江苏省淮安市 223000
摘要：建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析建筑工程管理的重要性及创新方法，有利于促进建筑工程管理的发展，使建筑工程管理水平得到有效提高。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1导言
随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。随着建筑工程施工数量的不断增多，为了有效提高建设施工程管理工作整体水平，进行管理方法创新也是十分必要的。
2建筑工程管理重要性
通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是说，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。
3建筑工程管理现状
为促进建筑行业的快速发展，我国颁布了相关的行业条例，进一步规范了建筑工程管理，但是当前建筑工程管理形势仍然不容乐观。建筑企业是建筑工程行业的参与主体，在建筑工程管理中承担主要的管理责任。同时，施工监理单位是保证建筑工程质量的另一种有效形式。具体来说，在我国建筑工程管理中主要存在以下四点问题。
3.1建筑企业重经济效益轻工程质量
在市场经济体制下，工程管理人员更加重视建筑工程的经济效益而忽视了工程质量管理。在管理的过程中，管理人员的责任意识较弱，工程管理侧重于成本管理，轻视质量管理，甚至存在为了节约成本而以次充好、购买质量不达标的建筑材料的现象。
3.2工程造价咨询存在一系列问题
我国建筑工程造价咨询行业起步比较晚，工程造价人员的业务能力相对欠缺，懂建筑工程的欠缺经济金融知识，通晓计算机知识的更是少之又少。大部分的工程造价咨询公司，只进行预结算和标底的报价和审核，职能不够全面，难以有效促进建筑工程管理提升。
3.3建筑工程管理信息化建设欠缺
建筑工程管理是一个涉及多个方面的系统性管理工作，需要借助现代信息化的方式进行管理。在目前的建筑工程管理过程中，主要依靠工作人员来进行，计算机系统管理的应用度不高，信息化管理水平有待进一步提升，建筑工程的管理效率有待持续提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4建筑工程管理的环保意识不强
在环境保护压力不断加大的前提下，在建筑工程管理的过程中，管理人员的环保意识仍然不够强。建筑行业应当进一步加强对环保节能材料的使用，提升建筑的环保性。
4建筑工程管理的创新方法
4.1创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
4.2创新管理理念
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
4.3创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
4.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
4.5改进人员培训
在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。在此过程中，还需要确保建筑企业在针对人才培训项目进行可行性分析过程中具有更为专业数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能，使其能够进一步满足建筑行业发展需求，实现与时俱进。
5结束语
总之，面对日益激烈的市场竞争与肩负的社会责任，建筑企业应当创新人才管理观念，优化组织架构，借助信息化管理方式，制定切实可行的管理制度，以此进一步提升自身的工程管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
[2]顾家伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（31）：94.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168-169.
论文作者:王锦明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 方法论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;