摘要：国有出版上市公司是我国重要的学术基础产业，在公司实际运营的过程中，其薪酬状况会直接影响到国有出版上市公司的利润。薪酬管理的机制在我国已经实行了较长时间，在这个过程中也是取得了较好的效果。但是，由于受体制和意识形态制约，国有企业与传统的民营企业之间还存在一些区别，特别是出版企业进入资本市场时间较短，可借鉴的成熟模式不多，导致在实际薪酬管理的过程中存在部分的问题，这些问题的存在直接影响着我国国有出版上市公司的未来发展。因此，本文针对于国有出版上市公司的薪酬现状进行分析，并在指出实际问题的基础上给与有针对性的建议，促进我国薪酬管理内涵的延伸，薪酬管理效率的有效提升。
关键词：国有出版上市公司；薪酬管理；激励机制；对策
引言
薪酬管理是我国人力资源管理中一项重要的组成部分，合理的薪酬管理制度的制定对于调动企业内部员工的积极性，实现企业预定的生产、经营目标具有重要的意义。不仅如此，薪酬管理水平的高低还直接反映着企业经营的状态，对于企业制定未来的发展战略也是具有重要的作用。相对于民营企业来说，我国的国有企业在进行薪酬管理的过程中需要解决的问题更多，因此，本文以国有出版上市公司为例，对国有企业内部的薪酬管理机制进行研究。
一、国有出版上市公司薪酬管理的现状
1.国有出版上市公司的薪酬构成
国有出版上市公司是我国重要的国有企业类型之一，所谓国有企业主要是指有一个国家的中央政府或者是地区政府参与到企业的管理、投资与控制的全过程中的企业。在我国，国有企业更多的是指由 地方政府参与投资、控制的企业。国有出版上市公司也是属于这种类型，在其薪资构成体系中，与其他的企业一样，都是由职位、能力以及业绩三种因素相互作用，共同的构成了国有出版上市公司的薪酬模式。
2.国有出版上市公司薪酬管理的问题
我国的国有出版上市公司经过长期的发展，已经形成了具有各个企业特色的薪酬管理机制，本文在实际分析的基础上，指出各个出版公司在薪酬管理中出现的共性问题，并对造成这些薪酬管理问题的原因进行分析。
首先，国有出版上市公司在薪酬管理中普遍存在的一个问题，就是管理体系构建过于滞后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相对来说，较多的公司在上市之前或者是之后很短的一段时间内，就能够完成企业内部的管理机制的改革，但是，由于国有出版公司的控制权与管理权之间存在分离，导致其薪酬管理、控制的过程中难以与实现与绩效挂钩，难以实现薪酬制度的系统化管理的目标。
其次，薪酬管理机制本身是一种员工积极性调动的重要手段，但是在国有出版上市公司内部的薪酬管理的激励机制较为单一，并且普遍是一种短期的、暂时性的激励方式，难以实现在企业战略目标的指引下的长期激励。相对来说，薪酬激励是企业惯用的激励手段之一，但是，在对国有出版公司的薪酬制度的激励手段进行调研发现，目前尚没有一家出版公司采用股权激励这一中长期的激励手段。固定薪酬的激励的作用只能在一定时间内发挥作用，对于高层管理者来说，这种激励方式的作用反而不如在中低层员工中应用的效果好，也就是意味着当前国有出版上市公司尚没有形成一整套的、高效的薪酬管理体系。
最后，出版行业在时代的发展背景下，由于资本运营、技术更新换代以及现代竞争市场的变化，已经受到了根本性的冲击，在这样的背景下，出版上市公司的效益已经出现了较大的变化，再加上人力成本的上升，国有出版上市公司的薪酬差距、薪酬状况也是出现了较大的上升。但是，部分企业在实际管理的过程中，并没有形成一整套的薪酬体系优化方法，在竞争激烈的市场中存在较大的隐患。
二、国有出版上市公司优化薪酬体系的建议
1.优化薪酬管理机制，调动员工工作积极性
对于出版上市公司来说，在薪酬管理的发展中最为重要的是制定出具有本企业特色的薪酬战略，每一个企业的实际经营状况、生产经营的范围都是有所不同，在制定薪酬管理战略的过程中其目标导向性也是会有所不同。但是，在人才竞争激烈的今天，薪酬战略的制定能够高效的利用薪酬实现企业员工最佳的激励效果，不仅是对于现有的人员具有重要的吸引性，对于引起、吸收外部高素质、高水平的员工也是具有重要意义。尤其是在当前国有出版上市公司在薪酬管理中仍是处于一个弱势的环节，需要在未来发展过程中，进一步强化薪酬管理机制。值得注意的一点是，国有出版上市公司不仅是存在基层员工激励不足的问题，还存在高层管理人员动力不足的问题，因此，需要在考虑企业经济效益的基础上，合理制定符合高层人员的激励与约束并存的薪酬管理机制，既要调动高层管理人员的积极性，又要确保在业绩不能符合预定要求时，企业内部要有相应约束机制。
2.完善薪酬激励体系的保障措施
薪酬管理是现代人力资源管理与开发中重要的一环，合理优化企业内部现有的薪酬管理机制，能够有效的调动员工的积极性，还能够在此基础上吸引人才、留住人才。针对于当前国有出版上市公司的改革，国有企业固有的优势相对降低，在这种情况下，在薪酬管理改革的过程中应该制定出一些人才保证机制，确保国有企业能够根据自身的特点和市场经济需要，并在企业管理的过程中，提升本企业对于人力资源管理的效率，能够根据市场的实际需要，自主调节和改善对人才的需求，尽可能的优化本企业内部的人才配置作用，因此，在国有出版上市公司内部，建立起一整套的薪酬管理和保障机制，对于企业未来的、长期的、稳定的发展具有重要的意义。
三、结论
随着时代的发展，国有出版上市公司也是在经历着一系列的市场化的冲击，在这个过程中，人才对于出版行业来说显得更为重要，因此，为了留住人才特别是高端人才，国有出版上市公司应该对本企业现有的薪酬管理机制进行改革，确保薪酬管理的发展与企业战略发展之间一致，适应时代发展，并在实际运行的过程中，针对于薪酬管理机制的改革建立起相应的保障机制，避免在薪酬管理的过程中遇到较大的阻力，难以实现国有出版上市企业薪酬改革的目标。虽然，这些举措并不能在一夕之间完成，需要在小范围内试点，积累一定经验，再大面积推广，需要国有出版上市公司在长期的生产、经营、管理的过程中逐步实现。
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论文作者:王能玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/7
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