摘要：政工工作对于煤矿企业的运转有着难以准确估量的影响，所以，在此项工作存在诸多不足的前提下，企业运转就会很容易出现问题。为了增大政工工作对企业发展的贡献，现实中就要针对此项工作现阶段面临的困境，及时的调整工作思路。本文结合煤矿企业特点，对破解政工工作困境的思路作了阐述。
关键词：煤矿企业；政工工作；困境；破解思路
1前言
对于煤矿企业而言，抓好政工工作不仅是提升员工积极性的有效方式，还是提升自身运转效率的必要之举，对自身发展前景的影响作用十分显著。所以，在此项工作陷入困境的当前，煤矿企业有必要从调整政工工作思路入手，帮助政工人员克服工作中的问题。
2新形势下煤矿企业政工工作面临的困境
在新形势下，煤矿企业的发展遇到了诸多挑战。作为煤矿企业运转效率的影响因素之一，政工工作的重要性也日渐显露。但是，现阶段却有不少企业的政工工作都陷入了困境之中，不仅效率低下，对企业发展的贡献也因为种种原因无法充分发挥出来。概括来讲，此项工作当前面临的困境主要体现为以下几个方面。
2.1队伍较为“特殊”
在煤矿企业中，政工人员并非全为“外部引进”，因部门调配及裙带关系进入政工队伍的人员占了不小的比例。在来源不同的情况下，政工人员无论是知识水平还是工作能力、整体素质都各不相同，这就导致他们对政工工作的理解存在差异，限制了工作的正常开展，不利于政工工作职能的发挥。比如，因部门分配进入政工队伍的人员，他们对于政工工作特点及内容的把握往往并不到位，在这样的情况下，他们的工作效果可想而知。
2.2政工人员观念陈旧且创新意识大多较为薄弱
观念不仅影响着政工人员的工作方式，还影响着他们的工作态度和动机。但是，现阶段比较突出的问题是，很多政工人员的观念都比较陈旧，对于新事物不仅不愿意主动接受，甚至还抱有怀疑、抵触的心理，并未根据时代变化及企业发展情况调整工作思路，致使政工工作技术水平长期难以提高。另外，创新意识薄弱也是目前煤矿企业政工工作人员身上暴露出的普遍问题。经验具有指导作用，但同时其也有一定的局限与束缚作用，对此过于依赖，很可能导致政工工作的开展模式及人员思想日渐僵化。虽然目前企业针对此项问题采取了一些措施，但却大多收效甚微，政工人员创新意识薄弱问题并未得到较为有效的解决。
2.3工作目标相对较为模糊
目前，尽管煤矿企业大多都已经意识到了政工工作的重要性，但对此项工作的目标却并未真正理解到位，这就造成政工工作的开展缺乏清晰目标的指引，形式化问题突出。在工作目标较为模糊的情况下，政工人员在开展工作的时候往往只是刻板的执行上级命令，很少发挥能动性和创造性。再加上企业并未对政工人员的影响进行充分考虑、对政策方针的宣传也大多都比较笼统，政工人员经常是只知道总体要求和大概目标，对于细节要求并不了解，这就导致政工工作的规范性不高。
3煤矿企业政工工作困境的破解思路
政工工作与煤矿企业的发展关联紧密，所以，在目前政工工作陷入困境的情况下，企业有必要立足政工工作的特点，针对工作中暴露出的不足及问题，及时的采取应对措施，以提升此项工作的规范性与有效性。这样做不仅有助于内部环境的优化，还可以提升煤矿企业应对外部挑战的能力，使企业更好的适应新时期的发展形势。所以，借助可行措施破解政工工作困境，是煤矿企业现阶段必须要充分重视的任务。
3.1更正认识、强调创新的必要性，以充分利用人的积极作用
全面的认识是做好政工工作的思想前提，所以，要想改变政工工作目前的处境，企业就必须要重视更正认识，为实际工作的开展提供正确指导。结合政工工作的内容及与企业发展的联系来讲，此项工作的贡献与价值主要表现为两个方面，其一是有助于科学发展观的贯彻落实，其二是有助于扩大效益。所以，改善政工工作可谓是新时期煤矿企业发展中最关键的任务之一，甚至在一定程度上关系到企业的发展前景。鉴于现阶段煤矿企业领导、普通员工、政工人员均存在不同程度的观念陈旧问题，现实中企业必须尽快采取措施，帮助相关人员正确认识政工工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业还需重视的一点是对创新的必要性进行强调，以增强相关人员的创新意识，使他们敢于、乐于尝试不同以往的工作方式。现阶段政工工作成效不佳与工作方式有效性差有着很大关系，所以，改善工作成效必须以优化工作方式为基础。这就要求企业领导及政工人员在工作中敢于打破传统思维的禁锢，不断尝试新方法。基于上述考虑，企业有必要从鼓励创新入手，督促政工人员对工作思路及方式进行调整，以他们的“小变化”来带动政工工作整体面貌的改善。而对于政工人员来讲，为了适应新时期政工工作的开展要求，在日常工作中也要善于总结不足，并主动改进工作方式。只有政工人员真正突破旧思维的限制，政工工作才会呈现出新的面貌。
