关键词：国有企业；经营管理；存在问题
中图分类号：F289 文献标识码：A
引言：对于企业的发展而言，如果其在一定程度上受到不确定因素的影响，就会使得生产经营管理存在一定的制约，进而不利于现代市场的快速发展。因此，国有企业要想打破计划经济的控制，就要时刻跟随现代化经济的发展要求，做出一定程度上的转型，使其能够很好的满足社会发展的要求，才能在新经济时代站稳脚跟，具有良好的发展前景。
1.国有企业经营管理中存在的问题
1.1企业过度依赖政府掌控
改革开放以来，我国对经济和运行方面的发展重视不断做出改革，现在很多企业的经济和运行大权都掌控在当地政府手上，没有直接管理的权利，在很多企业内部需要跟银行办理的相关审批，放款所需的程序都没有办法执行，没有合理规范的秩序，导致部分资金有去无回。企业和当地政府都没有制定科学合理的管理规划，为了追求利益，投资亏损严重[1]。
1.2传统经济运行下必然结果
在传统的计划经济时代，国有企业在企业经营管理上的投资动向都有国家来掌控，提供最有利的经济保障。有了贷款政策后，国家没有直接对国有企业提供资金支持，而是通过正常贷款流程给到企业，让企业能直接通过银行来执行正常的贷款审批流程，避免很多不必要的时间浪费，提高了企业整体资金运行的效率。但是现在经济市场发生了很大的改变，国有企业也发生了相应的转型。受到传统经济下政府长期对企业资金掌控的影响，企业还是不够独立去完善相关的经济发展制度，做出科学性规划。
1.3企业内部影响因素
有部分企业在经济发展过程中，只追求企业的经济效益，没有根据企业在发展运行中实际存在的问题来做出相应的调整，企业甚至没有遵守法律法规，有违规行为出现。企业不做经济管理的改革，会使得企业的经济运行困难，还银行的贷款都是很大的问题，更何谈能持续稳进的发展。
2.国有企业优化经营管理的具体策略
2.1实行政企分开制度，加大实施力度
在经济改革初期到现在，国家就对国有企业和当地政府出台了分开的政策，但是存在很多应付政策，注重形式化管理。当地政府为了控制国有企业获取更多的经济效益，暗箱操作，有间接性的干涉这国有企业经济情况，进而国有企业的经济发展并不顺畅。因此，针对这种情况的存在，必须要严格的实行政企分开的政策，响应国家的号召，对于国家出台的政策结合自身实际运行中困难的情况，必须坚决的执行国有企业自负盈亏的制度，国有企业管理者要从自身做起，重视企业经济独立发展的政策，积极的引导员工和企业走向健康的发展轨道，政府在改革过程中也要进行职能的转变，不能再控制着企业的经济情况[2]。
2.2坚持几个原则：抓大放小，兼并破产，实行战略改组
企业想要独立经济，在新型经济市场生存发展，战略改组的实行是至关重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实行战略改组的具体表现如下：（1）市场竞争下，企业因经营造成的债务拖欠甚至濒临倒闭的情况要采取规范性破产，跟其他经营得当发展良好的企业合并，给予最大化的帮助，优化这些企业的劳动力[3]。（2）采用抓大放小的方法，在合并需要帮助的企业时，要选择大型有发展潜能的企业，放弃小规模没有发展前途的企业，这样企业能高效的发展。（3）对于放弃合并的小型企业，还是要给予资金、技术方面的帮助，带动其发展。
2.3改革国有企业人事制度
我国现在实行的现代人资源管理体制，存在严重的形式化问题，实际执行体制并不是经营体制。分配制度缺乏合理性，对员工的约束和奖励制度不够科学规范。企业在经营管理上，分配没有合理化，企业受固有思想影响没有创新意识，企业分配制度的改革应该与企业实际经营情况磨合适应。国有企业要完善绩效考核体制，在末位的要实行淘汰，以奖励人，公平竞争，创造良好的竞争环境。还要在人力资源上加大投资力，形成更有学习氛围的团队，增进员工之间的沟通，提高公司的凝聚力[4]。
2.4强化国有企业的发展战略
随着市场经济的发展，企业为了发展相互之间存在激烈的竞争，国有企业受传统经济发展固有思想的影响，一定要及时的根据新经济体制改革的市场来制定出适合企业实际运行的发展战略。对此，国有企业的高层领导和各部门负责人要有先进的发展眼光，对公司的战略目标做出行之有效的规划，要结合企业发展和员工职能范畴，随时关注市场经济发展的情况，随着市场的发展需求做出及时的调整，要借鉴国内外发展良好的企业的做法，对员工进行实时的培训，持续优化企业的经营管理制度[5]。因为国有企业对市场经济动态一直不太了解，想法很固定传统，没有对新型的经济市场有很大的接受意向。对于国有企业现阶段的实际情况，企业领导需要从自身做出改革，欣然接受新经济思想，能顺应时代的不断发展，对市场主动去探索分析，找到企业与市场相契合的地方，来做突破口，加快改革创新的节奏。能更快速地融入市场，带领员工持续前进。
2.5推进国有企业创新战略
企业经济要得到突破发展，必定要对企业的管理制度做出创新，创新是时代发展永远行之有效的方法。国有企业要重视全体员工的先进思想政策的培训，紧跟党中央的方针，结合企业实际情况做出相应的规划，树立员工先进正确的团队价值观，将企业的发展效益作为自己工作的动力，推进企业与公司共同前进[6]。
3.结语
通过上述的分析可知，国有企业要重点关注经营管理，对相应的管理制度进行及时的完善以及相应的创新，从而使制度能够很好的规范工作人员的工作，进而保证工作得到有效的落实，提高工作效率。与此同时，要对制度进行持续地优化创新，还应该实时把控经济市场的动态，根据实际情况做出针对性的战略，从而保证企业的可持续发展。要定期对员工进行相应的培训工作，在思想以及技能方面加大培训力度，使员工思想更加成熟技能也得到快速的提升，这样可以减少不必要的成本浪费，进一步保证企业的经济效益，使企业具有良好的发展空间。
参考文献：
[1]刘义，郭颖.浅谈国有企业经营管理创新[J].纳税，2018，12(33):285.
[2]王慧.国有企业经营管理与改革问题探究[J].现代营销(经营版)，2018(08):159-160.
[3]李琳.国有企业经营管理人才专业化建设的问题与对策研究[J].经营管理者，2018(07):74-75.
[4]周原.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题及强化措施[J].中国集体经济，2018(20):62-63.
[5]唐雄.国有企业经营管理问题及策略分析[J].现代经济信息，2017(23):104.
[6]耿鑫.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题与强化措施[J].现代工业经济和信息化，2017，7(08):111-112+114.
论文作者:李建宏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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