摘要：建筑工程的管理是一门专业的学科，更是一个系统工程，其范围较为广泛，涉及到工程建设的各个环节，加强建筑企业的工程管理工作，不仅是企业工程质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决方法
一、建筑工程管理概述
1、建筑工程管理的原则
目前国内的建筑工程，刨除少数公益型建筑工程之外，多伴随着相当一部分经济效益指标在其中，故而，建筑工程管理的重要原则之一就是经济效益原则。众所周知，在进行工程管理过程中，对于工程质量以及施工的进度的管理是重中之重，但除此之外还要对工程的成本给予足够的重视。经济效益在表面上与工程的质量和进度要求是矛盾的对立面，但是，通过运用合理的工程管理手段，在保证工程质量和进度的同时实现经济效益的最大化。就工程本质而言，在实现工程质量和进度目标的同时，变相的实现了建筑工程的经济指标，是辩证统一的关系，这就更加的凸显出工程管理的重要性。
其次就是科学管理和标准规范化管理的原则，建筑工程的施工管理与工程设计不同，受到其所处环境以及从事作业人员综合素质的限制，在管理的科学化和规范化方面存在着欠缺，因此，在对建筑工程实施管理的过程中，要本着科学标准化的原则。通过秉承科学、规范化的管理理念，实现建筑工程市场以及施工的科学和规范化发展，全面提高建筑工程管理的质量水平。
2、建筑工程施工管理模式的内涵
国内建筑市场是以市场经济为重要背景的，故而，在进行实际的建筑工程施工时，要以市场为导向，只有这样，才能高效的完成建筑工程建设任务，促使建筑工程更好的为社会服务。在建筑工程施工过程中，要注重对施工成本的控制，实现各项工程资源的高效利用。除此之外，还要加强建筑工程管理以及作业人员、各个施工工种之间的协调沟通，有效降低不同工种之间的“内耗”。在客观条件如：管理制度体系、协调沟通等达到合格标准的重要前提之下，要加强建筑工程相关人员的“软件”提升，所谓的“软件”指的就是相关人员的综合素质。在硬件、软件“齐头并进”的局面之下，配合以科学的指导和调配，实现各个部门、工种之间的有机统一，充分的发挥出建筑施工管理的作用，对施工现场的各项投入进行有效的控制，争取实现以最小的投入换来最大的产出。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、工程管理体系不完善
我国现有的工程管理体系不完善，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。可是，在我国大多数工程项目开展中，企业为了减少人员成本输出，过度的降低管理人员数量，从而产生了问题，甚至有的时候，还会发生管理人员一人承担多项工作的现象。
2、管理方面存在的问题
现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展工作，这严重阻碍了建筑企业的工程管理。
3、建筑企业质量监督体系不明确
质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的工程质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。
管理力度不足
最近几年，我国政府机构虽然加大了对项目工程管理的重视力度，并且根据实际情况制定了一系列管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是，这些管理措施都是经过相关研究人员、管理人员等确定出来的，将这一管理制度引进施工企业中去，并没有产生多大的反响，重视力度不足，管理制度存在虚设，意义不大。
三、建筑工程管理的解决方法
1、对施工人员要加强安全管理
科学和高效的建筑队伍是建筑工程项目所需要的。管理人员的工作效率不高、没有团队协作意识，就难以确保工程管理的质量。所以，每一个工程项目的建设都需要一支精英的建筑队伍，尤其是管理层，领导掌控能力极为重要，自上而下地将相关的职责具体下放到个人，制定相应的考核制度和奖惩制度，既有压力效果又有激励作用。先进的技术、科学的计划安排等都是确保工程进度顺利进行的关键，在全方位的管理掌控下实现工程进度。
2、建筑企业要对施工成本加强管理
施工成本是建筑企业首先考虑的一个问题，那建筑企业又将如何控制成本?第一，选择施工单位一定要科学合理，因为建筑项目的施工环节复杂烦琐，很多是采用分包或是其他的合作进行项目施工的。要严格地对施工单位的资质、施工水平、管理水平等综合性地审查，进而选择出较为适合的施工单位。从而降低工程管理的管理成本，提高管理质量。第二，对工程造价进行控制，具体做法有对管理人员加强专业培训，提高管理人员的综合素质与技术水平，当然，安全意识、现场管理都是不可或缺的，还要做到相互团结协作，交叉监督，从而确保建筑工程项目按期完成。第三，对施工现场的签证管理要按照具体情况开展工作，详细记录具体实际情况。对于其他方面的成本控制，主要是加强监督管理，建筑项目才能顺利完工。
3、加强制度完善以及质量建设、安全管理
我国目前的施工管理制度并不完善，只有完善的建筑工程管理制度使建筑工程能够高效进行施工。首先，要对建筑企业的部门及机构进行结构化调整，能够综合分析出项目施工的各种情况；其次，要合理配置相关管理人员，积极有序地保证施工工作的完成；最后，还要借鉴国外先进的施工管理理念与经验，制定和改善施工管理方式，健全施工管理制度。管理人员和操作人员要时刻保持质量意识和安全意识。监理人员一定要对建筑工程的整个过程进行监督，保证材料质量的达标，保证确实防范安全隐患，避免引起安全事故。做到质量与安全一起抓。
4、施工材料管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
5、做好人力资源配置工作
建筑工程施工企业需要做好人力资源配置工作，对其进行优化与平衡，建立高素质人才队伍，提高劳动模式的优化性。一方面，建筑施工企业需要聘用专业素质较高的施工人才，对其进行岗前培训，使其可以掌握专业知识与先进技能。另一方面，建筑施工企业需要阶段性对施工人员进行专业知识的培训，将思想政治教育融入培训体系，合理优化管理方案，科学安排施工事宜，保证施工监测工作满足相关要求，调整工程管理方案，发挥人才在建筑工程施工中的重要作用。
结束语
建筑工程管理关系到工程施工的每个环节，关系到建筑工程的整体质量，关系到社会公众的生命及财产安全。在建筑行业，管理已然成为公众关注的焦点。就如何改善和提高建筑工程管理，需要各方面的综合考量和提升，共同推进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
［1］钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析［J］．企业技术开发，2016，35（1）：149.
［2］朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策［J］．财经问题研究，2016（S2）：148－152.
论文作者:高进妍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第12期论文;