关于加强基层医疗机构内部控制建设的研究论文_张暘阳,谭焜耀,通讯作者

关于加强基层医疗机构内部控制建设的研究论文_张暘阳,谭焜耀,通讯作者

重庆市荣昌区人民医院 402460

【摘 要】随着我国社会主义经济市场的快速发展,各行各业开始重视内部控制改革,尤其是医疗行业。医疗行业是关系着人们健康安全的重要行业,为人们提供了重要的疾病诊断与治疗以及相关的保健服务,医疗行业的平稳发展对于人们的正常生活具有重要影响,因此需要采取有效的措施来推动医疗行业的可持续发展。医疗改革的推动促使医疗机构在各方面得到了很大的改善,尤其是基层医疗机构,为广大人民群众提供了安全可靠的医疗保健服务。但是根据目前研究现状来分析,基层医疗机构在内部控制方面仍存在较多的问题,导致财务管理中出现了许多的风险,影响了基层医疗机构的可持续发展,因此需要采取相应的干预措施来加强基层医疗机构的内部控制管理,从而实现基层医疗机构的平稳发展。

【关键词】基层医疗机构;内部控制;可持续发展

为了推动基层医院机构的可持续发展,需要加强管理的精细化与标准化,从而提高基层医院机构的服务能力、服务质量以及工作效率,确保医疗改革落到实处[1]。在这一背景下,许多基层医院机构纷纷采取相应的对策,改善内部控制状况,从而适应市场竞争,也是现代基层医院机构发展的必然选择。

一、基层医院机构内部控制建设中存在的问题

笔者根据多年工作经验总结,基层医院机构内部控制建设中主要存在的问题为:①内部控制制度不健全:由于基层医院机构的规模相对较小,内部控制管理意识不强,内部控制制度建设不完善,缺乏完整的管理体系,加上基层医院机构工作性质的特殊性,许多领导虽然具备丰富的医疗素养,但是在管理方面上缺乏良好的能力,认为财政管理只是简单的进行收账、开支管理等工作,这也阻碍了内部控制工作的开展[2];②审计监督不严格:由于基层医院机构的财务人员为非会计专业人员,缺乏相应的技能,且内部监管缺乏相应的方法,导致审计管理如同不存在一般[3]。基层医院机构的财务状况由于牵涉的部门较多,较为复杂,若是没有进行严格的审计监督,容易出现贪污腐败的现象[4];③责任主体不明确:由于缺乏规范的问责制度,无法明确责任主体,因此责任也无法落实到具体的工作人员[5]。而基层医院机构由于自身的特殊性,领导所管理的内容较多,往往一项工作存在多头管理的现象,当发现问题时,容易出现相互推卸责任的情况。

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二、加强基层医疗机构内部控制建设

1.建立完善的内部控制制度

基层医院机构需要突破传统观念的限制,积极引导各部门的管理人员参与其中,营造良好的内部控制管理氛围[6]。加强工作人员的思想观念建设,提高其对内部控制的认识水平,并从而充分带领工作人员参与内部控制建设,增强基层医院机构的凝聚力,创新运营模式,确保基层医院机构的可持续发展[7]。医院领导也需要重视内部控制建设,并及时调整医疗机构的运作模式,从而适应时代的发展。

2.加强审计监督的力度

基层医院机构需要不断完善信息披露制度,从而提高会计信息的公开性,加强内部控制管理。公开财务状况,从而为制定科学的风险防范计划提供科学依据[8]。有助于提高财政收支的透明度,也便于实时监督基层医院机构的财政与债务管理工作。同时,还需要不断完善预算管理制度,加强审计监督,从而发挥审计监督的作用。

3.落实问责制度

问责制度是内部控制制度实际执行的重要工具,其强调责任与主体之间的关系,需要对事故责任的落实对象进行科学分析、界定,从而为绩效考核提供科学依据,在医院内部管理之中具有重要作用[9]。在此工作中,需要坚持权利与责任相对应的原则,结合医疗机构管理的特点,对事故以及主体进行全面分析,比你根据相关部门的问责规定以及法律法规进行审核,出示带有法律效应的文件,从而对事故相关责任主体进行处理。需要从管理层细化到各部门,然后再逐渐细化,明确责任主体,划分具体责任[10]。此外,基层医疗机构还需要设立相应的部门执行监督的工作,从而强化责任约束效果。

结束语

医疗行业是关系着人们健康安全的重要行业,为人们提供了重要的疾病诊断与治疗以及相关的保健服务,医疗行业的平稳发展对于人们的正常生活具有重要影响,因此需要采取有效的措施来推动医疗行业的可持续发展。医疗改革的推动促使医疗机构在各方面得到了很大的改善,尤其是基层医疗机构,为广大人民群众提供了安全可靠的医疗保健服务。但是根据目前研究现状来分析,基层医疗机构在内部控制方面仍存在较多的问题,导致财务管理中出现了许多的风险,影响了基层医疗机构的可持续发展,因此需要采取相应的干预措施来加强基层医疗机构的内部控制管理,从而实现基层医疗机构的平稳发展。基层医疗机构为广大人民群众提供了医疗保健服务,其发展关系着人们的健康安全。因此基层医疗机构需要加强内部控制制度的建设,规范医院财务管理,从而推动基层医疗机构的平稳发展。

参考文献:

[1]徐桂春.关于加强基层医疗卫生机构内部控制的研究[J].财经界,2016,34(5):44-45.

[2]叶旭红.基层医疗卫生机构加强内部控制与内部审计重要性[J].行政事业资产与财务,2016,45(32):45-47.

[3]何军.完善内部控制促进基层医疗机构健康发展[J].行政事业资产与财务,2014,56(9):141-142.

[4]李苏妹.关于基层医疗卫生机构财务管理的几点思考[J].财经界,2015,45(23):226-347.

[5]田忠兰.基层医疗机构加强内部控制建设研究[J].经济研究导刊,2015,32(14):256-257.

[6]杨芳.关于加强基层医疗卫生机构内部控制的研究[J].新经济,2016,45(18):125.

[7]张容.基层医疗卫生机构财务内部控制存在的问题与建议[J].行政事业资产与财务,2014,42(6):105-106.

[8]姚菊.关于基层医疗单位内部控制体系的探讨[J].中外企业家,2014,14(21):108-111.

[9]潘德勇.基层医疗卫生机构如何加强内部控制与内部审计之我见[J].行政事业资产与财务,2017,45(31):91-97.

[10]杨青.基层医疗机构财务内部控制策略探讨[J].财经界,2016,34(8):265-368.

论文作者:张暘阳,谭焜耀,通讯作者

论文发表刊物:《兰大学报(医学版)》2018年7期

论文发表时间:2018/11/23

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