【关键词】精细化管理；现代水利工程，管理；应用
水利工程是有关于民生福祉的重要工程项目，同时水利工程亦是国家发展中重要的基础性工程设施，因此近年来我国对水利工程的建设力度在不断的加大，对水利工程方面的工作也表现出足够的重视。在水利工程实际的运行过程中，要想其充分地发挥出应有的作用，必须对水利工程进行科学有效的管理。由于科学技术的不断进步，越来越多的高新技术被应用于水利工程当中，所以现代水利工程对其管理有了更新的要求，精细化管理理念与现代水利工程的契合度非常的高，是提高水利工程管理水平的有效途径，因此对精细化管理于现代水利工程管理上的应用进行分析与研究十分必要。
1精细化管理简介
精细化管理的实质是一种先进的管理理念，更是一种科学的管理文化，最初精细化管理主要是应用于企业管理当中，用来提升企业的运行效率，增加企业的核心竞争力与经济效益，后来人们发现精细化管理不仅适用于企业管理中，亦适用于各种工程管理当中，因此精细化管理这种先进科学的管理理念的应用变得越来越重要，在管理工作中发挥的作用越来越重要，受到诸多管理者的喜欢与亲睐。精细化管理主要以常规管理为基础，然后对其管理内容进行细化，对管理手段进行规范，并有针对性的制定出科学合理、切实可行的管理方案，所以应用精细化管理开展管理工作，可以有效的提高管理效率与管理质量，进而使得各项工作的进行变得更加规范、更加明确、更加具体，使其能够充分的发挥出应用的作用与功能。一般来说，现代精细化管理主要包含三个方面想：第一，精细化方面。精细化方面在于根据管理项目的实际情况对管理内容进行加工与处理，使之更加细致具体，并明确管理目标，细化工作项目，使每一项管理工作者能够落实到具体的管理人员。第二，规范化方面。精细化管理明确的规定了管理内容与管理方法，并制定了科学合理的管理流程，同时每一项管理工作都有专门的管理人员负责，责任分工清晰明确，因此在开展管理工作时更加的规范与具体。第三，个性化方面。虽然管理工作的最终管理目的都相差不多，但是管理目标、管理内容、管理方法却各有不同，在不同类型的企业、工程项目中这些都会存在一定的差异，传统的管理理念却没有充分的考虑这一点，致使管理的效率不高，质量不佳。精细化管理则要求根据管理对象的实际情况，有针对性的制定个性化的管理方案，与管理对象达到了完美契合，提高了管理工作的效率与质量。
2精细化管理在水利工程应用中存在的问题
现阶段，部分水利工程已经应用了精细化管理方式，与常规管理相比，精细化管理效果更为理想，但是仍然存在着一些问题，限制了管理质量。具体来说主要有以下几方面应用问题：一是缺少相关法律的支持，导致水利工程中部分项目的管理缺少实施准则的支持。二是忽视水利工程项目可行性研究，只有确定水利工程可行性才可以准确判断水利工程能否正常实施，才可以找出后期管理要点，除此以外，可行性研究也是进行水利工程项目投资的主要参考依据，但是由于当前水利工程管理人员尚未深入理解精细化管理理念，未全面开展项目可行性研究，降低了管理效果与工程质量。
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3精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略
3.1培养人员精细化管理意识
为了使精细化管理理念可以更好的应用于现代水利工程管理上，就需要加强对水利工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。首先，水利工程负责人应引入精细化管理理念，让该项工程管理人员了解何为精细化管理，怎样落实精细化管理，在该过程中，尽可能为管理人员提供实际例子，促使其可以通过实例掌握精细化管理理论知识。其次，在培训过程中应开设一系列组织活动，深化管理人员对精细化管理理论知识的理解，并引导其树立良好的管理意识。最后，培训单位应强化管理人员精细化管理意识，并为其提供真正的实践机会，让其可以将精细化管理更好的应用于现代水利工程管理中。
3.2改革水利工程管理体制
水利工程管理体制是支持管理工作的重要组合因素，只有结合水利工程实际情况改革管理体制，才可以体现出精细化管理中规范化与制度化方面的内容。因此，建议水利工程管理人员在落实精细化管理前，做好以下几方面工作：一是收集水利工程数据，掌握水利工程概况，结合现有劳动力与材料明确水利工程施工过程中应该采取的管理方案。二是积极创新，基于精细化管理中精细化层面的内容，对水利工程施工单位现有资源进行细化，并促使其可以得到充分利用。通过水利工程领导人员对管理制度的深化考核，准确评价出该制度应用的合理性，并针对其中存在的不足进行有效完善，促使精细化管理实施效果更理想。
3.3利用信息化技术，提高管理效率
在科学技术水平不断提高的背景下，水利工程管理人员要想更好的落实精细化管理，就可以在管理过程中合理使用信息化技术。具体来说，水利工程管理人员可以通过建立完善的计算机网络系统，更全面地收集到水利工程施工数据，并在相关技术的支持下，详细分析数据准确性以及水利工程整体质量，若在使用信息技术分析水利工程数据过程中发现问题，管理人员必须在最短的时间内与该数据获得人员以及与相关项目负责人员进行沟通，做好相关数据复查以及工程复查工作，只有确定该项目完全正常后，才可以开展下一步施工。
3.4加强对水利工程细节的考察
由于在水利工程中管理人员是管理主体，因而为更有效的落实精细化管理理念，保证水利工程整体管理效果，加强对管理人员考核与培训，使其更细致的考察水利工程每一个细节。从施工准备阶段开始直到最终竣工验收，管理人员不仅需要做好现场勘察工作，更需要基于勘查结果，利用计算机、摄影机等设备，做好勘察记录工作。
4结束语
总而言之，水利工程是利国利民的重要工程项目，做好水利工程管理工作不仅得益于现代，更造福于后世，对于现代水利工程来说，各种高新科技的应用使得水利工程对管理的要求更加严格，所以需要更为科学、更为先进的管理方式对水利工程进行管理才能充分发挥出现代水利工程的强大作用。因此有关管理人员一定要做好精细化管理的落实工作，提升水利工程的管理质量，推动我国的前进与发展。
参考文献
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论文作者:冯晓君
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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