摘要：当前，我们国家的建筑安全事故频繁发生，这不但阻碍着整个建筑行业的进步，还影响到百姓们的生活与安全，这就需要人们能够做出科学的解决方法，保障建筑的安全的施工，加强对建筑行业的安全管理。所以要想对建筑施工项目进行有效的安全控制于管理，各部门间就应该建立一套科学完善的管理体系，来更好的适应未来的发展趋势。本文对建筑安全标准化管理模式进行探讨。
关键词：建筑安全；标准化管理；探讨
在建筑施工中，安全管理越来越受到重视，做好安全管理工作，也成为了推进建筑安全标准化的基础。现阶段，很多建筑企业都在努力建立建筑施工的安全标准化管理机制，积极寻找能够提升建筑安全管理的措施。然而，在安全标准化管理的具体实施中，还是存在着诸多问题，需要不断的加深认识并改进。
1建筑行业安全标准化管理现状
随着改革开放步伐的不断深入，建筑行业在市场环境中的也占据了越来越重要的位置，相关的企业单位对于安全工作的管理也越来越重视，建筑安全的标准化管理也就顺势而起，迅速发展。后续我国相关的监管部门不断加强其法律法规的颁布，通过法律条例来约束建筑企业的生产活动，并建立一些行政部门以及相关建筑刚也安全生产的监管体系等措施来加强国家对建筑安全的管理和监控。尤其是针对一些危险性比较高的建筑行业，积极开展一系列的安全生产整治工作，让整体的安全形式不断好转，趋于稳定。但是目前我国的建筑行业中还是有很多的安全问题，尤其是近些年来，各个城市的城市建设步伐不断加快，许多企业在生产的过程中更多的注重眼前的短时间利益，在生产过程中对于很多的安全问题进行忽视，加上生产施工人员的安全意识缺乏，经常会有一些伤亡事故发生。
2关于建筑安全标准化管理的问题
2.1建筑安全标准化管理体系的建立问题
在建筑安全标准化管理体系的建设中，企业可以在建筑施工某一阶段的管理做到安全标准化，但是从宏观的角度观测，建筑安全标准化管理体系应该是一种全面的综合性体系。在建立这一体系时，应以建筑项目全部完成时间的总体性角度来看待。如应从项目的立项分析、可行性研究、勘察设计、项目管理到施工完成后的运行为一体系，对每个环节都应该制定安全标准化管理细则，从而建立并完善建筑工程整体性安全标准化体系。
2.2标准化在建筑安全管理上没有很好的应用
在很早的时候，我国就已经颁布过一些标准法的条例，包括一些具有指导性的法律法规。在建筑行业也是一样，在对其工程施工过程中的安全管理措施方面，相关部门也制定了相关的一些法律法规。但是由于我国的建筑安全管理中并没有将标准化很好的融入进去，导致对于很多问题的处理各方会出现争执现象，而改善这一现象最有效的办法就是将建筑工程管理很好的和标准化的方法结合到一起去，然后形成一个系统的且标准化的建筑安全管理办法。现阶段我国的很多管理部门还是在工程施工过程中的安全管理以及安全技术研发、方案的制定等都还没有形成一定的规范，在出现问题的时候也没有对其进行讨论更改。所以综合各方面来说，我国的建筑安全标准化管理模式的制定还没有全面完工，目前仍存在着很多的缺陷。
2.3建筑安全标准化管理需要不断完善
随着科学技术的快速发展，越来越多的新材料出现在了建筑工程中，建筑施工工艺也有了很大的变化，给建筑安全标准化管理又提出了更高的要求。但是，就现阶段建筑安全标准化管理体系来说，还有很多内容不能适应时代发展的需要。例如，在高层建筑中，应用到的新的模板工艺，但是却没有与之适应的安全技术，传统的安全技术已经不能满足新工艺的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，从整体的发展来看，目前建筑安全标准化管理还有很多的工作内容需要不断完善，这是一项长期的工作。
3建筑企业安全标准化管理特点
3.1系统性
