关键词：建筑工程；进度管理；质量控制
近年来，各个建筑企业所面临的市场内外部环境发生了极大的变化，虽然市场上的建筑企业数量逐步增加，但是，这些企业之间竞争的加剧也导致在建筑市场上常常会出现各种不正当的竞争手段，甚至工程项目中存在忽视质量、赶工期的现象，这些现象的出现严重影响了整个项目的高效进行，导致建筑工程难以达到工程的质量标准。因此，各个建筑企业在发展的过程中，都需要针对进度与质量管理方面存在的问题，采取更为科学的进度与质量控制手段，提高整个工程的效益。
1.建筑工程中抓好施工进度管理和质量管理的作用
建筑工程项目的施工进度是工程管理的重要方面，不仅与工程建设单位的投资收益有着直接的关系，还影响着工程施工企业经济利润的实现[1]。在工程建设中，施工进度是工程实施情况的直接反映，相关管理人员可以根据工程施工进度的具体情况，详细掌握已完工与未完工的工程量等情况。一般情况下，在工程正式施工之前，有关管理部门会根据工程的规模、建设要求等制定完善的施工进度计划，在后期的施工过程中，施工人员只有严格遵循其进度计划，才能够保障工程建设的顺利、高效进行。此外，由于工程建设往往是至少几个月、甚至几年的施工过程，在此长时间内常常会面临着诸多的不确定因素，这些因素都会导致实际的施工难以按照施工的进度计划来进行，如果发生这种情况，工程单位需结合这些情况来进行施工进度计划的同步调整[2]。因此，进度控制在工程建设中与成本与质量控制等都有着紧密的关系。
建筑工程项目中的质量控制效果会直接影响建筑功能的实现，如果工程质量控制不到位，将会使得工程的使用者面临着一定的安全威胁。建筑工程项目中，每个环节都需要进行质量控制，且各个环节之间的质量控制都存在着紧密的联系，任一环节的质量出现问题，都会对整个工程质量产生极为不利的影响。因此，对建筑工程企业而言，质量控制是关系企业长远发展的重要环节，各个建筑工程企业都需要严格执行工程质量控制的标准，在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象，如果企业不重视质量控制，将会导致工程后期存在巨大的返修成本，影响工程的经济效益。
2.建筑工程施工进度与质量控制管理的影响因素
2.1管理机制
建筑工程项目中，要发挥良好的施工进度与质量控制效果，工程单位需从自身发展实际、工程实况着手，制定完善的管理机制，管理机制的存在可以为工程进度与质量管理提供制度指导，保障相关人员都能够在工程建设的各个阶段，严格根据建筑工程项目的施工进度与质量控制管理机制来执行相应的管理规范，保障管理的全面性。
2.2技术管理
施工技术在工程建设中发挥着重要的作用，施工技术的应用关系着建筑工程能否达到功能要求。由于建筑工程属于大型工程，其在施工中需要达到的施工要求相对较多，常常会涉及多种的施工技术，因此，技术管理在工程项目中起着重要的作用，与工程进度与质量管理有着直接的关系，施工技术的合理选择与应用可以达到加快施工进度、保障工程质量的目的。从施工进度与质量控制的影响因素来看，技术管理是其中的一个重要影响因素。
2.3人为因素
工程人员是建筑工程项目中的关键要素，在施工进度与质量控制方面，人为因素是其中的一个影响因素，比如，如果施工人员的专业素质较高，就能够在施工过程中遵守施工的规范性要求，严格按照事先确定的进度计划、质量控制要求组织施工。因此，施工人员与进度与质量管理的关系最为直接，工程人员极高的专业素质能够保障工程资源的合理利用，进行施工流程与任务的科学安排，达到进度与质量控制的良好效果。
3.建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系
从一定角度来看，建筑工程施工进度与质量之间存在着一定的关系。在工程项目的实施过程中，施工进度与质量控制之间是对立统一的关系，相互促进与影响。如果工程单位能够在项目的实施过程中维持进度与质量的同步管理，处理好二者之间的关系，就能够取得理想的管理效果，保障工程质量与进度管理目标的实现[3]。如果工程单位在项目实施中，对质量与进度的这种对立统一关系缺乏全面的认识，将会导致其管理的不一致，最终将导致施工进度管理或者质量管理目标难以同时实现。因此，工程单位在实际的施工活动开始之前，需编制完善的施工进度计划，并在各个进度计划环节确定质量控制的要求与目标，在后期的施工活动中严格按照进度计划与质量控制要求来进行，保障每个施工环节的质量，实现质量问题的及时发现、及时处理。
4.施工进度和施工质量中存在的问题
4.1工程计划不完善影响施工进度与质量
建筑工程施工进度与质量控制的管理中，相关人员需详细分析工程现场的情况、掌握工程设计图纸的施工要求，制定出详细的施工进度计划与质量控制要求。在后期的工程施工中，要严格根据其总体计划来实施，保障施工进度与质量的协调性，达到工程施工的总体质量标准。但是，在实际的工程建设中，工程单位常常会出现工程计划不完善的情况，这种不完善导致工程计划对实际的施工活动难以起到指导作用，最终将影响施工进度与质量的控制。建筑工程项目实施过程中的工程要素极其多，要实现良好的工程质量与进度管理，专业的管理人员需考虑全部的影响因素，制定完善、合理的应对策略，保障进度与质量管理的有序进行。
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4.2意外状况的出现影响施工进度
