摘要：市政工程是与人民生产生活息息相关的工程项目，要做好市政工程项目就要求我们一定要在“三控三管一协调”的指导下，切实有效的开展管理工作。注重市政工程建设项目的质量，找准市政工程项目管理的方法，是我们必须努力的方向。
关键词：市政工程；项目管理；措施
1引言
市政工程项目管理工作影响到城市的建设水平，反映了城市的精神风貌，代表了一座城市的魅力展现。目前，我国在市政工程项目管理方面还存在一定的不足，管理经验较落后，跟不上时代发展的速度，导致市政工程项目重立项轻建设，最终影响到城市的发展。
2市政工程项目建设的要求
2.1有明确的控制主体
在市政工程项目建设的过程中，质量控制工作的开展，首先需要有一个明确的控制主体，需要有一个专业和完善的质量控制部门来进行项目的质量控制，要求相关部门却有专业的人才，能够为项目质量控制工作提供技术保障，保证工程项目的质量控制工作能够顺利完成。
2.2有明确的控制目标
在进行市政工程项目管理的质量控制工作中，想要保证质量控制工作正常开展，必须要先设定一个明确的控制目标，对控制工作进行正确的引导，坚定控制工作的基本理念和整体目标。然后在工作的过程中，需要将总目标进行分解，分成每个阶段的阶段性小目标，这样在具体的工作过程中，就能够以小目标的实现，来推动整体控制工作目标的实现。在设置控制目标时，是要根据工程的合同规定来确定目标，然后针对施工的环节或者施工的单位，进行目标的分解，由各自的项目经理根据分目标来安排具体的工作，这样能够保证整个工作过程具有条理。
2.3按计划进行
在市政工程项目管理的质量控制工作中，整个工作必须要严格按照预定的计划来实施。在正式开展工作之前，相关单位会根据工程的合同要求和整体目标来设置一个科学的工作规划，并提出一个完善的技术标准，所以在开展具体工作时，必须要严格按照计划进行，做好质量的控制，防止在具体的工作过程中出现工作失误或偏差，影响到最终的质量控制效果。
2.4加强全面管理
市政工程项目管理的质量控制工作属于一个比较复杂和系统的工作，想要对其进行有效的质量控制，必须要对施工的全过程进行全面管理，从项目的设计阶段、施工阶段，一直到最后的验收，必须要即进行全面管理，及时发现其中可能影响工程项目质量控制工作的因素，并制定相应的预防措施，保证工作顺利开展。
3市政工程管理中对项目管理理论的应用策略
3.1加强市政工程管理中的质量控制
在市政工程施工中，工程的质量是扩大内需、加大基础设施建设的关键。对工程施工质量造成影响的因素相对较多，例如，施工材料、施工工艺、施工环境以及施工设备等各种因素都会对其造成影响。因此，分析施工质量控制因素，有效把握质量控制的方法，对提升工程施工质量水平有很大的作用。市政工程施工质量控制要满足以下要求，首先，要有明确的质量目标，工程总的质量目标往往在工程任务书中有明确的规定，为了确保工程总体目标的实现，需要将目标进行细化。项目管理人员在制定质量管理计划时就可以按照具体的工程施工质量目标来制定。其次，还需要有明确的质量控制主体，项目经理可以按照工程的具体情况组织质量管理小组，负责工程项目的质量管理和控制工作。
3.1.1材料设备的质量控制
材料和设备是组成工程实体的基础部分。保证工程施工材料的质量是实施项目质量控制的重要内容。在材料质量控制方面，应该坚持“三把关，四检测”的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要由材料供应人员、质量检测人员以及操作人员对进场的材料严格把关，并且对材料的规格、品种、质量以及数量进行检测，通过检测检查材料是否满足施工要求。施工设备不用于工程建设的实体，但是会对工程的施工质量产生间接的影响。因此，在施工中需要选择先进的施工设备，并且定期对施工设备进行维修和检查，使得设备性能可以满足工程实际施工要求，才会避免工程施工设备对整个施工质量造成的影响。
3.1.2施工工序的质量控制
工序质量控制的主要目的就是发现工程施工出现的偏差，对影响工程工序质量的因素进行分析，然后有针对性的采取措施消除这些制约因素，从而确保工程工序质量满足施工要求。工程的工序质量控制具有不确定性以及不确定性等特征，人工操作会导致工程工序的不确定性，对工程施工不事先确定就会导致不确定性因素的出现。要想控制好工程的施工质量，需要对每一道工序的监督和验收检查，将质量控制和检查的结果相结合，才能够更好的满足工程施工质量控制的要求。
3.1.3施工环境的质量控制
施工环境因素主要包括气象、水文等一些不可抗因素，同时还包括施工现场安全防护以及劳动作业等可控制的内容。环境因素对工程施工的影响是难以避免的，施工人员在工程施工过程中需要密切注意工程环境因素的变化对施工的影响，并且对环境变化做出预测，然后采取有效的措施，一定程度上能够减少工程施工环境对施工质量造成的影响。
3.2加强工程施工过程的动态管理
针对工程施工管理中出现的不确定性因素，施工项目管理部门需要根据施工管理的变化设计具体的管理方案。市政工程项目施工具有一定的特殊性，受到天气影响时容易出现中断施工的现象，对工程的施工进度造成一定的影响。因此，需要在工程施工之前做好相关准备工作。为了保证工程的工期能够顺利完成，需要对工程的施工进度进行合理安排，适当的缩短工程施工周期，这样一来不仅可以降低工程的施工成本，还能提前让项目竣工。工程施工进度往往和施工各个环节相互影响，还会制约工程的施工，需要根据施工具体进展来制定施工进度计划，同时还不能够违法施工常规，否则会缩短工程的寿命，降低工程施工质量。
3.3强化工程管理中的成本管理
市政工程施工成本管理在关键在于加强项目部门成本的预测，编制成本计划，做好风险应对措施，才能为施工成本管理的工作提供保障。投标阶段是成本管理的源头，由于市政工程施工条件相对复杂，专业分类多，项目包含的内容较多，要确保成本预算推测的准确性，可以采用定量详细计算方法对拟建工程项目成本进行计算。项目中标之后，工程会进入项目实施前的准备阶段。科学的成本预算关系到资源配置的合理性，项目实施阶段的成本管理是成本管理的基础工作，成本预测过程中提供的数据准确性将直接影响到项目计划和实施过程中成本管理的有效性。市政工程担负着公众的责任，公司领导和项目部经理应该重视成本预测工作，参与成本预测的人员应该具备科学的工作理念，正确处理成本和质量之间的关系。
3.4建立健全项目组织管理机构
项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理工作。项目经理作为工程施工项目的主要负责人，是项目质量好坏的关键所在。在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制[6]。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。项目组织管理机构还应该对工程的变更进行严格控制，确保施工图纸的可行性，避免图纸在投入工程施工中出现问题，对施工质量造成影响。
结束语
市政工程涉及到的方面非常多，而且整体工程还非常复杂，必须要不断地抓住核心问题，严格的把握住一些关键的要素，不断地掌握一系列有效的工作方法，建立起科学的管理体系，通过各种各样的方法不断地提高我国整体提升工程的质量。
参考文献
[1]刘义涛.市政工程项目管理的工作方法[J].装饰装修天地，2016（13）.
[2]赵慧.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].山西科技，2011（3）：63-64.
论文作者:苏强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程论文; 质量控制论文; 工作论文; 市政论文; 工程施工论文; 项目论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第14期论文;