摘要：在建筑工程项目施工的过程当中，成本造价控制工作是其中确保整体工程成本效益的一个重要的工作内容。通过对成本造价控制工作的进一步优化和调整，提升整体成本工作的开展成效，这可以让实际施工建设过程中的各类资源得到充分的利用，并且最大限度的减少各类不必要的支出，提升成本管理计划的执行效果，保障工程项目建设工作的顺利进行。本文就对建筑工程成本造价控制工作开展中的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；成本管控；挑战和对策
1引言
在建筑工程项目建设施工的过程当中，成本造价控制工作的开展效果直接决定了成本管理工作的效率，对于整体建筑单位自身持续发展能力和竞争能力来说，是一个非常重要的决定因素。众所周知，建筑工程项目整体投资规模较大，并且实际施工的过程当中需要考虑多方面的内容，如果成本造价管理控制工作的开展效果不佳、落实不到位，那么就会很容易造成一系列不必要的成本支出，难以对于影响成本的各类因素进行全方位控制。在当前激烈的市场竞争环境下，如果建筑单位自身成本管控能力水平不能与时俱进的发展，那么其本身在激烈的市场竞争当中也很难站稳脚跟。
2建筑工程成本造价控制存在的问题分析
在当前新的发展形势下，建筑单位本身在实际生产经营开展的过程当中，如何提升自身的成本造价控制能力，这已经成为了衡量建筑单位自身经营水平和发展能力的一个重要的标准。面对新的发展形势，建筑工程项目管理工作开展中，我们也应该关注对相关造价成本造价控制控制工作的有效落实。在相关工作落实的过程当中，由于建筑单位自身管理工作开展的过程当中，其很容易受到多方面的因素影响，并且成本造价控制工作本身也会受到市场以及政策方面的干预，这就导致了在具体工作执行的过程当中，需要一套更加完善和科学的体系来作为保障。在以往，建筑单位自身成本造价控制工作开展相对被动，同时也没有从更加精细化的角度对于相关成本造价控制工作的指标进行设定和落实执行。成本造价控制工作开展的过程当中，也没有实现对多个部门之间的有效联动。在当前成本造价控制工作的过程当中，相关管理人员本身对于成本造价控制工作的开展，也缺乏足够的重视程度，并且仅仅认为成本造价控制工作是财务部门的工作，与自己工作的相关性较低。与此同时，成本造价控制工作的开展中，其和多个部门之间的有效协作与沟通是密切相关的。以往建筑单位内部成本造价控制工作在实际开展的过程当中，没有结合具体内部组织架构的情况，进行相应的落实和调整，多个部门之间协调工作方面的水平还有待进一步的提升，同时整个成本造价控制工作的开展也缺乏足够的量化效果，难以保证具体预算的执行水平。在当前新的发展形势下，建筑展开成本造价控制工作的过程当中，必须要重视现阶段所存在的各方面的问题，同时从更加科学的角度入手，积极解决当前成本造价控制工作中存在的诸多问题，切实的保障成本造价控制工作的开展成效，满足当前新时期建筑单位成本造价控制工作的开展需求。
3新时期建筑单位成本管理工作对策
第一，从思想上将成本造价管理工作作为整体工程管理工作中的重要组成部分。在当前建筑工程项目建设施工的过程当中，要想让成本造价控制工作具备更好的成效，我们就必须要从思想意识层面上意识到相关工作开展的重要性，同时从更加科学的角度入手，对于整体造价控制的工作开展进行合理的优化。在具体工作当中，我们应该做好相关的宣传工作，让在岗员工本身形成良好的成本管控意识，可以对于成本管理工作的一些内容和标准进行更好的执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际建筑工程项目施工的过程当中，也应该通过合理的宣传，构建一个良好的成本管控氛围，树立良好的节约风气，让在岗人员可以对于实际成本费用的发生情况进行最大限度的控制，科学有效的解决一些可以避免的成本浪费问题。成本造价控制工作开展，也需要多个部门之间进行有效的协作，思想意识上的有效认同和全面支持，也可以帮助内部协作工作的更好得到推进，提升多部门之间的合作效果，让成本管控具备更强覆盖效果。
第二，对工程施工成本造价控制体系进行更好的完善。在当前成本造价控制工作开展的过程当中，要想确保整体控制工作的规范落实，我们就必须要对于现阶段现有的成本造价控制体系进行进一步的完善和调整。通过在具体标准当中进行合理的细化，引入全过程的成本管理思想，制定阶段性的成本管控目标，这样后续成本造价控制工作的开展才能拥有一个有效的基础。在进行相应管理目标和规范的制定上，也应该做好相应的量化，提升管控工作的执行成效。成本管理人员也应该对于整体工程的成本标准进行明确，并且结合不同阶段成本管理工作开展的具体需求，对于成本控制目标进行相应地制定。在进行成本管理目标制定和明确的过程当中，也应该做好相应的核实分析，确保成本管理目标可行。另外，在制定成本管理目标的同时，也应该引入相应的成本问题预防控制目标。通过对于成本管理目标和计划的有效制定，可以实现对各类成本问题的全方位防范，同时也能够实现对多种影响成本因素得控制能力，这是当前成本管理体系构建中不可或缺的一部分内容。
第三，做好成本造价控制工作的有效执行。在建筑工程成本管理工作活动开展的过程当中，也应该对于现有成本管理成本监督制度进行合理的完善。在具体成本管理工作开展中，应从科学的角度结合建筑工程的具体特点，改进以往工作中存在的不足，提升成本管理工作的覆盖效果，进一步明确具体的工作职责和范围。在成本管理工作开展中，如果出现成本问题，相关管理人员应第一时间结合岗位职责分配情况进行问责，并且严肃进行处理，这样整体成本工作的开展上才能具备更强的参与效果。与此同时，相关成本造价控制人员也应该深入到施工现场当中，非实际成本管理工作的执行情况进行客观的分析，同时结合施工现场的一些成本风险因素，进行合理的评估与控制。成本造价管理人员应该本着高度负责的精神和态度，积极有效的落实好自身的工作，同时提升工作执行效能，确保成本管理工作的计划有条不紊的得到落实和执行。对于实际成本计划执行过程当中出现的偏差，应该及时分析其原因，发现不足，并且做好相应的处理和控制。
4结束语
总的来说，在当前建筑单位成本造价控制工作开展的过程当中，我们应该客观的意识到当前建筑单位成本造价控制工作所面临的诸多挑战。在具体工作推进落实的过程当中，从更加科学的角度入手，对于当前成本造价控制工作进行合理的改革，更好的贴近建筑单位的实际现状，提出可行的改进策略，提升成本造价控制工作的开展效果，保障建筑单位的经济效益，促进建筑单位健康持续的发展。
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论文作者:白永东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
标签：成本论文; 造价论文; 工作论文; 建筑论文; 过程论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第8期论文;