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摘要：在社会发展过程中，如何在建筑工程领域迅速提升建筑施工速率，已成为建筑施工管理的主要工作。根据建筑工程施工精细化管理框架，以某建筑工程施工精细化管理为例，从先进建筑施工管理技术应用、施工组织结构细化、施工目标细化等方面，对快速工程施工过程中工期优化控制进行简单的分析，以期为建筑施工项目精细化管理效率的提升提供良好的借鉴。本文简要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并针对其问题提出了应用措施。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理；研究
0引言
建筑工程施工管理是个重要的过程，针对当前管理阶段存在的各种问题，需要明确经济发展趋势，明确政策内容。城市化飞速发展，对建筑工程本身建设有了更高的要求，在施工过程中为了保证符合质量要求，需要具备先进的技术实力。提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
1.2施工管理意识薄弱
坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
1.3施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
1.4施工安全隐患
普遍存在安全隐患是建筑工程施工管理中的普遍问题，作为对建筑施工影响较大的因素，安全问题应该被放在首要位置。然而在建筑工程的实际实施中，安全隐患却随处可见，施工工具随便乱放，施工材料随意处置，正是由于施工人员对安全的重要性意识薄弱，经常抱有侥幸的态度，在安全预防和安全警示方面的工作得过且过的行为，才会导致在施工期间，各种安全问题频发，不仅对施工人员的生命安全造成威胁，也会使施工进度被延迟，延长工程施工的期限，严重影响了建筑单位的整体效益。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平，使施工管理更加规范，施工管理质量和效率更高，就要进一步树立正确的精细化管理目标，对于管理的重点，进行明确的划分，充分了解施工管理对建筑工程的重要性，结合日常施工中出现的问题，制定科学、系统的解决方案，并全面改进工程管理制度中不足之处，切实达到精细化管理的目的。图一为基于rfid技术的大型建筑施工现场精细化管理图。
图二：施工方案
2.3健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
2.4加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
3结束语
综上所述，精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
参考文献：
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[3]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息.2017（08）.
论文作者:彭海铭
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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