江西省 赣州市 341000
【摘 要】本文从施工质量管理控制的基本出发，对当前园林工程施工中存在的质量问题进行分析，并提出了具体的应对措施。
【关键词】园林建设；工程施工；质量控制
1施工质量管理中存在的问题
1.1技术人员水平较低
在园林工程的施工过程中，由于对了劳动力的要求，工程部门不要招收大量的施工人员和技术人员，但是为了节约成本，承包企业雇佣的技术人员的专业水平普遍不高，这成为了施工质量管理中最大的问题，园林工程施工人员的技术水平严重的影响了园林工程的施工质量和施工进度。为了提高园林工程的施工人员的技术水平，相关园林工程承包商在雇佣技术人员时需要严格的进行考察，同时在施工前统一对重点技术问题进行培训，定期进行考核和测试，奖励技术水平高的技术人员，同时解聘那些滥竿充数的职工。另一方面，在技术人员中，职业道德水平低的人员普遍存在，他们不顾工程质量，只在乎眼前的蝇头小利，园林承包商要严格打击这种违规行为，杜绝在聘用职工时的关系户现象，提高园林施工技术人员的整理素质和能力，提高园林施工质量
1.2管理制度弊端
在当今社会，由于我国的园林行业的整体行规并未规范，所以普遍的园林施工管理体制方面存在很人的弊端，不管是人型承包商还是中小型承包商在管理方面的资金投人不足，由于上层的不重视，下层管理人员也做的得过且过，没有严格的把关控制好施工质量，这就导致了在宏观框架上的施工质量的忽视，园林施工质量无法得到保障。如今，园林工程施工管理体系主要存在的问题是人员过于松散，资历高的老一辈的人员占得比例过高，承包商内部各部分的分工存在重叠区，关系网现象十分普遍等问题，这些都严重影响整个园林工程的施工进程和施工质量。施工的单位由于没有规范化的分工工作，由于其中的不确定性，各个部门的管理人员都无法规范自身的员工，同时为了提高绩效，这些管理人员会推卸责任给重叠区的别的部门，园林施工进度和质量受到了很大的影响;另一个方面，管理层人员基本都是属于资历高的老一辈，这些人员有着传统的技术规范，这些都无法适应时代的发展，同时老一辈的关系网十分巨大，这都会影响整个园林施工的管理安排，经常出现由于施工人员的关系网问题，施工暂时停止或者遭到破坏的现象，这些都严重的影响了园林施工质量。
1.3园林建筑材料质量较差
园林物资材料是园林工程的主要组成部分，材料的质量直接关系到了施工的质量。一方面，在大部分的承包商中，关心材料质量的少有人在，主要是因为材料的质量的好坏直接影响了企业的总体投人经费，很多的园林工程承包商会为了提高施工利润而忽略质量控制。在如今的园林施工中，企业经常选用较差质量的材料和过期的材料，这些都严重影响了施工质量，同时有可能出现安全事故，给人们的生命财产安全带来严重的危害。另外一方面，政府的材料质量质检部门也无法对市场上的廉价园林材料进行打击，这些滋生了大量的暴利之徒，为了获得较高的利益向园林施工单位销售假货和劣质品，这些较差的材料流动到了园林施工中，施工单位也没有专门的检查人员对获得的材料进行校核，所以园林的施工质量受到了巨大的潜在威胁。园林的材料质量和价格成反比，为了整体园林的施工质量，政府监管部门和承包企业都需要严格的把关材料质量，而不是为了眼前的蝇头小利而罔顾人民的生命财产安全。
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2 施工阶段的质量控制
2.1 设立工程质量管理部门，加强对相关资料的管理
为了确保工程质量，应实行项目经理责任制。具体来说，应建立项目经理部，并在此基础上成立工程质量管理小组，对整个工程项目的质量工作进行负责。对于分包工程，其质量工作应由其施工队队长负责，项目工程质量管理小组应定期对其进行检查，防止分包项目质量低于整体工程项目。此外，应确保在工程建设中所使用的标准、规章、设计图等文件为有效文件，并派专人对这些技术文件进行妥善保管。为了防止文件丢失，应将所有项目文件存储于光盘等移动介质，并予以备份。此外，对于无效或作废的文件要加盖作废印章，并及时进行销毁。
2.2 提高施工人员素质，强化质量意识
施工人员的责任感、质量观、技术水平等均直接影响园林工程的质量。因此应定期对职工进行施工技术的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高施工人员的整体素质和质量意识，从而避免因人为的失误造成质量问题。
2.3 定期进行工程质量检验和抽验，确保各道工序质量合格严格执行互检、自检和工序交接检验，依据工程施工规范和质量检验规章，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检，频率应符合项目要求。质检报告应如实反映工程的实际施工状况，要做到精确、可靠、不返工、不修改。在接受监理工程师和上级质检单位检查时，应出示原始资料。
2.4 进行成品保护，避免其他工序施工时对已完成工序造成破坏项目经理部应成立施工现场领导小组，负责施工现场的日常管理和成品保护工作，同时应定期对施工人员进行文明作业和成品保护教育，提高其进行文明作业和自觉保护成品的意识。定期对成品的安全性和完整性进行检查，如发现成品出现损坏、污染，应及时采取相应措施进行补救，并追究责任人的责任。
3改善园林工程施工质量管理控制的策略
3.1提高技术人员的整体水平
在园林工程施工中，技术人员的水平对.施工的进度和质量起了关键性的作用，在不同的工程中，需要聘用不同类型的技术人员，但是这些人员都要经过企业承包商严格的技术考核和职业道德考核。此外，企业承包商需要定期的对技术人员进行培训和考核，设定奖惩制度，提高技术人员的工作积极性
3.2完善施工管理制度
不同的园林施工工程需要自身适应的管理制度，为了保持企业的活力，也要淘汰和辞退一批老员工，杜绝关系网的现象，企业需要不断地完善和改进自身的施工管理制度，这样才能更好地提高施工质量。园林施工管理者在施工制度的制定方面需要考虑大量的因素，包括施工制度安全性，人员体系的合理性，各个部门之间的重叠区的划定和企业自身的活力的改善，同时还可以通过适当的奖惩制度来强化制度的实施
3.3强化园林材料的质量控制
如果要提高园林工程的施工质量，就必须对.所消耗的园林材料的质量进行有效地控制，改变原有的管理和校对模式，对市场的假货和次品严格打击，充分的保证市场的稳定性。园林的材料质量和价格成反比，为了整体园林的施工质量，政府监管部门和承包企业都需要严格的把关材料质量，而不是为了眼前的蝇头小利而阁顾人民的生命财产安全，这样才能保证园林施工完美进行
4 结束语
总而言之，园林工程施工质量的控制是一项非常复杂的工作，同时也是施工阶段的—项重要工作，只要将施工质量控制工作做好，才能确保园林工程施工在预定工期内保质保量的完成。因此，园林工程施工企业应将园林工程施工质量管理放在首位，通过对施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段进行施工质量控制，确保园林工程施工质量达到设计要求，以期实现最佳效益。
参考文献
[1] 唐春来.园林工程与施工[M].北京:中国建筑工业出版社 ,1999.
[2] 董三孝.园林工程施工与管理[M].北京:中国林业出版社 ,2004.
[3] 陈祺.园林工程建设现场施工技术[M].北京:化学工业出版社 ,2004.
论文作者:廖小明
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第2期
论文发表时间:2016/8/18
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