中国船舶重工集团公司第七二二研究所 湖北省武汉市 430205
摘要：建筑施工的安全性以及稳定性是每个施工企业需要高度关注的问题，近些年大量建筑工程的开展，出现了一些企业不顾施工质量和安全，采取不合理的施工管理模式的现象。在精细化的管控要求和相应管理理念的要求下，管理中的问题集中暴露出来，直接影响到各个阶段的施工安全和质量情况。所以在今后的建筑施工管理工作之中，要不断提升精细化的管理水平，重视管理效率和质量的提高，并采取有效举措坚决排除各类不良因素和安全隐患。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
引言
社会经济高速发展使得建筑事业发展迎来了一个黄金时期，建筑工程规模和数量都有一定程度的增长，对于建筑工程施工管理工作也提出了更好的要求。在这种背景下，传统的建筑工程施工粗放式和管理已经逐渐难以满足施工管理的需要，精细化管理的应用势在必行。
1精细化管理应用原则
1.1规范性原则
在建筑施工现场管理中融入精细化管理理念，为了实现预期效果，务必要确保各项管理工作能够达到理想水平，严格规避违规行为，保证其相关操作可以满足有关要求，从而使建筑施工现场管理效率最大化，以免因管理者操作偏差而影响建筑施工现场管理效果，同时也能有效提高管理质量，防止资源损耗。
1.2细节原则
将精细化管理理念融入建筑工程中务必要加强细节控制，使建筑项目的细节内容呈现出最理想的状态，以免某个环节出现失误。
1.3服务型原则
精细化管理理念的有效落实，还需在具体操作中展现出服务效果，需紧密围绕建筑施工现场管理要求开展管理工作，从而规避各类施工问题与安全隐患，从而充分发挥精细化管理的保驾作用。
2当前建筑施工项目管理存在的问题
2.1施工技术工艺落后
很多施工企业中的施工团队和人员所使用的技术方法和手段，已经难以满足目前建筑施工项目市场和客户的需求，需求的多样性和高标准等因素的变化，使得目前的很多施工技术和作业流程已经跟不上实际使用的需求变化脚步了。施工管理中，对于施工技术的管理是其十分重要的管理内容，技术水平落后、作业模式陈旧之类的问题是困扰当前管理人员的重要问题之一。施工人员还在沿用传统的施工技术程序和流程，但是很多技术工艺已经无法解决面临的质量问题，甚至在新的设计要求和理念下，还会造成很多安全风险和隐患的出现。
2.2管理体制有待提升
近些年来，我国建筑事业发展迅速，建筑施工技术、管理水平等也在不断的提升，而在具体的施工中，相关工作的开展基本上都是由施工方决定的。在施工建设过程中，虽然也承担一定的监督责任，但是由于传统思想观念的影响，在工程施工管理中作用往往容易被人忽视。在具体工作中，主要表现为自身管理机构的人员配备不足不全面，同时其对管理人员制定的工程任务目标和要求等都不是十分的明确，工作中缺乏细心和耐心。如部分工作人员从事管理工作时，管理意识和纪律意识都不是很强，对于工程进展不关心，管理水平低下，这些问题单独看来比较小，但一旦大规模的聚集必然会对建筑工程施工精细化管理产生不利的影响，如降低工程质量，增加工程成本等。
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3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
3.1培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有着明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益。因此，在建筑施工管理过程中，施工企业应注重对管理人员以及施工人员的精细化管理意识培养，促进相应管理工作的正常实施。第一，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、涉及部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，从而强化工程施工管理效率，促进施工管理工作中的资源合理配置；第二，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节。
3.2对工程材料进行精细化管理
我国建筑市场内劣质的建筑材料大约占建筑材料总量的20%，施工团队在进行材料选择的过程中，非常容易将劣质的材料运用到实际的施工建设中去，所以，对于建筑材料进行精细化管理对于提高建筑质量来书具有非常重要的作用。施工材料的精细化管理的过程主要包括对材料数量的把控、对材料质量的把控以及对材料应用方式的把控三个方面。对材料数量和质量的把控主要体现在对材料的采购方面，避免出现购买材料过多的情况，造成材料浪费的同时，提高工程施工的施工成本。而对材料应用方式的把控主要体现在建筑施工的过程中，施工人员利用正确科学的方式对材料进行应用，避免新材料浪费的现象，同时对材料进行充分利用，例如，将施工过程中剩余的材料应用到别处，或者进行统一处理。另外，在建筑施工的过程中，要对材料的运用制定合理的运用方案，在对材料进行充分利用的同时，降低施工成本。
3.3对工程进度管理进行精细化管理
对于时间跨度需要编制年度计划，而对于项目跨度需要编制专项计划。各类施工计划需全面考虑施工因素所带来的影响，对建筑项目施工进行合理安排，充分考虑施工现场的实际状况。施工单位要确保资源配置行之有效，在实际施工之前需有效调动物力、人力等资源，确保建筑项目能够依照计划进行。进度协调需依照规划开展，便于理解各部门的建议与要求，从而有利于解决具体问题，确保建筑项目有序完成。
3.4加强施工监理的精细化管理
目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。监理部门是施工管理体系中不可或缺的重要组成部分，施工的整个过程都需要受到严格的监督和控制，并且要根据精细化的管控要求和理念，针对以往容易忽视的问题，提高重视程度，不放过任何一个细节问题。监理工作是现阶段施工管理中问题很多的一个管理事项，实行精细化的管控举措，就是希望通过更加科学、严密的管控程序和监管流程，防范监理人员徇私舞弊，对监理工作人员的工作行为也要进行相应的制约和管制，也是为了督促监理人员切实履行好自身的工作职责。
3.5加强施工人员的精细化管理
在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。
4 结束语
总之，精细化管理是建筑施工管理发展的必然要求，建筑工程具有建设周期长、复杂大型设备众多、投入资金大的特点，在建筑施工过程中，如果没有做好管理方面的工作，进而导致施工进度慢，工程质量差的问题，不仅对于业主方、施工方有负面影响，而且其还会对民众的人身和财产安全造成威胁，不利于我国建筑事业的发展和经济的腾飞。因此，建筑工程施工中必须要想办法提高业主方精细化管理的水平，以促进建筑事业的发展和进步。
参考文献
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[3]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
论文作者:张勇,柳林,江南昆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
标签：精细化论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;