摘要：随着我国社会经济的高速发展和不断进步，越来越多的企业逐步开始发展壮大。通过一些研究调查的结果显示，现如今很多企业对于自身企业管理中的财务制度建设工作没有给予足够的重视，导致很多企业的财务管理制度仍然存在着许多问题，这对企业自身的发展和经济效益带来了非常大的影响。本文就主要针对企业内部的财务管理工作制度中存在的问题和不足之处进行分析讨论，根据企业管理中的财务制度建设原则和设计方法，希望能够提出一些有效的建议和方案，以便能够促进企业的发展和壮大。
关键词：刍议；企业管理；财务制度；建设
1引言
自新中国成立以来，我国社会主义市场经济不断地进行深化改革，现代企业的管理制度也随之确立，在整个企业管理工作中，财务管理工作的重要性愈来愈重要。随着时代的发展和不断进步，旧体制的财务管理制度已经不能够满足现代化企业的经营发展需要了。如今，现代化企业要不断更新财务管理制度理念、完善企业管理中的财务制度建设工作。通过解决企业财务管理制度工作中的问题和漏洞来提高企业的经营效率以促进企业的高速发展和进步。本文从设置财务总监办法、完善财务管理控制制度和加强内部审计工作等几个方面来提出一些建议。
2目前企业管理中财务制度存在的问题
2.1企业内部财务控制制度不合理
很多企业在内部财务管理工作的过程中，在管理制度和控制力度两个方面存在着比较大的问题，也没有专业财务管理人员对企业的财务管理工作进行监督和指导。除了这些问题以外，还可能出现制定的财务管理制度存在着一定程度上的缺陷，比如财务管理的决策权掌握在某一个人手上，这样的财务管理制度就具有太大的主观随意性和不公平性；又或者是制定财务管理制度的人员对于财务管理专业知识匮乏，就会出现一些不必要的漏洞，导致企业财务管理工作出现混乱的情况，这就会在企业的发展道路上形成非常大的阻碍，严重影响企业的经济收益。
2.2企业会计体系不够完善
作为企业财务管理工作中非常重要的一个环节，会计工作发挥了不可替代的作用。但是目前大部分企业中对于会计工作的认识不足，所以没有给予会计工作足够的重视，在企业的财务管理工作中并没有完善的企业会计体系，而是选择长期聘用兼职会计，长时间处于这种情况就会导致企业的很多资金白白浪费，会对企业的财务管理工作产生一定的影响。这样不仅仅不利于企业完善财务管理制度，从根本上而言更不利于企业的长足发展和进步。
2.3财务管理工作人员职责划分不清楚
作为企业得以生存发展的根本，每个员工的工作都是企业的命脉，只有企业中每一个职员都做好各自的本职工作，整个企业才能顺利稳定地运行。在许多企业内部的财务管理制度中对于每个财务管理工作人员的职责划分并不是很明确，这样就会导致财务管理工作人员出现职责混乱的现象，这样的现象就会导致财务管理制度不能充分发挥出应该有的作用和效果。财务管理工作人员在工作出现漏洞时，互相推脱责任，对于企业而言会造成不可避免的经济损失。例如财务管理工作人员出现干涉他人工作的情况，也会让企业的财务管理工作带来一定的影响，这些问题都反映出了企业在内部财务管理制度建设工作中的不足。
2.4财务管理工作的监督机制不完善
财务管理工作的监督机制是企业能够得以生存和发展的重要保障，能够加强企业的财务基础工作，一些企业的财务管理工作人员在进行账务处理工作中出现账目不清，资金支付把关不严，甚至出现弄虚作假的情况，企业账目与实际资金情况不符，最终出现企业资金亏空的结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就是企业的财务基础工作出现了严重问题，企业的内部监督制度不完善导致
3完善财务制度建设工作的策略
3.1完善企业内部的控制制度
