张浩松
广东中创建设有限公司 广东省河源市 517000
摘要：在我国社会经济的飞速发展的背景下，国内的城市化进程也随之不断加速,我国建筑行业也取得了较快的发展。即使如此,我国的建筑工程依然存在很多问题,和国外先进建筑施工企业相比,我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低,国内一些建筑施工企业缺少创新精神,仅仅停留在简单的模仿阶段。建筑工程施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要环节,其管理工作是否到位直接影响到工程施工的质量好坏。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益,因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。本文就建筑施工管理工作中常见的问题进行分析,并就如何提高建筑施工现场管理水平进行阐述。
关键词：建筑；施工现场；管理
引言
我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的进程及建筑工程的建设中，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的，但是，由于相关建筑工地的人员缺乏安全、质量控制的概念，在各建筑的安全、质量工程施工中，建筑材料质量和建筑施工现场人员缺乏相应的管理和控制，导致建筑工程安全、质量问题频发，因此加强建筑工程施工现象管理是很有必要的。
1建筑施工工程现场管理的重要性
1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量
各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。
1.2有利于提高客户的满意度
随着城市居民对人们生活质量要求的不断提高，人们对建筑工程质量的要求更为迫切，居住的安全性可以说成为了人们非常关心的话题，因此，在建筑工程施工的现场管理中，加强施工工程现场的控制和管理，提高整体建筑工程项目的质量、安全，从而有效的提高建筑使用者的满意度，随着建筑使用方满意度的提升，必然可以促进建筑施工方形象的提升，客观上有利于施工方树立良好的企业形象，提高建筑单位的经济效益。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1施工人员管理难度较大
建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
2.2施工现场材料设备管理存在漏洞
建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。
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2.3安全施工意识低
作为所有建筑施工企业发展的永恒主题,安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中,多数施工人员缺乏安全意识,就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说,不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象,而且关系广大施工人员的生命安全。这个道理大家都懂,而且也一再强调,但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低,很多安全生产规章制度都流于形式化,得不到好的贯彻落实,很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识,没有采取积极有效的施工安全管理措施,最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
3加强建筑施工现场管理的措施
3.1重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平
施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平，因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平，必须要着力提高施工人员的素质。首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊尽心。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能。当然，施工人员的安全生产宣传不能“时断时续”，不能今天宣传，明天就不宣传了。要坚持不懈地在全体员工中间宣传安全生产，让他们树立牢固的安全生产管理意识。
3.2强化材料管理,优化资源配置
材料管理的优化措施主要从以下两方面着手:规范施工现场的材料配置及取用,必须结合施工需求将材料进行合理的分配,同时,对建筑施工材料的运输、存放、供应以及取用等环节必须做出明确要求；采购建筑施工材料之前,必须对建筑材料市场有一定的了解,在进行市场调查的基础上,争取以合理的价格采购高质量的建筑施工材料。
3.3采取协调及监督措施
建筑施工是一个比较漫长的过程,这段时间内难免会出现一些突发事件,如停水、断电及施工机械故障等。如果没有做好事先准备,这类突发事故变得不到很好的解决,工程只能停止。这会阻碍工程的进度,甚至可能耽误工期。因此,有必要做好施工各个班组的协调工作,使各个班组之间能够及时有效的沟通,并将这些反映的问题及时解决。此外,监督措施是实现建筑施工现场有效管理的基础,应该在完善施工管理机制的基础上,各项目管理部门应该制定明确的绩效考核标准,并以此作为评估及监督的依据,企业的监督机制应该与奖惩机制相挂钩,这样可以有效的激励施工人员的工作积极性。
结语
总的来说，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献
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论文作者:张浩松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
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