摘要：建筑装饰工程建设主体需要对施工成本控制给予更多关注，并切实做好施工成本控制的相关工作。相对传统的施工成本管理理念及方式方法需要被不断摒弃，依托较为科学与新颖的施工成本管理理念与方式方法驱动具体成本管理活动开展十分必要。值得注意的是，虽然施工成本管理上需要有具体侧重并较好凸显出管理的层次性，但建筑装饰工程项目施工成本管理需要贯穿于施工全过程，并成为施工阶段的一种常态化工作开展下去。
关键词：建筑装饰工程；施工成本管理；措施
1建筑装饰工程造价成本控制的价值
1.1有助于建筑装饰工程的长远发展
建筑装饰工程想要实现长远的发展，必须要提高对单位资金的利用率。控制装饰工程的造价成本，能够有效提升单位资金的装饰质量，以最低的成本价格获得最好的装饰效果和装饰功能，使建筑装饰工程的普适性更高，能够适应不同类型、不同规模的建筑工程需求，从而为建筑装饰工程的长远发展奠定基础支持。
1.2有助于工程资金的把控
建筑装饰工程属于工程项目的一部分，做好装饰部分的造价成本控制，有助于工程项目整体资金的把控，降低工程项目整体的风险，帮助工程项目顺利完成建设目标。若装饰工程的造价成本控制不到位，会影响到工程项目的整体。只有当建筑工程项目的整体质量、价值得到体现时，作为工程项目一部分的装饰工程的价值才能够被充分体现。
1.3有助于提升装饰工程的施工水平
建筑装饰工程在进行造价成本控制的同时，也在同步进行施工的控制。当工程造价成本的每一步都如预算方案一般得到落实，说明装饰工程的施工也按照施工方案得到了落实；当造价成本出现了超支问题，说明装饰工程施工过程遇到了变动，造价成本没有得到有效利用。反过来讲，建筑工程项目管理团队抓好装饰工程的造价成本控制，也能够提升装饰工程的施工水平，提高装饰工程的建设质量，提高工程项目的整体建设水平。
2建筑装饰工程项目施工成本管理现状
2.1劳务分包规范性缺乏及风险较大
现如今，不按照劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题，太过随意，施工队伍选择不按照既定程序进行，有关劳务招标多是走过场，施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发进行相应的选择，当选择出的施工队伍发生问题的时候，项目基本上全部承担所有责任与损失。而且当施工队伍结束施工后，如果有质量问题出现，同样由项目负责后续维修工作。出于避免上述问题出现的目的，众多装修公司一致采取强化劳务分包管理的措施，但是却难以取得理想效果。另外，一个问题出现，会随之引发无数问题，且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件，但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质，哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差别，但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。
2.2成本管理缺乏规划与侧重
建筑装饰工程项目施工中的成本管理缺乏较好规划与侧重这一现象十分普遍，这也是很多企业及施工主体看似在积极地进行成本管理尝试，但项目施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中，成本管理往往涉及到较多层面，原材料成本、人力资源成本等交织在一起时，成本管理上的难度会大为增加。此外，不同施工阶段内，项目施工成本管理的实际环境与需求并不相同。而在成本管理活动开展上并未对这些因素进行较好考量，单纯地凭借经验主义驱动成本管理活动的开展且并未进行较好规划时，项目施工成本管理能力自然会长期处于较低水平。
2.3成本管理方式方法较为单一
很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略，成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不得不承认的是，诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行，依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢，且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下，建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元，这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时，也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥，也就难以谈起项目施工成本管理上的创新事宜了。
3建筑装饰工程项目施工成本管理优化的建议
3.1强化劳务分包招标及结算
重视严格管理劳务施工队伍。首先，劳务分包要周全、细致，在此基础上，仔细审核验工计价单，主要是对消耗费用方面、已完成工程量方面等进行审核。企业队伍费用的结算应该及时，验工计价单的签署应该由各个项目负责中心共同负责，注意对其中是否存在费用扣除的需要加以确定；其次，对施工队伍的诚信度加以区分，对其中诚信度不足的一些队伍，应该不与这些队伍而是直接与材料供应商进行原料费用的结算工作；最后，重视开展定期性的考察承包队伍工程进度的工作，以便款项按实际进度拨放。
3.2引入全面预算管理机制
由于缺乏对项目施工成本管理进行的绘画，建筑装饰工程项目施工成本管理状况并不良好，加强项目施工的成本管理自然采用科学可行的成本管理规划。具体来说，项目施工成本管理主体应当结合工程建设实际状况与项目施工成本管理需要，明确出成本管理的重点层面。在此基础上，一些大型建筑企业在施工成本管理上对全面预算管理进行应用的做法可以被较好借鉴。例如，通过全面预算管理的进行，将各个层面的资源消耗纳入到既有预算管理体系之中，预算管理覆盖与影响范围的增加可以较好带动成本管理覆盖与影响范围的增加。这种做法不仅可以较好地把各层面成本管理需求予以兼顾，更加可以凸显出成本管理的重点。
3.3多元化成本管理方式手段
建筑装饰工程项目施工管理之中成本管理方式手段的选择及应用与成本控制效果的取得的关联是十分密切的，为了更好进行项目施工管理，进行成本管理方式手段的多元、创新也变得十分必要。具体来说，成本管理主体可以更多地利用电子计算机与信息技术手段进行会计核算，从而为成本管理活动的开展提供更为精准与有效的数据支持。
3.4构建成本管理评价与监督机制
构建与建筑装饰工程项目施工成本管理直接相关的评价与监督机制十分必要，这也是更好进行项目施工成本管理的基本条件。浙江省某大型建筑装饰企业早在2015年便依托评价与监督机制进行着工程建设总成本与施工成本管理的控制，几年时间里，其更是积累出了大量的成本管理实际经验。一般类型与规模的建筑装饰企业也可以对这一方式方法进行效仿。成立专门的施工成本管理评价与监督小组，细化出具体的施工成本管理评价与监督标准并开展对应工作后。项目施工成本管理状况能够被更为及时的反应出来，各种项目施工成本管理中存在的问题可以被较好发现与解决，这也有利于项目施工成本管理能力的持续提升。
结束语
建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。
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论文作者:李治强
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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