摘要：近年来，我国的水利水电工程建设越来越多，水利水电工程建设过程中，其规范性和安全管理具有着十分重要的作用，因此必须要对其存在的问题进行及时修正，只有这样才能在一定程度上更好的保证工程项目的安全性。但目前，在水利水电工程管理过程中，所存在的问题依然比较多，并且也直接限制工程的快速发展。因此文章主要针对水利水电工程管理进行全面的分析研究，与此同时也在此基础上提出自己的看法，希望能够给同行提供相应的参考价值。
关键词：水利水电；工程；管理；分析
引言
水利水电工程的有效开发，不仅能够更好地满足我国人民的日常生活，而且可以减少火力发电对环境的污染，对国民经济社会发展具有重要意义。由于我国是农业大国，水利工程的发展对农业的发展有着重要的影响。水利工程建设对农业的发展、农民的生活条件、农民的收入和生态环境的改善都具有重要意义。近年来，我国水利工程建设取得了一定的发展，但随着科学技术和农业发展的速度，还有许多问题需要解决。这些问题影响着水利工程的可持续发展，有必要尽快找到解决这些问题的办法，加强水利工程的建设和管理。
1水利水电施工技术和管理水平的重要性
水利水电项目在施工过程中，对工程施工技术和项目管理水平有严格的要求。采用先进的水利水电施工技术和工艺条件，严格控制施工过程，在工程项目开展前以及施工过程中采取科学有效的管理措施，可以保证水利水电工程的顺利进行。同时，不断改进工艺水平，加强管理水平，不仅能保证企业减小投资风险，节约生产成本，还可以保证工程建筑的安全可靠，在后期投入使用时可以发挥重要的作用。
2水利水电工程管理措施及对策
2.1水利水电工程中的质量管理
对于水利水电工程项目质量管理而言，质量的保障主要是依赖于施工的质量，因此必须要做到以下几个方面的工作。一是需要严格规范管理才可以更好的保障水利水电工程的施工，做到有章可依，避免在出现意外的情况下施工人员手足无措。所以对于管理层而言，必须要集结体制之内的各个层级的智慧，从而对其施工过程中可能会存在着的各种问题进行有效的预防，并且采取因地制宜的原则，对当地的实际情况进行考察之后，制定出相应的风险预防措施，这样也可以更好的避免出现问题。二是因为水利水电工程的修建是需要多种多样的原材料，并且其材料的种类以及复杂程度比较高，此外也是需要相应的炸药以及火攻材料等，所以必须要对进入到施工现场的材料安全性引起足够的重视，同时也是需要对其来源以及质量都进行严格的控制，从而有效的去避免施工出现安全事故的问题。三是必须要建立起相应的激励措施，从而去保障施工的顺利进行，同时也是可以保障施工的质量。四是最为关键的环节便是对工程质量进行控制，因为工程在进行修建的过程中所涉及到的内容较为广泛，所以必须要采取实时监督的措施才可以保证工程的质量，同时也是需要对其现场进行跟踪管理，从而去保障工程的质量，不放过任何的角落，这样才可以在出现质量和安全问题时进行及时的解决，避免出现更大的质量问题。
2.2施工安全管理
水利水电项目是大型工程，确保施工安全，保证施工过程中不出现安全事故非常重要。施工前，可通过安全培训和安全施工讲座强化施工人员的安全意识，提高施工人员安全保护技能。同时，增加安全设施的投入，保障施工人员的人身安全。施工期间要加强对施工设备的维护，对设备的关键零件进行定期保养更换，组装拆卸要彻底，定时清理设备，防止设备老化。在培训过程中，提高施工人员的机械操作水平，使用时，严格按照操作步骤使用设备。使用完毕后，要有详细的使用记录，按规定停放设备，以避免安全事故。
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2.3关于水利水电工程的成本管理分析
对于水利水电工程成本管理而言，是水利水电工程是否可以高效运行的重要环节，因此要做好水利水电工程的成本管理工作，必须要对其工程作出相应的记录，不管是对其施工中的原材料，或者是其施工活动中所出现的一些其他的成本，都要做好记录工作，同时这项工作也是作为施工成本管理的重要基础所在，因此必须要引起足够的重视。其次在水利水电工程进行施工的时候，原材料的成本是作为工程项目十分重要的花费，所以必须要对其材料的成本作出严格的控制，在对其材料进行收发的时候必须要及时的进行清点，并且做好相应的凭据，从而更好的保障成本管理。与此同时针对于施工现场的一些物资以及材料而言，必须要安排相应的工作人员对其进行及时的清点，这样可以有效避免材料出现积压以及浪费的问题出现。
2.4施工管理监督
水利水电工程是复杂的社会工程，施工前，应明确其技术标准和使用规范，对施工项目进行随时监控、随时反馈。在综合管理中考核各项指标，以确保各单位部门的管理负责到位，保证对每个施工环节进行严格的监督管理。另外，要对施工管理人员进行培训，确保其管理水平。把管理责任落实到具体的责任人，在施工过程中随时或定期考核管理人员。
2.5水利水电工程管理中的进度管理分析
对水利水电工程进度管理而言，必须要做好以下几个方面的内容。首先，通过拆分目标的管理方法，从而对水利水电工程项目的总体目标进行相应的分解，使其可以参与到工程项目建设的每个项目组和每个施工队伍中，这样能够使每个施工人员对自身的职责以及目标进行明确，才可以对其整体的目标进度进行相应的控制。其次，是需要对水利水电工程的实施目标进行分解控制，针对不同的目标而言，主要可以根据其紧急的程度以及重要程度进行相应的分级，将其紧急和重要的目标放到首要的位置上，然后对于一些不紧急和不重要的次之，这样针对于不同的目标，可以更加合理的去安排其相应的顺序。最后，对水利水电工程进行进度管理时，必须要根据其相应的程序去进行：需要对其进度的控制标准进行确定。需要绘制出相应的曲线图，对其施工中是否达到进度的标准作出相应的检测，并且也需要收集其相应的信息，从而绘制出相应的曲线。需要对目标计划以及实际情况进行对比分析，并且对其偏离的情况进行评估，假如是较为严重的情况下，则是需要采取相应的措施，使其作出相应的改进。
2.6吸取经验教训，完善水利水电管理体系
1）引进先进的水利水电工程管理体系，保证建设工作的正常进行。目前，综合管理系统得到了广泛的应用，其方便之处在于，无论管理者是否在现场都可以对施工工作进度进行查看和监督。2）水利水电建设单位要学习先进的管理经验。比如分析国内外水利水电建设的成功案例，建立一套适合自身情况的安全管理体系。3）从技术要求上完善水利水电管理，有利于提高水利水电项目管理效果。
结束语
综上所述，水利水电工程管理的时候，必须要对其每个管理环节之间所存在着的联系进行综合考虑，并且不可以将其整体拆分成为几个不相关的内容，在此之外也是需要不断的去积累相关的管理经验，只有这样才能进一步创造出更多的经济效益。为了能够满足当前社会经济快速的发展，政府部门已经是越来越重视水利工程发展的问题，只有做好水利水电工程管理，才可以更好的保障水利水电工程的建设，在一定程度上促进其经济效益不断的提高，进一步满足我国经济发展的需求。
参考文献
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论文作者:张雅杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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