摘要：中国钢铁企业的信息化探索始于20世纪80年代中期。到20世纪末，已经开发了30多个实验系统，许多系统在当地业务中发挥了作用。但是，由于当时计划经济体制的制约，这些制度受到当时管理模式的制约，缺乏管理创新和制度创新。大多数IT系统和钢铁公司都有生产和管理的核心业务，因此它们不能用作整个系统。进入新世纪以来，党中央提出了一系列重大的信息化战略安排，从“信息化促进工业化，工业化，推动现代化，实现跨越式发展”到“信息化推动工业化，工业化，促进信息化”。“他们都指出了钢铁工业信息化建设的方向，中国钢铁工业的信息化在新世纪已经开始。
关键词：信息化；钢铁行业；实施；人才；现状研究
引言
随着这几年，钢铁业赢得了新一轮的发展。随着产能的不断扩大，钢铁产能的快速扩张导致原材料价格大幅波动。对于需求，国家的宏观调控......，钢铁行业又采取了一轮过山车。在这个过程中，信息化作为加强企业管理水平，提高产品和服务质量，降低成本的有效工具，一直是钢铁企业的重点。
1.我国钢铁企业信息化发展状况
中国钢铁企业的信息化始于20世纪70年代末期，初始系统只能按照原来的人工操作流程实现电子计费。在20世纪80年代中后期，一些大型钢铁公司开始关注基础自动化的发展，同时开始更大规模地构建计算机应用系统。截至2000年底，重点大中型钢铁企业生产经营管理计算机设备38，400多台，建成计算机应用系统4200多台。
然而，当时的计算机系统主要是一个应用系统，它只能满足个别链接的需求，而不是整个企业管理和生产控制的集成系统，具有较低的水平和管理信息化的初始阶段。
自1998年宝钢率先建立生产与营销一体化体系以来，国内大多数钢铁企业已开始意识到信息化的重要性。进入2000年以后，武钢，鞍山钢铁，首钢，马鞍山钢铁，济南钢铁有限公司等一批重点钢铁企业开始实施信息化项目，很快投入使用，掀起中国钢铁企业信息化浪潮。目前，中国所有大型钢铁企业都已完成信息化阶段目标，并继续推动整个企业信息化项目的应用，部分中小钢铁企业也已完成或正在实施信息化项目的不同阶段。
总的来说，中国的钢铁企业有明确的信息化，深度应用和显着效益的目标。同时，实施过程逐步规范，实施范围不断扩大。钢铁企业信息化整体形势良好，处于各行业的前沿。而且，信息化的外部环境也发展良好，形成了比较成熟的信息市场。这些成果为中国钢铁企业信息技术的不断进步奠定了坚实的基础。
2.促进企业信息化投资增长的因素
促进企业信息投资增长的因素有三个。首先，金融危机的影响使企业面临市场，价格和技术创新等一系列问题。在这种动荡的调整中，许多企业依靠信息技术来提高内部竞争力，增强核心竞争力和抵御风险的能力；其次，国家政策导向对信息化投资的影响更大；最后是需要公司自身的发展。
从企业信息化发展规划的角度来看，中钢协的统计数据显示，近92％的企业已经制定了信息化规划，其中80％以上可以按计划更好地完成实际任务。同时，80％以上的企业建立了运维管理体系，规范化管理体系，安全管理体系和信息评估机制，87％以上的企业可以更好地实施信息系统。目前，大多数钢铁企业都有“二合一”的整合发展基础。特别是宝钢，武钢，鞍钢等大型企业在系统建设和实施方面树立了榜样。
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3.钢铁行业信息化存在的不足
一些企业的信息化目标设定得太高，忽视了管理现状和基础自动化的现状。包括许多大型企业，库存，销售，生产计划，采购，财务等业务违规，信息沟通不畅，使企业的基本管理效益有很大的提升空间，客户信息，生产信息，库存信息集成在此之后，可以有效地组织生产；一些企业期望提供信息技术，以提高生产质量和生产效率，以“生产与销售一体化，管理与控制一体化”为主要目标，但企业自动化的基本水平不足以实现处理。控制系统和管理系统的集成以解决这些问题或实现这些目标通常需要高投资。
企业信息化的过程比较困难，效果和目标之间存在很大差距。结合中国国情，钢铁业的现状和企业的实际情况，我们在信息技术建设中遇到了各种障碍和困难。此性能与基本管理和基本自动化和信息规划等信息级别以及实际业务处理的灵活性脱节。在大规模定制的情况下，性和信息的规范性，软件包的标准化和企业的应用程序处理要求，软件开发要求的满足和系统维护，这使得无法在过程中建立集成和统一的信息一些企业的信息化。应用平台只能部分应用某些模块，业务数据和财务数据无法集成，业务数据无法集成在多个部门之间，生产数据和业务数据无法集成等，从而导致更大的信息构建和目标目标差距。这个问题的原因是技术问题和非技术问题。
无法衡量信息化的投资回报率或投资回报率。据统计，“十五”期间，钢铁企业信息化投入超过10亿元。由于信息化投资带来的经济和社会效益无法有效衡量，这使得信息化投资依赖于企业对信息化的理解。令人欣慰的是，2005年中国钢铁工业协会启动了“指标体系”，为信息化投入和效果的客观有效评价提供了方向和依据。
企业无法确定合理的信息投资计划。这与当前国内钢材信息供应市场形势有关。目前钢铁企业的信息化，从企业资源规划（ERP）的角度来看，从二百万到三百万，二三百万到二亿三千万，金额跨度大，没有统一的投资和目标整个行业的标准。结果，一些企业由于信息化建设投资额的影响，影响了信贷建设的目标和效果，或者过多地追求高额投资，没有根据实际情况制定合理的信息实施和投资计划需求和目标。
4.钢企信息化任重道远
2019年已至，“十二五”钢铁企业信息化建设还有很长的路要走。我们认为，钢铁企业信息化建设的下一步非常明确。因此，必须结合公司的长期发展规划和战略。
中国钢铁企业发展战略的核心目标是通过并购扩大和加强，提升中国钢铁企业的综合实力；进一步提高企业自主创新能力；优化产业链，重视节能减排，节约能源，降低消耗；制造企业正在转型为服务型企业。具体而言，我们将继续推进集团战略管理和控制系统的建设，支持企业运营管理和快速决策的移动管理平台建设，支持快速服务响应的协同供应链平台建设与上游供应商和下游客户合作。实施先进优化调度技术，降低成本，提高效率，实现能源管理控制中心建设和节能减排能源集中监控系统，环境质量改善，物联网技术应用，提高物流管理水平。
5.结束语
尽管如此，中国钢铁工业还存在一些不足之处。这些不足之处，表现在财务算、设备维修、学习型企业的人力资源管理方面有所欠缺，用数理统计方法处理资料的能力和习惯还远未到位，数据挖掘和知识获取的普及性还需要着力提升。
参考文献：
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论文作者:陈文照
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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