摘要：在科学技术不断提升与发展的今天，现代化以及自动化的设备也开始逐渐普及，在这个过程中离不开对相关设备的综合管理。对于企业的运营发展来说，设备管理的提升已经成为当下相关企业生产经营管理人员需要迫切解决的问题。本文通过对设备管理的一些常见现象进行分析探讨，总结出了几个设备管理方面的常见问题，并对相关的有效处理措施进行了阐述，主要目的在于找到更加有效的设备管理方法，促进企业的持续发展。
关键词：新时期；设备综合管理；企业持续发展
1.引言
随着市场经济的不断发展以及全球化经济进程的推进，市场竞争更加激烈，要在这种激烈竞争中站稳脚跟，最根本的条件是发展先进的生产力。对企业而言，各类设备就是企业的重要生产力。保证企业生产力发挥作用的基本措施就是设备管理，为此新时期必须要强化设备管理，不断提高各类设备的运行质量，保证各类设备以最优状态投入到生产经营活动中，最终提高生产效率，提高生产质量，进而保证企业的经济效益，推动企业的稳定发展。
2.新时期设备综合管理的意义解读
随着经济全球化的逐渐深入，国内企业与国际企业的交流更加频繁，商品对外的出口数量也日益增加，进而使得企业间竞争越来越激烈。企业要正视机遇与挑战，全面强化设备管理，确保在经济竞争中立于不败之地。
2.1有利于降低企业费用支出
企业生产使用的重要工具就是设备，它是企业固有资产的主要部分。运行状态良好的设备，能为生产提供良好的保障，进而有效提高企业的经济效益。而加强对设备的管理，能够降低因设备磨损与维修造成不必要的麻烦，压缩设备维修产生的费用，拉长生产设备的应用寿命，极大节省人力物力，推动企业更好发展。
2.2有利于提高企业技术跟进能力
良好的设备管理工作，可以保证设备正常开展工作，另外提高设备日常维护工作的质量，促使设备的应用周期得以延长，进而保障生产设备能够长期持续稳定的运转，并保障设备的工作性能。在实际生产的同时，面对新时期一些全新的技术与设备，高效开展设备管理工作，提高企业管理设备的人员对自己工作的重视度，创新和改革管理方式，促使管理设备的相关工作人员更好地面对新技术和新设备所带来的挑战，促使企业的设备设施管理方法更加符合新时代的发展要求，进而保证以设备最好状态应对生产，不断提高生产效率。
2.3有利于企业长远发展
企业长远发展得益于良好设备状态的支持，而在实际生产的过程中，难免会出现各种各样的设备故障，这都会成为阻碍企业快速发展的瓶颈因素。新经济背景下，想要促进企业有更好地发展，就必须做好设备管理工作，改变传统设备的管理方式，促使其满足企业的建设发展。作为企业的设备管理工作者，应加强对管理设备的重视程度，采取高效的技术管理手段，将其中潜在的问题进行有效的解决，以确保企业长远发展。只有加强管理生产的相关设备，才能为企业在激烈竞争中提供有力保障，保证我国企业的长久发展。
3.设备综合管理中的常见问题
3.1管理制度不完善，管理规范欠缺合理性
（1）企业没有将设备管理的内容进行合理的制度与条例的完善规划。相关管理者在进行管理时只凭着自己的感觉进行管理，企业机械设备的管理没有一个科学、规范的依据。
（2）企业在设备上花费的维护与保养的精力有明显的不足。大多数的企业在这一层面的管理只是局限于经验的层面上，又或者是仅仅按照说明书上指出的内容对设备进行呆板的维护管理。企业在设备的维护与保养上缺乏一定的专业化知识理论，以及系统化的维修制度体系。
（3）管理人员的欠缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在设备的管理方面欠缺专业化的管理人员，大部分的生产企业都是把目光放在企业的生产上面，并没有对设备的管理工作投入太多的精力。设备的生产操作人员虽然数量较多，但是在维修和管理方面欠缺专业人员。导致企业生产的设备管理效率低下，一旦在生产过程中机械设备出现故障，那么将面临整个生产线的停产维修，不仅会浪费大量的人力物力还会影响生产量。
