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摘要：企业团队建设是其现代管理手段的重要内容，同时也是现代企业科学管理理念的核心内容，通过提升企业的人员凝聚力和综合竞争力，是进行企业团队建设的本质目的，为促进企业的持续发展奠定坚实基础。很多企业意识到团队建设的重要工作意义，但是在其工作却存在一些问题，导致其团队建设工作的有效性难以实现，本文通过对企业团队建设存在的问题及对策进行深入探究，旨在促进企业科学管理和发展水平的提升。
关键词：企业团队建设；问题；对策
一、引言
现代社会经济的发展进步，促使企业面临的生存和发展压力持续增大，提升企业的综合市场竞争力成为诸多企业的关注重点。团队管理是现代企业管理新理念中的重要内容，进行团队建设强调的团队内部成员之间的协同效应，通过工作形式和工作理念的创新，提升企业的综合实力以及抵御经营风险的能力，发挥对于企业实现可持续发展必的推动作用。在实际的工作环节中，一些企业管理者对于企业团队建设存在诸多认识不足的问题，进而导致企业的团队建设出现诸多不足之处，其工作职能也难以实现，针对企业团队建设存在的问题进行探讨，对于促进企业治理水平的提升具有现实意义。
二、企业进行团队建设的重要性分析
1.进行企业团队建设是提升其综合竞争力的基础保证
企业竞争力是保证其在多变的市场经济环境中，持续发展和进步的关键因素，其综合竞争力是企业将自身专业知识和多方面技能进行优化整合的重要表现，能够为企业的发展发挥重要推动作用，并提供基础保证。伴随市场经济环境中，同质化产品以及业务内容的日趋明显，需要企业能够提升自身的竞争力，避免同行业企业对自身的效仿，提升自身的经济利益践行方式和获利空间[1]。
2.企业团队建设决定企业的战略发展目标能否实现
企业忽视团队建设，则会导致企业管理和治理体系降低其工作作用，企业的工作效率下降，企业的生产经营涉及诸多工作环节和工作流程，需要不同工作部门之间密切配合，才能够实现相关工作的开展和落实，管理决策制订、决策执行和实施、决策执行活动监督等工作都需要岗位负责人各司其职，并能够通力协作，以促进企业综合经营管理目标的实现，从企业的发展角度而言，没有哪个工作人员属于某个岗位，而员工个人其更适合与该岗位的工作内容，员工工作岗位适用性以及工作能力的实现，需要管理者能够发挥其管理作用，进行团队内部合理的角色和职能分配，提升自身管理效率的同时，也实现团队工作效率的提高。企业管理者还需要在管理工作中确定契合企业实际发展需求的战略发展目标，相关经济发展策略的制订，也需要保持与战略发展目标的一致性，有效的企业团队建设能够使各项经济发展决策得到践行和落实，进而促进企业经营发展目标的实现。
三、企业团队建设中存在的诸多问题
1.企业管理者的领导素质有待提升
企业管理者对于企业的经营发展具有至关重要的引导作用，企业管理者者的领导素质和管理水平，对于工作团队建设以及工作效能的实现具有重要影响作用。很多企业的管理者缺乏现代企业管理理念和管理手段，强化自身在劳资关系中的优势作用，没有充分认识到团队建设以及有效的人力资源管理对于企业经营发展的现实意义，因而导致其管理方法较为滞后，企业团队建设没有得到重视。
2.企业团队建设的工作目标不够明确
企业团队建设相关行为活动的开展以及工作目标的实现，需要团队建设能够有明确的工作目标作为方向引导，而很多企业却没有对团队建设的工作目标加以明确，企业内部缺乏及时有效的沟通机制，信息沟通和交流不畅，导致工作团队无法发挥协同作用，实现工作目标的一致性[2]。
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3.企业团队激励制度和绩效考核制度缺乏完善
有效的激励制度是保证团队士气的重要基础，而在实际的工作中，企业的激励制度容易受到各种人为因素的影响，因而导致激励行为受到团队内部成员的质疑。同时企业的绩效考核制度缺乏有效性，也是导致激励制度无法实现其应用价值的关键因素，更多企业进行绩效考核制度建设都源于员工个人业绩考核的角度，而基于团队建设方面的绩效考核却缺乏考量，团队建设的工作效能没有在绩效考核工作中得以体现。
