摘要：随着我国社会经济的不断进步，以及科学技术的不断革新，更为先进的技术设备不断涌现，促使人们的生产生活变得更加便利和高效。对于电力领域来说，为了确保电力工程的安全可靠性，电力企业相关人员就必须要做好技术改进和大的修整工作，深入分析自身存在的实施问题，有针对性的进行解决和完善，不断提高供电能力，在社会经济发展提供强有力的支持。
关键词：电力工程；技改大修；工程管理
随着我国综合实力的不断增强，我国在电力方面倾注的心血得到了回报，电力工程的发展取得了令人满意的成绩。电力工程中应用了较多的新技术与新设备，但还有部分构造不够现代化，在新旧交替的情况下，电力工程运行中存在一些问题。为了解决这些问题，就需要进行技改大修，以此来完成新旧更迭，促使电力工程能够更加现代化的发展。但因为我国技改大修的经验还不是十分地充足，所以在技改大修中还有一些不足之处需要完善。
一、电力工程技改大修的概述
电力工程技改大修项目包括了技术改革和设备大修两个方面。技术改革主要指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改革，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。
二、电力工程技改大修中存在的问题
2.1任务分配不合理
电力工程技改大修这一工程涉及内容较多，所以需要将任务进行分配。从整体的电力工程技改大修情况进行分析可以看出，部分区域较好地完成了技改大修任务，但部分区域则依然维持现状。导致这一现状出现的主要原因就在于对任务的分配不合理。在任务分配中，因为缺乏完善的分配制度，没有整体性的管理，所以部分上级部门在不了解下级情况的时候，分配的职责不符合实际情况，进而影响了电力工程技改大修工作的落实。
2.2技改大修工作落实不到位
电网设备在长期运行过程中，出现故障是较为正常的事情，很多单位对此都设置了专门的设备检修班组，对设备进行及时的维修。但这一检修小组人员的水平参差不齐，部分检修人员在技改大修工程中，容易遇到一些自己不擅长的维修工作，从而导致维修效果并不理想。同时，技改大修工程的维修内容较多，维修部件繁多，在时间有限的大范围维修中，部分检修人员会因忙碌、紧张等因素的影响，进而导致其丢三落四，无法做好无疏漏的维修。与此同时，电力工程中应用的一些电网技术已经较为落后，但技术人员却并没有意识到这一点，在落实技改大修工作中，依然采用传统的电网技术。所以说，在电力工程技改大修中，技改大修的效果并不是很理想，在技改大修后依然存在较多的电力故障，而且电力技术也继续改进。
2.3缺乏完善的成本预算
在电力工程技改大修过程中，对其现状进行分析后发现，有很多施工单位并不注重成本预算。在任何一项施工中，成本预算是极为关键的组成部分，通过成本预算工作的开展，可以对项目施工的成本投入进行合理的控制。但纵观电力工程的技改大修，可以发现其中缺乏完善的成本预算，在技改大修过程中，部分单位会私自更改方案，从而导致方案预算超额。同时在技改大修进行中，因为没有进行耗资控制，使得部分工作超出预定资金，而在资金有限的情况下，后期的技改大修工作就是简单的落实。
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三、强化技改大修工程管理
技改大修是一项十分关键的工程，在以后每进行一个电力项目都将会涉及到技改大修，这就要求我们要切实的做好技改工作，要有严格的规章制度，只有这样才能把项目安全，保质完成。针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题，可以从管理层内部着手，提升管理水平，进行管理创新，形成了一套完整的体系，从根本上解决问题。
3.1优化管理体制
电力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。
3.2建设高素质的人员队伍
施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。
3.3加强财务管理
技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。
3.4革新工程管理运用技术
在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。
结语
随着科技的不断发展及应用，科技对提高人们生活质量起到越来越重要的作用，最新技术手段在工业上的应用，不仅创造了巨大经济价值，还极大的造福了人类，电力系统之于人们的日常生活可以说息息相关，良好的电网状态能给人们带来舒适便利的生活，而技改大修作为改良电网设备最有效的途径，其能否发挥高效的作用，关键看其工作管理如何，因此，探讨强化技改大修工作管理对于人们未来生活质量的提高以及企业的未来发展有着重要的现实意义。
参考文献：
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[2]姜家银，张力.电力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信电源技术，2016.
[3]丁瑞荣.基于电力企业大修技改工程项目管理探讨[J].科技创新与应用，2017.
作者简介：
钟世杰（1981.8.15），性别-男；籍贯-广东东莞；民族-汉族；学历-本科；职称技师：职务-专责：研究方向-工程管理；单位-东莞供电局.
论文作者:钟世杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
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