3.2生产企业的自身的配置欠缺合理性
对生产设备的配置进行合理的分配，不仅能够使生产成本的支出得到有效的降低，而且还可以使企业利用最小化的消耗来获得最大化的利益。但是大多数的企业，为了降低企业的投资成本，不断的降低机械设备的配置成本，导致一些已经老化的机械设备得不到应有的维护以及更换。这些看似比较省钱的方式不仅会对企业生产的安全造成影响，还会使企业的资源造成浪费，最终导致企业的生产效率得不到保障。
3.3设备的维护周期不合理
对设备进行周期性的维护保养，主要是为了使设备的使用寿命得到有效的提升，从而为设备的高效率运行提供长期保障。如果设备长期保持高效率的运作，而又得不到及时的维护保养，就会加快设备老化的进程，并且设备也会出现很多的问题，从而影响生产的正常运行，导致生产效率低下。
4.新时期强化设备综合管理，促进企业可持续发展的对策
4.1完善设备的管理体制
要促使企业设备管理质量的切实提高，首先要完善企业管理设备的相关机制。利用完善的管理体制，调动员工的责任心与积极性，将责任制度落实在企业内部的每位员工身上，促使其明确管理设备的机制，使得日常工作有章可依，有效的管理企业的设备设施，进而提高管理效果。除此之外，企业还要健全管理设备档案的机制，详细的记录企业当中的所有生产设备，在出现问题时能快速调出设备的详细资料，以确保管理人员快速解决问题。
4.2提高管理者工作素质
随着企业的快速发展以及新技术与设备的涌现，企业要不断完善专业性的人才队伍。加强管理者综合方面的素质，例如创新素养、思想道德素养等，进而使这支人才团队能够成为企业管理设备的驱动力量。通过加强培训管理者，进一步提高维修与操作设备技术水平。其中，培训的方式有很多，日常工作中组织学习交流会议，总结一些管理工作中常见的问题开会讨论，针对问题提出解决方法，这样不但能让全体管理人员学会更多运维技术，也能强化管理人员的协作和交流，设备一旦出现故障，每个管理人员都能解决，不必等专门管理该设备的人员，从而提高设备管理效用，强化设备管理质量。
4.3强化设备的日常维护
在日常应用设备的过程中，切不可单一追逐设备带来的效果，忽视养护设备的零部件与体系。唯有加强养护生产设备，才能确保设备达到长远的运行，进而延长设备的应用周期。企业内部管理设备的工作者可以深入分析设备的常规故障，有针对的对设备内层的小零件实施保养维护。在实际养护与维修设备的同时尽可能的避免设备结构被毁坏，避免对设备的整体功能造成影响。在设备的养护方面，应紧随技术的相关趋势，采取科学性的养护工具与方式，在平常的工作中融入养护设备的相关概念，避免因维修故障而形成的时间与人力方面的成本。另外对应用年限已经达到废弃状态的设备，应及时采取相应的处理方式，避免其对环境造成严重的污染。
5.结语
综上所述，在新时期的背景下，我国企业在设备综合管理方面存在诸多问题，企业必须对设备予以足够的关注，依据企业具体的发展状况，快速将生产中潜在的问题加以解决。需要加强改善与分析企业管理设备机制，基于人才的培养模式着手，为设备管理培养出前进不竭的发展动力，进而将企业设备管理当前遇到的问题进行合理的解决，以确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]邹永祥.机械设备管理中机械修理维护的意义[J].技术与市场，2019（02）.
[2]刘洋，韩丽，王嘉冰，戴景旺.机械设备固定资产管理的实施策略解读[J].内燃机与配件，2019（02）.
[3]刘海军.新时期石油设备管理中存在的问题和解决对策分析[J].工业，2015（3）.
论文作者:张增强1,党锋阁2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：设备论文; 企业论文; 设备管理论文; 新时期论文; 管理人员论文; 生产设备论文; 方式论文; 《基层建设》2019年第15期论文;