加强建筑工程现场施工管理的策略分析论文_吴远

引言：随着时代的发展与进步，我国的建筑行业有了全新的发展，但与此同时，也存在着许多的问题以及缺陷，例如：施工队伍秩序混乱、人员的调配不合理、施工现场事故多发、工程质量不达标等。造成这些问题发生的原因主要由于建筑工程施工人员没有具备一定的安全意识，且没有加强对于建筑工程现场施工的管理，致使出现建筑现场事故多发的现象，不仅会给建筑工程施工人员的人身安全带来威胁，而且在一定程度上还会给建筑企业造成巨大的经济损失。因此，针对于以上的现象，就要做好对建筑工程现场施工管理工作，加强管理力度，进而保证建筑工程的质量安全，降低其建设成本，提升建设效率，同时保证施工人员的人身安全。一、建筑工程现场施工管理主要内容分析建筑工程现场施工管理的主要内容是针对建筑工程现场施工人员、环境、设备以及建筑材料等进行管理，对建设所需要的资金、建材以及信息等进行全面的分析，从客观的角度，科学、合理的对建筑工程的现场施工中的各个环节进行组织以及指导，对现场施工中的各个部门等进行合理调配，使各个施工环节之间能够达到一种平衡的状态，通过对施工过程中的各个环节进行分析，及时的发现施工过程中的质量安全隐患，并采取一定的措施对其进行解决与处理，同时，相关的管理人员还需要具备一定的观察能力以及应对能力，进而能够更加精准、合理的处理在施工过程中的各种突发事件，使下一步的施工环节更加顺利的进行[1]。建筑工程现场施工管理的工作目标以及首要任务就是要保证建筑工程现场施工工作的安全以及秩序，提升施工效率，保证施工工程的质量以及进度。二、加强建筑工程现场施工管理策略研究（一）加强建筑工程现场施工的质量控制建筑企业要想提升建筑工程的质量，就要加强建筑工程现场施工的质量控制。不仅要在工程的竣工阶段对工程建设的整体质量情况进行严格的检查与审核，还要在施工的过程中对工程的质量安全进行严格的管理与控制，加强建筑工程现场施工的质量控制能够对施工情况进行实时动态掌控，还能够对相关的施工人员的施工技术、水平、进度等进行全面的了解，对施工人员的具体工作情况进行掌握[2]。工程施工的质量在一方面能反射出相关管理人员的管理水平以及施工人员的工作素质。要想提升工程建设的质量以及效率，提升相关工作人员的工作效率以及专业素养，进而提升管理工作的水平以及效率，就必须要加强建筑工程现场施工的质量控制，进而保障施工过程的安全性、高效性，保证建筑工程的质量。（二）完善相关管理责任制度在建筑工程施工管理的过程中，完善相关的管理责任制度是非常有必要的，制定并完善相关的管理责任制度能够准确、合理的将责任落实到个人。建筑工程施工管理部门能够对其他部门与岗位进行管理以及监督，并对施工人员制定科学、合理的奖惩制度以及激励机制。完善相关的管理责任制度在一定程度上能够使工程施工质量得以保障。除此之外，相关建筑企业还要定期召开相关的培训会议。对相关的工作人员进行合理的安排与调配，使每一位工作人员都能够明确自身的岗位责任以及任务，且能够做到责任到个人，根据不同岗位的工作人员的不同内容，记录并安排相关的考核。制定并完善相关的管理责任制度不仅能够提升施工人员的工作积极性，在一定程度上还能够保证工程施工的效率，进而保证建筑工程的施工质量与安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（三）提高管理人员的综合素质要想提升建筑工程施工现场的管理水平，相关的建筑企业还应全面重视管理人员的综合素质的培养与提升。不仅要定期对工程施工人员进行相关的考核与培训，还要在对施工管理人员定期开展相关的管理知识的专业培训，不断的提升管理人员工程施工管理的水平与能力。提升建筑工程施工管理人员的综合素质你进能够有效的保证建筑工程施工的顺利开展，而且在一定程度上还能够严格的对施工中的环节进行质量把控以及审核，进而保证工程建设的质量以及施工效率。为此，建筑工程企业应定期开展相关的培训讲座，设置专业的培训课程，主要针对于工作人员的工作责任意识以及施工管理方面进行全面的培训，同时还要加强对于安全意识的培训，不断的提升工作人员的责任意识、管理能力以及安全防范意识，另外还要注重提升员工之间的合作能力以及相互协调能力，进而全面提升员工的综合素质以及专业素养，进而以饱满的精神与状态投入到工作中去，进而不断的为企业创造更多的经济效益[3]。（四）建立健全现场施工安全管理制度安全大于天，千忙万忙安全不忘，制度不全事故难免。建立健全现场施工安全管理制度是工程施工的重要前提，也是保证施工人员人身安全，保证工程施工安全的关键。因此，在建筑工程进行项目施工之前，务必要建立健全相关的安全管理制度。在建筑工程进行现场施工的过程中，相关的管理人员要充分的发挥岗位作用以及职责，严格的按照相关的安全管理制度对建筑工程现场施工中的人员、物料、资金以及各个施工环节进行严格的把控与管理。在管理的过程中务必要对建筑工程的质量进行严格的管理，一旦发现存在安全隐患以及质量方面的问题，要第一时间进行上报并配合相关的施工人员进行解决与处理。另外，针对于建筑工程的资金管理，也要有严肃、严格、严厉的态度，坚决杜绝资金的挪用以及沉淀，在管理的过程中要严格对建筑成本进行控制，杜绝出现资金浪费的情况发生。建筑企业相关的管理部门还要明确安全管理的相关责任，实施定员定岗，将责任具体落实到岗位中的个人[4]。最后，建筑工程施工管理部门还要设立安全生产的相关档案，将安全生产与员工的个人利益相挂钩，安全生产，狠抓落实，进而不断的使管理工作更加规范，保证施工过程的安全，保证工程的质量安全。结语:综上所述，建筑工程施工现场管理工作是建筑工程中最为重要、最为关键的工作内容，相关的建筑工程企业务必全面对其予以重视，加强建筑工程施工现场管理工作的管理力度，要加强建筑工程现场施工的质量控制、完善相关管理责任制度、提高管理人员的综合素质、建立健全现场施工安全管理制度，不断的提升建筑工程施工的质量以及效率，保证建筑工程的质量安全，使建筑工程施工工作更加规范，进而不断促进建筑工程的可持续发展。参考文献：[1]王善松,魏海林. 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 中国高新区,2018(10):204+206.[2]赵峰,蔡岗荣. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建材与装饰,2018(22):196.[3]王鑫云,王金光. 建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J]. 建材与装饰,2016(13):12-13.[4]闫玉忠. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 黑龙江科技信息,2017(17):258.

论文作者:吴远

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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