专栏6：“断奶”与“啃老”，本文主要内容关键词为：专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
某国有中型建筑企业，下辖十余个以分公司形式存在的经济实体，其中有一个百余人的分公司，在短短几年内，就由企业内的“承揽大户”“明星公司”，变为了一个巨额亏损的“问题公司”，亏损额几经审计，每每有增加，时至今日，具体数额仍无法确定。而该分公司所有的经济纠纷案都是直接针对企业，无奈之下，企业承担了他们由于决策失误和管理混乱所造成的一切恶果，节衣缩食、勒紧裤带来为他们偿还债务。而该分公司却照样吃香喝辣，工资奖金照发不误。
类似上述分公司的经济实体，当初与企业签订合同时，大多明文规定“自负盈亏、自找市场、自我发展、除上交管理费外，余额自行分配”，即已实行“断奶”。然而，失去上级单位的监控，分公司领导往往会不顾资金风险盲目扩大规模，从而造成内部管理混乱，经济合同满天飞，银行帐号多得连自己都分不清，并且还到处充“老大”，给别人担保贷款，最终使自己陷于泥潭。这个时候，他们便会把包袱丢给企业，开始“啃老”，而企业又会习惯性地发挥慈爱的家长作风，包揽下“不孝子”的一切债务。殊不知，这种包容和溺爱，很可能会造成下属经济实体更多更大的渎职和腐败。
鉴于此，施工企业是不是该反省一下，怎样才能使“断奶”单位责、权明确，不再“啃老”？如何加强监督功能？不能以是否完成上交款为衡量下属分公司管理能力的标准，要把完成上交款与加强日常审计结合起来，及时把分公司经营管理中存在的不良苗头扼杀在萌芽阶段，这样才能确保企业的持续稳定健康发展。