3.2以清晰的工作目标为指引，提高工作的规范化程度
新形势下，煤矿企业应结合政工工作的性质及其对自身发展的影响，对此项工作的目标进行明确，为政工人员指明方向。清晰的工作目标具有引导功能，不仅可以激发人员潜力，还可以提高他们的工作效率。一般来讲，煤矿企业政工工作的目标均包含促进煤矿企业健康发展、维护员工正当利益、改善企业内部环境、创设和谐氛围等内容，对员工产生的影响非常深刻。在工作目标清晰明确的前提下，政工人员就可以据此制定工作计划，后期工作也会按部就班的有序进行，即使遇到挑战，也可以结合目标要求灵活应对。这样一来，政工工作的成效自然就会日渐改善，工作流程也会逐渐趋于规范化。但是，以上目标的实现并不容易，还需要企业根据实际情况，制定系统方案，其中，“以人为本”属于基本要求。若煤矿企业可以做到以人为本，政工人员就会产生归属感，并以自己是企业的一员为自豪。也只有这样，他们在工作中才会将改进政工工作视为自己的责任，自觉以工作目标要求自己。另外，提高政工工作的规范化程度也是至关重要的一点，一般思路是借由管理的方式来实现（考虑到企业政工工作开展模式、现状等各个方面的情况都有差异，此处不再详述）。
3.3重视政工人员素质的提升，对相关工作实施严格要求
高素质的人才队伍，是做好政工工作的人力资源保障。所以，针对政工队伍“特殊”、人员来源复杂等问题，煤矿企业应在正确认识政工人员影响作用的基础上，通过提升他们综合素质的方式尽快予以解决。为此，企业应加强对以下三项工作的重视。首先，人员选拔。为了打造高素质队伍，煤矿企业就必须严格把关，限制甚至是禁止录用“托关系者”。此举不仅能够起到一定的过滤作用，减少政工队伍中的素质低下者，还可以肃清风气，有助于企业内部氛围的和谐。同时，在选拔人才的时候，建议企业将能力及素质作为主要指标，以能力出众者、整体素质较高者、熟悉政工工作要求者、倡导新理念者、对政工工作见解独到者为优先考虑。这样做可为政工队伍补充新鲜血液，有助于保证队伍的活力。其次，人员培训。培训是提升政工人员素质的重要途径，但现阶段煤矿企业开展的人员培训却大多只重形式。对此，企业有必要在摆正认识的基础上，对培训模式进行调整。具体来讲，煤矿企业应将政工人员能力实况与自身发展实况作为立足点，遵照实用的原则展开培训，并将增强政工人员综合素质作为目标，保证培训的针对性。最后，人员管理。对于以政工人员为主要对象的管理工作，在开展时建议将约束与激励相结合。现阶段，在约束方面，企业大多都已经制定了一定的措施，但在激励方面，企业的关注度却普遍偏低。对于这种情况，建议企业根据员工工作表现，在适当的时候给予优秀者奖励，以带动其他人员改进工作的积极性。
4结语
总而言之，现阶段煤矿企业政工工作正面临着极为严重的困境，队伍特殊、观念陈旧、创新意识薄弱、工作目标模糊等现实问题十分突出，对企业发展的制约作用非常显著。出于尽快摆脱上述困境的考虑，现实中煤矿企业就要从更正认识、鼓励创新、树立清晰的工作目标、提升政工人员素质开始，逐步优化政工工作开展模式，进而提高此项工作的有效性、放大其对企业发展的积极作用。
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论文作者:周斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/27
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