建筑质量。即使其他因素符合施工要求，建筑材料质量也达不到标准，严重影响了施工安全。其次，施工设备影响工程的质量和安全。施工设备的先进性对施工质量有很大的影响，设备的安全也影响施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，就会影响工程的质量和工期，甚至导致严重的人员伤亡和经济损失。可以看出，建筑材料和设备对建筑工程管理的现代化和精细化有很大的影响，因此有必要加强对材料和设备的管理。
1.3 施工方式因素
施工方法涉及施工中的设计、施工、检验等多个环节。每项工作对施工方法都有影响，导致其对整个施工过程的影响。为此，施工方法的管理必须考虑影响工程质量和安全的因素，以确定最优施工方法。
1.4施工环境因素
施工环境会导致施工中的各种问题，对管理有很大的影响。有效的工程管理可以保证施工质量和安全。施工环境中的风险因素很多，容易导致事故。其中，自然因素是影响施工质量和安全的重要因素。异常的天气变化会影响建筑。例如，强风、暴雨等天气会给建筑安全带来危害。施工人员必须加强对这一问题的管理，制定预防和事故处理计划，提高综合管理能力，降低事故发生概率。
2 建筑工程现代化和精细化管理的策略
2.1 加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑工程的施工过程是一项长期的复杂工程。它涉及到多种施工过程，将消耗大量的人力、财力和物力。因此，要有效地管理项目，就必须在建设的各个环节中严格贯彻现代化和精细化的管理理念。有两种方法来处理这个问题：（1）培养管理人员的现代化和精细管理意识，利用正规或非正规培训活动，充分认识现代化和精细管理对建筑企业发展的意义。掌握一定的相关管理知识和管理手段；（2）建立完善的新管理体制，严格规范项目经理的活动，保证施工顺利、有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业应向其他员工推广现代化和精细管理的相关知识，并促进其他员工和管理者之间更好的合作，以取得更有效的管理成果。
2.2 完善组织建设
建筑工程管理是一项极其复杂的管理活动。涉及施工项目的前期设计、混凝土施工监理、工程验收和维修操作等各个方面。工作涉及分工、人事监督、环境条件分析等内外问题。为了保证施工项目能有效地进行现代化、精细的工程管理，并在施工的各个过程中体现管理方法，首先，施工企业必须建立完整的管理部门或管理机构。具体而言：施工企业应根据自身业务特点、人力资源水平和工程规划，建立相应的管理部门、监理部门和检验部门。在此基础上，应明确划分各部门的职责。在保证各部门独立有效地开展工作和履行职能的基础上，建立完善的工程管理体系，建立了工程标准体系。同时，企业管理者应积极探索系统内各部门之间协调、相互监督的有效工作方法。一方面确保各部门能够独立完成工作。另一方面，加强部门之间的互相配合、互相监督，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。有了完整且运行有力的工程管理体系，才能保证建筑工程从设计到运行整个项目过程各阶段工作的高效、高质量完成，从而推动建筑工程管理工作的有效推进与展开。
2.3强化认识，完善施工体系
建筑工程的特点是复杂和周期性的过程。从最初的建设到项目的最终验收，将耗费大量的财力和物力。为了实现管理的优化和项目的有序进行，需要加强管理和施工人员的认识，实现管理的现代化和完善，将新的管理理念贯彻到多个环节中，并通过对施工管理方法的强化，实现了新管理方法的优化。具体方式有两点，（1）培养企业管理人员新的管理意识，用定期培训明确落实管理的重要性，并在具体的管理工作中熟练使用技巧与知识；（2）完善施工体系是在现有施工单位施工水平的基础上，以系统的方式实现施工水平的提高，提高项目的管理效率。根据这些联系来决定职责分工的最佳方式是选择某个机构作为专业管理机构，该机构将完成对材料、技术、机械等的管理。项目领导人承担所有责任，各部门之间需要协调。在管理过程中，工程师的工作内容是指导各种技术的运行，对项目进行实时监督，对人员履行职责进行监督，对项目进行全面监督，提高管理水平。
2.4 在管理中加入创新思维
现代化和微调管理是时代发展的要求。施工企业和施工方应在此基础上对管理进行创新思维，完成管理创新。首先，物理创新。改革原有制度，明确管理工作的职责和义务，由独立的部门管理，确保管理制度的稳定运行；企业和单位的所有组成部分都纳入管理体系，由独立的管理部门管理，同时通过培训丰富管理部门人员的知识和技能，提高个人管理技能，并提供了足够的硬件设备，再次提出了创新的理念.改变已经形成的思维方式，增加新的想法和大胆创新，转移项目管理的重点，为管理提供足够的技术和财政支持。同时，企业还必须确定长期发展目标。根据时代的发展，可以总结出新的发展规划，为企业的未来发展提供动力；最后，管理创新就是技术创新，用新技术改造传统技术；优化工程建设和最终验收工作的管理，实现档案的自动归档，实现企业各部门之间的信息共享。创新思维的补充是为企业的管理工作提供新的方向，并在此方向上实现管理变革和突破。
结束语
建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理。
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论文作者:楼伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：建筑论文; 精细化论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 因素论文; 设备论文; 各部门论文; 《基层建设》2019年第1期论文;