摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程项目开展中，要对其所使用的到的材料、设备及人员等进行管理，借助信息化管理可以将通信技术和建筑工程功能等进行有机结合，有效提高建筑工程管理的效率。通过信息化的管理，可以保障相关设备和信息资源在使用过程中发挥出最大效用。本文就信息化在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：信息化；建筑工程；管理应用
引言
在传统的的管理制度上，工程项目能否在复杂情况的时候作出及时且正确的选择显得尤为重要，在突发事件下就显得更为关键。加上随着时代的进步，越来越多的情况要求建筑工程管理需要顺应潮流，需要在现有的管理方案中推陈出新，灵活变通，要结合项目实际的管理需求，更好更快的完成建筑工程，所以信息化加入建筑工程管理已经是大势所趋。谁家的工程管理团队先掌握了信息化管理技术，谁就可以在激烈的市场中拔得头筹。
1建筑工程管理中应用信息化的实际价值
1.1有效的优化管理流程
随着建筑项目规模的增大，项目数量增多，在一定程度上提升了建筑项目的复杂性与管理的内容，在一定程度上也使管理工作更加繁杂，如果前期再没有制定好管理计划就会给整个管理工作留下隐患。在信息化的帮助下可以有效优化管理流程并可以使管理计划与管理方案更加具体、可靠，使整个管理工作更加流畅。
1.2便于构建数据资料库
建筑工程中运用信息化技术最重要的意义在于可以构建数据资料库，通过运用信息化的智能技术，可以在建筑工程项目开展中对整个项目进行系统化的分析。信息化技术在建筑工程项目管理中的应用，不仅可以提升整个建筑工程项目开展的进程，而且能够对管理系统积极优化升级，借助构建数据资料库来更好地整理归纳建筑工程项目内部数据资料。由于建筑工程项目开展需要结合大量的信息资料，整个工程的进行需要庞大的数据资料库作支撑，因此通过运用信息化管理带来的数据资料库建设能够更好地使用相关数据资料，有助于减少在数据资料整理归纳方面的人力和物力投入。信息化管理中构建的数据资料库不仅可以归纳建筑工程中所需的资料，而且可以在对数据资料收集归纳中将其进行分类总结，在一定程度上有助于建筑工程项目开展中对数据资料等的使用效率，同时能够更好地查询和保存相关数据资料。
1.3节约项目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
2信息化在建筑工程管理中的应用
2.1构建完整的信息化系统，对资源进行整合
在进行建筑工程管理时管理人员应与工程的实际情况、相关标准相结合，这样就增加了管理的复杂性，因此，在管理时应做好前期的准备工作并对工程中涉及的数据等进行深入调查。在项目施工过程中应以设计图纸为基础开展工作，以此来保证施工的进度与施工质量。但是在进行这些管理时由于掺杂人为因素会留下一些隐患，合理引入信息化技术并利用信息化技术建立起信息管理系统，并将质量管理、进度管理、安全管理及投资管理等相关管理内容进行有效融合，可以有效提升工程管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在构建信息化管理系统的过程中应充分的考虑工程的实际情况与设计需求，并对管理中的影响因素进行分析，转变管理思想、融合信息技术将工程中所涉及的相关数据进行有效的结合，在此基础上形成完整的信息化管理系统，进而实现工程中各项资源的整合与信息的共享，推动工程管理工作的进行。在此基础上还应对工程中所涉及的一些环节进行合理规划并设计出科学的规划方案。同时，充分发挥出信息化技术在建筑工程管理过程中的价值与作用，改变传统管理方式的缺陷，实现信息资源的共享并提升信息利用效率。此外，在进行建筑工程管理时管理人员应及时的掌握信息技术并积极的利用信息技术，通过对不同方面数据的调查，综合性分析建筑行业的前景，并利用信息化技术规划、设计出有效的管理方案，进而为建筑工程企业的发展提供有效的技术与数据支持。
2.2建立健全相关制度并加强人员培训
针对建筑工程信息化管理出现的问题要建立健全相关制度，并加强对操作人员和维护人员的培训。通过建立相关管理制度和审核制度，来督促建筑工程相关管理人员对信息化技术应用的重视程度，进而发挥出建筑工程信息化管理的最大效用。在建筑工程管理中要加强对相关管理人员的信息化技术培训，这样可以有效提高操作过程中的科学性，保障信息化系统在使用过程中的效率和质量。
2.3落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
2.4加强动态监控的信息化管理
建筑工程项目开展中，要对其所使用的到的材料以及设备等进行质量管理，其中包括对材料的种类、型号以及设备安全性、稳定性等进行审核，确保其符合相关要求。在这一阶段，通过信息化管理技术对整个建筑工程进行动态监控，这样可以及时记录现场的数据资料，便于后期绘制竣工图纸。要使用信息化系统进行管理时，可以借助计算机技术的便利性来提高各部门之间的协作能力，进而提高整个建筑工程的质量和效率。
2.5加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
结语
建筑工程信息化管理的运用是建筑工程行业的一大进步，通过信息化系统的不断深入发展，更好地提高我国建筑工程管理方面的质量。在未来的发展中，建筑工程管理信息化方面需要更广泛的应用，并根据当前存在的问题不断优化信息化系统，推动相关技术的不断发展。在建筑工程信息化管理方面的运用，我国存在巨大发展空间，可以推动建筑工程领域不断向好发展。
参考文献
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[3]王彬.信息化技术在建筑工程管理中的应用探微[J].中华建设,2017 (10):150-151.
论文作者:隗功涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 工程项目论文; 数据资料论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第13期论文;