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摘要：社会的发展以及经济水平的不断提高使得我国建筑工程行业进入一个全新的发展阶段，如今建筑工程的发展在推动我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，虽然经济发展给我国建筑工程行业的发展提供更有利的发展市场，但也给建筑工程行业带来了更大的挑战，在这种背景下，建筑工程管理作为保证施工过程顺利进行、提高建筑工程质量水平的一种有效手段越来越受到企业的重视。本文首先分析了我国建设项目管理的主要影响因素，并针对我国建设项目管理的不足之处提出了相应的对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理的主要影响因素
影响我国建筑工程管理的因素大体可以分为客观因素和主观因素两类，相关法律条文的制约、建筑工程市场的规范程度以及建筑工程企业的管理理念和手段等外在条件属于客观因素；建筑工程项目相关负责人员的综合水平、企业的态度以及建筑工程施工人员的专业水平等内在原因属于主观因素，具体分析如下：
（1）相关法律条文的制约。作为企业管理工作的强有力依据，法律条文对于规范和统一统管理工作具有十分重要的意义。从某种意义上来说，建筑工程管理工作是通过相关法律的不断规范得以有效开展的来实现的，因此相关法律的完善程度和落实情况对管理工作的有效开展会产生直接影响。但是，目前我国许多建筑企业中在建筑管理规定实施上都存在现有管理制度落实不到位以及不尽完善等在内的许多问题，这主要体现在建筑工程企业缺乏管理人员，管理工作难以有效开展、政府部门下发的相关文件建筑工程企业难以落实到位以及管理工作的脱节等。
（2）建筑工程市场的规范程度。建筑工程市场的不规范也是使建筑工程项目难以有效开展的一个重要因素，规范的建筑工程市场环境能为管理工作的开展奠定良好的基础。现阶段，我国正处于转型阶段，而许多企业由于将经济效益作为其唯一追求目标而忽视了管理工作在企业发展中的作用，造成建筑工程市场中一些不规范的现象时常发生，使得建筑工程市场的规范程度反而下降。市场不规范难以为企业开展建筑工程管理工作营造良好的环境，这阻碍了管理工作的顺利开展，使得施工过程难以顺利进行，企业施工成本居高不下，进而使企业遭受一定的经济损失。
（3）建筑工程企业的管理理念和手段。作为建设项目管理工作的精神指导，先进的管理理念和管理方法能够促进企业的健康长远发展。信息技术的飞速发展使得中国的信息化水平不断提高，同时各种信息化的管理方法不断涌现。在这种背景下，企业那些较为落后的管理理念和管理方式难以满足企业发展的需求，因此，积极引进先进的管理理念和有效的管理手段就显得十分必要。然而，现阶段国内许多企业都存在管理创新意识低下、仍然停滞于传统的管理理念和手段的问题，造成企业建筑工程管理工作也难以实现一定的效果。
（4）相关人员管理水平的高低。管理人员在项目管理工作中扮演着监督者、决策制定者的角色，因此，从某种意义上来说，管理人员的综合水平的高低也决定了工作的成效。建筑工程项目管理人员首先应该充分理解相关的法律法规并将其落实到位；其次，建筑工程项目管理人员还应该不断学习较为先进、符合市场发展的管理理念并积极采用先进的信息化管理手段，为企业管理工作提供良好的人员保障，促进建筑工程企业的健康和长远发展。
（5）企业的态度。企业重视建筑工程项目管理工作，是实现有效管理的首要推动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，对大多数建筑工程企业来说，经济效益是其首要目标，对于管理工作的态度也相对消极，造成企业建筑工程管理工作难以顺利开展、施工过程中出现的问题难以得到及时解决、施工过程安全事故发生的概率大大增加，从而对施工过程的顺利进行和企业生产成本的降低产生一定的影响。
（6）建筑工程施工人员的专业水平。施工人员在建筑工程项目中扮演着操作者和管理命令执行者的角色。我国建筑工程施工人员具有数量多且杂、文化程度偏低的特点，因此，大多是施工人员都不了解建筑工程管理工作的内容和作用，从而使得管理工作的正常有效开展受到阻碍。而且，加上近年来建筑工程行业中涌现了一系列的先进技术和设备，造成许多企业都存在施工人员专业水平不达标的问题，造成企业建筑工程管理工作也难以实现一定的效果。
二、推动我国建筑工程管理的几点措施
（1）企业着手建立较为完善的管理制度。作为企业管理发展的强有力保障，完善的建筑工程管理制度的实施具有十分重要的意义。因此，企业应该在充分了解自身的建设特点和管理现状的前提下，制定出比较完善的建设项目管理制度，并严格执行，以保证建筑工程管理工作的有效开展，为施工过程的顺利进行和生产成本的降低奠定良好的基础，为企业带来更大的经济效益。
（2）更新已有的管理理念。社会的发展逐渐暴露出我国建筑工程企业管理中存在的问题，传统的建筑工程管理理念尚存在许多不足之处，在新形势下难以适应企业发展的需求，因此对于那些较为落后、难以满足企业发展要求的管理理念企业应该逐渐淘汰，积极引进先进的管理方法和管理理念，促进新形势下企业的建筑工程管理理念能够满足企业长远发展的需求。
（3）加强重视管理工作并加大监管力度。缺乏对管理工作的重视和监管不到位是建筑工程管理难以有效开实施的重要原因。企业应该高度重视起建筑工程管理工作的开展和落实，并设立专业的监管人员加大对建筑工程管理工作的监管力度。建筑工程监管人员应该定期对施工过程的进度和质量以及管理工作的落实情况进行检查，进而保证建筑工程管理工作的有效开展。
（4）加大对施工人员的培训力度。施工人员技术水平的高低对于施工过程能否顺利进行和管理工作能否有效开展也会产生一定的影响。建筑工程项目具有施工人员数量多、综合素质偏低的特点，因此企业应该加大对施工人员的培训力度。除此之外，企业还可以通过定期对施工人员进行审核的方法来提高其专业素质和安全意识，避免出现由于施工人员的操作失误而发生安全事故的现象。
三、总结
虽然加强管理工作不能给企业带来直接的经济效益，但是建筑工程管理工作对于提高企业的综合竞争力，实现企业的健康长远发展具有十分重要的意义，因此企业应重视建筑工程项目管理中潜在的问题，并积极采取措施，为企业建筑工程管理的有效开展创造更好的环境，为企业带来更大的经济效益。
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论文作者:黄路平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/12
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