近年来，在科学和信息技术飞速发展的背景下，我国建筑业迎来广阔发展空间。现阶段，建筑工程规模越来越大、建筑难度越来越高、耗时越来越长，给工程施工过程中的安全管理带来极大的挑战。尽管我国针对建筑工程安全管理制定并颁发了相关监督管理条例，然而不同建筑在施工过程中，拥有不同的实际和客观环境。在这种情况下，建筑企业安全标准化管理在实施过程中，需要能够包含多种相关内容，如国家、行业领域内部等的安全标准，同时还包含了整个建筑施工过程中的相关规定及解决措施，该建筑企业安全标准化管理模式拥有多个层次，因此具有较强的系统性。
3.2复杂性
建筑工程施工涉及到诸多部门和行业的协调沟通与配合，另外施工过程还受到季节变化以及自然条件的影响，因此在标准化管理过程中，这些人力不可控制的因素给管理带来非常复杂的情况，不可预测的风险因素也加大，需要制定相应的标准以及应急预案，以便管理人员对照标准及时管理，从而降低施工过程中的风险。
4建筑安全标准化管理模式的构建
4.1管理组织方面
首先，建筑企业安全标准化管理模式在实施过程中，最主要的责任人为项目经理，其在日常工作过程中，需要全面负责整体工程的安全管理。同时，该模式当中，还需要对安全监督机构进行建立，由项目经理负责，其成员需要在项目经理的指派下，对不同建筑施工环节的安全管理进行有效监督；其次，加强安全意识整体教育。在建筑项目施工以前，项目经理应当领导全体施工技术人员、安全监督工作人员等进行安全知识培训，促使其意识到安全施工的重要性，从而提升施工安全性。
4.2现场施工标准化管理
第一，施工管理制度标准化。为了提升施工现场安全管理水平，实现安全标准化管理的任务和目标，应结合相关法律法规，按照建筑企业的实际情况，制定现场施工管理细则；第二，现场管理标准化。现场入口处应设置平面布置图，明确划分办公区、施工区、生活区等，在主要通道设置不同安全警示牌，有触电危险场所标识应使用绝缘材料制作；第三，临时设施管理标准化。临时宿舍建设必须满足消防及环保要求，室内用品及设施应摆放整齐，食堂、洗浴间等设施应满足要求，现场应配备药箱、绷带等急救器材。现场各种机械、材料应按照施工平面图布置，不同类别应分区堆放，存放材料场地应平整，现场材料应结合材料特点采取保护措施。
4.3规范相关操作
预防工作是建筑生产安全的前提，这就需要有关部门与施工单位一起制定相应的施工安全规范，要求施工人员在进行具体的施工操作时一定要严格按照安全规范地要求进行操作。尽量避免由施工人员操作不当而造成的建筑施工安全事故。I造良好的施工氛围，使施工人员在每一个具体工作中都充分考虑到建筑安全方面的问题。施工企业的管理层也要加强施工安全管理的重视力度，强力支持安全管理工作，引入先进的安全管理设备和优秀的安全管理人才，加强施工人员的施工技术培训工作。
结束语：
建筑安全的标准化管理指的是在建筑生产的各个环节建立安全生产责任机制，规范建筑生产的各个环节，制定规范化的操作流程，及时检查建筑施工中影响安全的因素，并及时解决，建立有效的建筑风险预防管理系统，严格规范建筑生产的施工行为，使建筑生产的每一个流程都能够符合建筑安全管理标准。
参考文献：
[1]关于建筑安全标准化管理模式的分析[J].樊哲.中国标准化.2017(04)
[2]建筑安全标准化管理模式研究[J].张倩.企业改革与管理.2016(06)
[3]我国现阶段建筑安全标准化管理模式的探索[J].任文良.山西建筑.2015(01)
论文作者:罗士豪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
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