四、加强企业团队建设的有效对策
1.健全企业管理制度，为企业团队建设奠定基础
有效的工作制度是使相关工作得到落实到有利保证，企业为保证团队建设工作的有效性，需要健全企业管理制度，使其团队建设能够具有坚实的工作基础。健全的管理制度、绩效考核制度以及良好的激励机制，都能够为团队精神的形成和维系提供内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。企业工作团队在长期的工作实践过程中，会契合自身的工作内容和特点，形成具有一定行为特征的工作方式，同时应用工作规范表现这个团队的行为风格与准则，企业进行团队建设，需要根据自身的工作特点，制订适合团队高效运转的各项标准和规范，以及有利于企业综合管理的规章制度，使相关挂历工作能够做到有章可循。
2.明确企业团队建设的工作和发展目标
企业进行团队建设需要基于公司的战略发展理念，明确团队建设的工作目标，并得到全体成员的认同，从而形成思想统一、目标同向的局面，发挥工作目标的激励作用，使成员能够在工作目标的引导之下，进行工作计划的制订以及工作职能的分配，基于团队整体性的工作策略制订不同岗位的工作责任划分，规避员工个人行为作用，实现团队工作的协同作用[3]。企业需要以团队工作职责为基础制订完善的工作评价和绩效考核机制，将员工的个人表现以及团队表现作用涵盖其中，在调动团队综合工作能力的同时，还能够体现团队规范的约束作用，使员工明确自身的工作责任和义务，促进团队建设的同时，提升岗位工作效能。
3.促进企业团队建设相关工作的落实
进行企业团队建设亦或是相关管理制度的落实，都需要企业能够将管理决策以及其他工作内容落实到实际工作中，管理制度的建设是保证，管理制度的有效执行才能够保证管理决策不流于形式。团队领导是团队建设的领导者和示范者，作为团队工作的核心，需要积极响应企业的各项管理规定，督促团队内部成员能够遵循岗位职责，提升团队工作效率，同时促进团队建设和完善。
4.提升企业团队凝聚力
企业团队建设不仅是相关工作人员能够组成工作组织，更是要团队成员能够人心所向、目标一致，通过有效的沟通机制确立，增强团队内部沟通的有效性，避免沟通渠道不畅等实际问题制约团队建设活动的开展，团队凝聚力是实现团队目标的重要保证[4]。而良好的沟通渠道，则能够营造良好的团队气氛，构建企业和谐共建的场景，减小组织内耗，提升团队的凝聚力和战斗力，最大限度地发挥团队成员的工作潜能，取得良好的工作绩效，同时也有助于促进企业战略发展目标的实现。
五、结束语
企业团队建设是提升企业综合竞争实力的关键因素，能够为企业在激烈的市场竞争环境中，获得稳固且持续的发展动力。当前企业在团队建设方面存在诸多问题导致其工作目标难以实现，企业可以通过健全企业管理制度、明确企业团队建设的工作和发展目标、促进企业团队建设相关工作的落实以及提升企业团队凝聚力等途径，促进企业团队建设工作的发展，实现企业综合管理目标的同时，为企业经营战略目标的实现提供助力。
参考文献
[1]石书德,张帏,高建等.新企业创业团队的治理机制与团队绩效的关系[J].管理科学学报,2016,19(5):14-27.
[2]刘亚伟,翟华云.高管团队垂直对特征与企业创新研究[J].科技进步与对策,2017,34(14):104-111.
[3]吴婷.浅谈企业团队建设对企业发展的作用[J].甘肃科技,2016,32(20):69-70.
[4]张庭辉.双因素激励理论对企业团队建设的启示[J].当代经济,2017,(6):112-114.
论文作者:刘小明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
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