一些建筑工程项目中，包含了诸多的安全隐患与风险，如果在工程项目的实施过程中缺乏相应的管理与控制，不确定性因素的出现也将会影响正常的施工进度。由于这些意外因素不在整个工程进度的计划范围以内，如果施工过程中出现此类问题，工程单位需耗费大量的人力与物力资源来解决这些问题，将严重影响工程的进度。如果实际的施工活动能够严格根据工程的进度计划与质量要求来进行，就能够保障工程施工的整体效果。而如果在施工过程中出现突发情况，工程人员可能会需要一段时间来处理突发问题，即使是很短的时间，也会打乱原有的施工计划，后期为满足工程进度要求，将会存在赶工期的情况，那么此时的工程质量也会大大降低[4]。
4.3施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑工程项目中，施工技术是影响工程进度与质量的一个重要因素，对工程施工企业而言，在项目的承包上，需首先考虑工程单位的施工资质、技术与能力能否保障施工的顺利完工。建筑工程施工企业需要从自身的实际情况着手，否则，如果自身的能力不足，将会导致工程的进度与质量目标难以实现，存在各种的合同纠纷与索赔等，将使得建筑工程企业面临着极大的发展困境。而在当前，施工技术与预期施工目标的契合性不足极为普遍，这种问题严重影响了进度与质量管理。
5.建筑工程的施工进度管理措施
5.1设置专门的监督人员
进度管理作为建筑工程管理的重要方面，其管理具有复杂性与综合性，参与工程进度管理的人员承担着较重的管理任务，因此，要保障良好的进度管理，各个工程部门之间需要保持良好的沟通与联系，使得在工程建设过程中，能够形成联动机制。施工进度管理时，工程部门需结合工程进度要求，配备专门的监督人员来监督工程进度计划的执行情况，并要在此过程中保证各个部门之间的协调性，使得即使出现问题，各个部门也能够快速响应，解决问题[5]。一些建筑工程项目中，常常会存在租用设备的情况，监督人员需要与租借公司加强沟通，做好前期的准备工作，保障租用设备能够正常到位，维持正常的使用进度。监督人员在工程实践中需密切关注工程进度情况，保障各个工程部门、各个人员都能够发挥其作用。
5.2建立完善的风险防范机制
建筑工程是高消耗工程，其中包含了诸多的人力、物力消耗，在施工过程中，风险因素较多，这些风险因素不仅会打乱原有的进度安排，还会影响整个工程建设的质量。因此，要实现良好的进度控制，工程单位需在工程建设中逐步建立完善的风险防范机制，最大程度上实现对施工过程中风险因素的控制，避免风险因素延误施工进度。
5.3制定完善具体的项目进度计划表
施工进度管理需要有科学、完善的进度计划来指导，在工程建设前期，管理部门需从工程的规模、建设要求等着手，制定完善且详细的进度计划表，在后期严格按照该进度计划表来实施，保障整个工程项目的顺利实施。但是，在进度计划表的制定需要从工程的实际情况着手，对不同的施工阶段、施工类目而言，其进度也需要有一定的差异性。
6.建筑工程的质量管理措施
6.1建立完善的质量安全责任体系
建筑工程的质量控制上，工程单位需不断从各种工程经验中总结经验，制定完善的质量安全责任体系。工程部门需要根据工程施工要求，对不同部门的施工质量责任加以详细划分，实现质量责任的落实。在工程建设前期，需进行可能出现的质量问题的总结，并制定出相应的解决策略，将工程质量问题加以严格控制。各个部门在施工过程中需严格根据其质量任务划分，将施工质量责任下分至每一个施工人员，提高工程人员的质量控制意识，实现主动的质量控制[6]。
6.2加强对施工材料和施工设备的质量把控
材料与设备问题会引发后期的工程质量问题，因此，在建筑工程的质量控制中，相关人员需将施工材料与施工设备的质量纳入工程的质量管理中。在设备与材料的选择上，要严格根据工程的质量要求，来对市场上的各种材料与设备性能加以综合比对，选择与工程施工要求相一致的施工设备与材料。在设备与材料进场之前，有关人员必须要做好质量验收工作，保障良好的质量控制与管理，避免不合格材料的进场，从源头上杜绝劣质材料的使用。设备的质量控制能够提高设备运行的安全性与可靠性。
6.3加强对工作人员的培训教育
施工人员的素质高低决定着建筑工程的质量高低，如果工程施工人员的专业素质较高，就能够在施工过程中结合工程要求，保障施工的规范性，提高工程质量。工程单位需在日常的工作中加强对工程人员的培训，使得工程单位的全体人员都能够具备极高的专业素质与质量意识。
结束语：
建筑工程项目中，进度与质量管理关系着工程经济与社会效益的实现。各个建筑企业需针对自身进度管理与质量控制方面存在的问题，结合行业的发展趋势，制定完善的进度与质量控制策略，保障建筑工程项目建设目标的实现。
参考文献：
[1]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
[2]邹镜亮.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].门窗,2019(12):211.
[3]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.
[4]谢艳平.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].江西建材,2019(04):176-177+179.
[5]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):46.
[6]董丞.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].居舍,2018(24):6.
论文作者:范徽丞
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：工程论文; 质量控制论文; 进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2020年01期论文;