摘要：电力企业的健康快速发展对于我国的经济发展和人们生活水平的提高都具有极大的促进作用，为了能够促进电力企业健康稳定的发展，为经济建设提供稳定的电力支持，需要在企业内部实施科学有效的财务管理机制，并通过对财务风险的分析与控制，找出企业财务管理中存在的一些问题，利用创新性的思维对存在的问题进行解决，这样才能充分地保证电力企业在安全稳定的运行中促进我国社会和经济的可持续发展。
关键词：电力企业；财务风险防范；途径及措施
引言
随着我国经济稳定发展，这给电力企业发展也带来一定的挑战与机遇，当前我国不断加强开放电力市场的建设力度，但是在电力企业财务管理当中，还是存在一定的风险问题，这对电力企业的发展带来一定的影响，因此电力企业要想在当前社会环境下稳定发展，就必须要明确自身财务管理风险问题，并根据相应问题制定完善的财务风险防范策略，真正提升电力企业的财务管理水平，为企业稳定稳定发展奠定坚实基础。
1电力企业发展中财务管理工作的意义分析
现今我国社会经济正在稳定地发展中，在这样的环境下电力企业的地位也在不断地上升，电力企业的良性运作不仅仅能够增强人们生活和生产的质量，并且也能为国民经济长远发展提供有利条件。我国市场经济体系改革也在近几年不断地深化，使得电力企业在发展中也要面临非常激烈的市场竞争氛围。电力企业要想在竞争激烈的市场氛围下站稳脚跟，那么就必须要不断地提升自身的市场竞争力，真正从根本上增强企业财务管理水平。当前我国电力企业投资形式也在向多元化转变，这给财务管理模式带来很多风险问题，如果在实际工作当中出现财务管理问题，不仅会对企业资金应用带来影响，甚至还会在很大程度上对企业可持续发展带来阻碍。所以电力企业必须要提升对财务管理工作的重视，并制定合理的财务风险防范策略，真正有效地促进电力企业未来健康稳定的发展。
2电力企业面临的主要财务风险
2.1经营工作上的财务风险
电力企业经营工作不外乎有三个方面，电力的投入、生产以及供应。整个的经营生产过程之中因为自身因素与外界的不确定因素影响，全都能够导致出现企业财务风险。在电力投入上存在原材料采购的风险，因为供应商原因使得采购的风险提升。电力生产过程之中生产安全方面的问题同样会令企业的风险隐患变大。电力供应过程之中由于客户因素，导致款项做不到及时性回收，因此就会产生风险。其次，因为需求量不断增长，电力企业一定会加强生产投入，然而供求间的协调问题不能解决，使得电力企业经济效益不能够满足逐渐增长的设施建设与保养维护的需求，因此产生了风险。
2.2存在政策性风险问题
所谓政策性风险就是国家政策对企业经营活动以及资本运营等产生的风险问题，其中就包含了财政税收政策、汇率变动以及利率调整等。电力企业属于我国最重要的企业之一，其经营与发展会关乎到国家政策要求，所以电力企业一定要以国民经济利益为主，开展合理的生产经营活动，这使得电力企业也会面临较高的政策性风险。我国曾经实施农村电网改造工程，而这一政策对电力企业运营带来了很大的影响，使得企业负债和资产在短期内提升，导致企业资产负债率不断上升，使得企业经营成本以及付息也在不断提升，给企业带来非常大的负担，而这就是政策性风险给企业财务管理发展带来的严重问题。
2.3筹资过程之中产生的财务风险
电力企业与国计民生间密切相关，与百姓生活密切相关，由于人们生活水平不断提升，在电力需求方面不断提升，这就必须电力企业加强其基础建设工作。若是存在资金不足，电力企业必须通过筹资达到生产规模增大的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若是电力企业对于市场经济发展欠缺综合性思考，对于企业财务风险欠缺全方位分析，只是盲目地筹集资金，若是遭受外界因素影响，就会使生产经营不能依据预期规划实施，造成风险。针对已经筹集完成的资金，若是没有对使用状况有效进行控制，就会造成出现资金的非法挪用，为企业带来严重损失。若是利息不能及时支付被银行索取滞纳金，就会损害企业的信誉。
3有效避免电力企业财务风险的方法
3.1全面加强风险意识
要想避免减少企业财务风险，就必须加强全部职员的风险意识。①对风险本质有正确认识。风险是和人类的活动互相适应的，风险和企业的发展过程紧密相关，社会持续发展且环境持续变化。所以，企业风险随时会出现变化，这种风险和企业的发展是正相关的。②保持积极态度面对风险。因为风险和企业是共存的，在机遇来临之时同样会存在风险，我们要做的就不仅是避免企业风险，并且可以有效处理使其为企业所用。③把风险意识纳入到企业的文化建设之中。创造优良的风险思维管理文化，强化职员的风险管理思维意识，把风险意识从被动转为主动，要树立准确的风险管理观念，进而切实实现风险管理目标。④必须通过多种宣传培训工作来加强职员风险管理意识。必须与企业实际情况相结合，采用多种形式互相结合的方法，使得风险管理观念以及风险管理制度流程与内容被员工很好掌握。
3.2完善企业治理机构
在对电力企业财务风险进行防范时，应及时的对企业治理结构进行完善，这是建立完善的防范体系最重要的环节。所以对于电力企业来说，企业监管层、各董事、股东等积极履行自己的职责，并且要结合企业自身情况来制定完善的制度和防范体系，并合理地使用领导权力，真正发挥领导作用，推动企业稳定发展。电力企业包含很多子公司，子公司应该由总公司进行集中有效的控制、监督以及管理。电力企业应制定合理的、责任权利分明的治理结构，并制定完善的管理制度，确保企业员工都能履行职责，开展集中化管理工作，真正有效地提升企业管理水平，全面有效的对风险问题进行防范化管理。
3.3重视财务信息化体系建设
科学有效的将信息化技术融入到电力企业财务管理当中，从而实现管理工作的科学化、标准化、防范化发展，为企业财务管理提供有利帮助，财务信息化不仅能够提升财务基础工作的整体质量，也能增强财务管理工作的效率，为企业财务风险管理提供有利保障。在我国信息技术快速发展的今天，电力企业也意识到财务信息化建设工作的重要性，为电力企业发展奠定坚实基础。企业通过建设集中化财务管理模式，在企业内部建设高度集成化的信息调配、控制和管理体系，进而有效地保障其在短时间内财务管理人员得到有利信息，在运用相关的策略以及手段对数据进行处理，进而保障财务决策更加科学合理，真正发挥企业财务信息化体系建设的优势。
结束语
综上所述，电力企业如能做好财务预算，对企业经营风险的规避大有助益。还有很多适合于电力企业财务预算管理的工作方法，值得我们进行深入探究。但无论企业使用怎样的预算管理措施，都应该重视从企业经营的实际出发，切忌好高骛远；并且，财务预算并非控制风险的唯一手段，还需要通过企业管理的配合，才能使财务预算工作的作用完全发挥出来。
参考文献
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论文作者:关雪娇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/17
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