浙江华成建设集团有限公司 311201
摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑开发项目不断增加，规模也不断加大，建筑行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。所以，建筑企业必须利用科学的方法进行管理，提高自身的管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程施工管理的必要性
1.1新时代发展的要求
当前新的技术、新的设备、新的材料层出不穷，如果没有先进的管理理念和管理手段将无法跟上时代变化的要求。对于建筑行业来说，相关设计和施工方案越来越复杂，只有提高管理水平，妥善解决各种新问题，才能提高施工效率，保证施工质量。
1.2企业可持续发展的要求
企业的可持续发展在某种程度上依赖企业的信誉，建筑施工管理的好坏对企业的声誉有重要的影响，施工企业必须要达到一定的标准才能为相关项目服务，除了必要的技术水平和设备外，需要通过先进的施工管理水平实现平衡，维持建筑工程的施工运行。
1.3促进施工过程的有序化
当前的建筑工程大多比较复杂，多种工种、流程交叉，多种技术综合，还有各种人员的相互配合，这些都是没有规则和系统的，这就需要通过施工管理将其一个个推向有序化的进程，保证建筑工程的顺利进行，在安全、质量、资金、时间等方面满足开发商和业主的要求。
2建筑工程施工管理中所存在的问题
2.1安全管理意识欠缺
安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦建筑工程施工过程中出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿，同时也会影响建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故，不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视，不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足，致使建筑工程施工过程中存在着重大的安全隐患。这些隐患的存在时刻严重威胁着建筑工程施工的顺利进行，任由其发展将会带来巨大的灾难。
2.2建筑工程施工资料管理不当
资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，同时也是支撑建筑工程施工管理的重要基础。建筑工程施工涉及到众多的环节，整个管理系统庞大且复杂，做好建筑工程施工管理工作需要资料管理作为支撑，通过良好的人力资源资料、财务资料以及物流资料等的管理将能够为建筑工程施工管理提供建筑工程施工过程中详实的数据，依托这些资料数据建筑工程施工管理将能够实现对于建筑工程施工进程的了解，并结合各项数据做出合理的施工安排。但是在一些建筑工程施工管理中未能对资料管理引起足够的重视，缺乏专业、熟练的资料管理人员，更有甚者一些单位为了应付检查，编造虚假的信息，致使资料管理工作未能发挥出其应有的功用。
2.3管理人员经验不足
建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。
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3建筑工程施工管理现状的对策建议
3.1加强人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
3.2强化建筑材料采买与仓储管理
建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建设项目质量的影响。
首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。
3.3加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
3.4完成建筑工程施工技术控制体系的构建
在建筑工程施工管理中，借助于先进的技术构建起建筑工程施工技术管控体系，完成对于建筑工程施工的全方位监控。通过现代化的技术手段完成对于建筑工程施工环节、技术条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比用以将建筑工程施工中可能出现的问题及所造成的影响控制在一个可控的范围内。提高建筑工程施工管理水平和质量。
结束语
近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。
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[4]任勤.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（35）：132.
论文作者:董建军
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
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