一个企业内部控制制度的完善程度、严密程度都会直接影响到企业经营的管理状况。如果集团公司的财务控制不够灵活、不够及时，或者是没有完善内部会计的控制制度，就会在财务管理工作中出现比较大的漏洞，甚至会导致企业在生产、经营和投资方面出现失控的情况，这样就会直接威胁到企业的生存和发展。为了使企业处于一个良性循环的运营状态，就必须从企业内部控制制度入手，根据集团公司的实际运营情况，制定符合我国相关法律法规的控制制度。这个控制制度必须要具备广泛的约束性、全面性和系统性，只有这样的内部控制制度才能有效地降低企业在财务管理制度建设工作中减少发生错误或者是舞弊的可能性，保证了企业财务管理工作的安全可靠，给企业的资产安全提供了有力的保障，给企业提高竞争力、获得更高的经济效益给予了强有力的帮助，也为有效开展内部审计工作打下了坚实的基础。
3.2建立完善的财务总监相关制度
集团公司应该设立财务监督委员会这一部门，以企业的财务总监为首，再设立财务项目管理、资金管理、财务管理等一系列的分部门。财务监督委员会应该由企业高层的管理机构组成，高层管理机构负责组织财务监督委员会对整个企业的财务工作和财务活动进行长期有效地监督和监控工作，并且将财务监督委员会的最终工作结果定期直接汇报给企业的董事长。在建立财务监督委员会部门的同时，集团公司还可以再建立一个以财务总监为主体的工作体系，就是将垂直领导作为核心的财务工作体系。完善和财务总监相关的管理制度是现代化企业完成企业财务制度建设工作中一项非常重要的举措，也是企业内部的组织机构能够合理、规范、严密运行的重要保障，更是让企业实现了各项财务决策和指令在整个企业中得到迅速有力地执行和贯彻。
3.3完善财务内部机构明确职责划分
财务管理工作是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的基本内容包括会计工作日常核算与监督两部分。财务内部机构的完善，职责划分是否明确，人员配备是否合理，对企业财务管理工作质量的好坏起重要作用，对企业的发展影响重大。依据财经法律、法规，结合企业的实际情况，对财务部门职能划分和人员配备进行重新设计，使其更为合理，使财务部门在整个企业管理过程中发挥更为积极的作用。
3.4加强内部审计工作的监察力度
企业内部审计工作的监察制度很大程度上保证了企业内部会计工作能够得到有效地贯彻执行。针对于每个企业不同的运营状况和内部控制制度，每个企业都应该在不同组织之间建立与自己企业相适应的企业内部审计监察工作体系。每个企业都应该设立独立于其他部门之外的内部审计部门，内部审计部门的内部审计人员应该要通过科学高效的监察监督手段，督促相关部门采取相对应的整改措施，完善内部控制制度或者执行制度中存在不足的地方，以实现企业安全、稳定运行的经营目标。同时，严格要求内部审计部门的工作人员，提高他们的工作素养和专业知识，给予他们一定的独立权限，确保内部审计部门能够真正发挥出应有的作用和效果。
4结束语：
作为企业财务管理工作的基础，企业财务制度的建设工作是十分重要的。总体来说，企业财务制度的建设工作应该从合理的财务管理制度、严格的执行工作人员和强硬的执行力等几个方面来加强。市场经济仍然在不断发展和进步，尤其是现阶段企业竞争压力的不断增加，使得企业面临着越来越严峻的挑战和困难，因此，这就加强使得企业管理中的财务制度建设工作已经刻不容缓了。
参考文献：
[1]唐汇良，王哲. 浅谈企业管理中的财务制度建设[J]. 湖南烟草，2017（4）：38-39.
[2]徐远东. 企业财务管理信息化建设刍议[J]. 科技与创新，2016（2）：44-45.
[3]盖志海. 现代企业建设中的财务管理刍议[J]. 中国经贸导刊，2014（26）：59-60.
[4]刍议现代企业财务管理现状及改进措施[J]. 经营管理者，2016（1）.
论文作者:林艳
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/3
标签：企业论文; 财务论文; 工作论文; 财务管理论文; 制度论文; 管理工作论文; 制度建设论文; 《河南电力》2018年23期论文;