摘要：近年来，我国的城市化进程发展迅速，市政工程建设也越来越多。市政工程建设是城市建设的关键项目，能有效地提升城市的整体面貌和建设水平。因此需要不断地提高市政公用工程项目的质量，加强对于城市的基础建设，为人民建造更舒适的城市生活环境。文章主要针对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施。从而推动城市建设的可持续发展。
关键词：市政工程；项目管理；公用工程；问题对策
引言
随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。
1市政公用工程项目管理中存在的问题
1.1市政公用工程项目成本管理中的问题
项目的建设对于成本的管理师最为关键的一点，在市政公用工程项目的管理过程中成本管理师整个项目的核心所在，也是企业经济效益的最好体现。但是现在我国的市政公用工程项目管理过程中对于成本控制的能力并不突出，这也造成了在市政工程工程造价和成本预算上面出现很多问题。在项目开始实施前进行预算管理，往往忽视了工程的实际情况，只能在模糊的状态下进行预算，这就导致了项目的预算和市场实际情况不符。同时在成本预算的过程中很容易忽视对于人、材、机的费用支出进行全过程的控制管理，这就造成了项目实施过程中的成本资源浪费。目前我国的市政公用工程项目管理还不完善，这也影响了企业建设的顺利进行。
1.2 市政公用工程项目进度管理的问题
施工进度之于城市建设而言，其影响性非常大。若施工进度偏缓，则会使城市发展造成迟滞作用；若是施工进度偏快，则难以保证城市建设施工的质量水平。近几年来，因为国内的市政公用工程项目在进度方面的管理不尽如人意，致使项目建设的策划缺乏科学性和规范性，因此造成了建设资源的相对匮乏以及浪费现象丛生。除此之外，鉴于相关管理人员的综合素质偏低，使得市政公用工程的具体分项目在实际运行中缺乏管理能力，进而使整个市政建设的施工不能有效联系起来，甚至会影响到物料的运转，最终这些因素会市政建设施工的整体进度起到非常不利的作用。
1.3对工程质量不重视
从目前来看，市政公用工程管理中，对质量问题不太重视。施工机械设备、建筑原材料、施工技术等都会影响工程的整体质量。对于一些隐蔽工程，管理难度大，由于市政工程管理机制不健全，使一些企业盲目追求利益忽略质量问题。这是由于施工人员缺乏安全意识，施工企业缺乏责任心导致的，在分包中只追求利益，对分包公司监督检查力度小，导致一些没有资质的分包公司浑水摸鱼，在具体的施工环节中偷工减料，严重影响工程质量。
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1.4管理制度不健全
由于当前我国市政工程建设缺乏完善的法律法规，加之我国的市政工程建设技术水平还比较落后，因此当务之急我们首先需要健全管理制度，并且合理分配市政建设过程中的角色，使市政建设过程中每个人员权责明确，提升管理效率。
2解决对策
2.1 加强成本管理
对于市政工程的成本管理应该在施工建设开始之前就进行控制。对施工过程中的人材机进行分析，对于项目中的各个分相整理汇总，进行资金的合理分配，禁止出现浪费的现象，成本的管理不仅仅是控制了整个项目建设的资金流动，还需要加强技术人员及管理人员的素质水平，提高对于预算的认识，确保预算的每一个结果都是准确有理可依的。同时建立健全的施工过程管理监督体系，对于每个环节的预算都进行有效地监管，避免由于监管的忽视或者不注意造成资金的损失和成本的浪费。在成本控制管理中应该涉及到施工的整个过程包括，前期的规划设计、施工阶段的成本管理、竣工阶段的成本管理等等，针对于容易出现成本问题的项目主要关注。竣工阶段的成本控制主要是对施工过程中工程出现的索赔、变更、结算等到那个的数据。加强成本管理不仅可以使项目的建设顺利进行，还可以增加企业的经济效益和整体发展，提高企业的自身实力。
2.2制定进度计划
工程项目管理人员应该根据实际情况，制定科学合理的施工进度计划表，很多施工企业不注重施工进度计划表的制定，而是草率的对进度进行规划，导致在具体的施工中，各部门配合不当出现各种问题，影响工程的整体质量与进度。因此，相关人员必须制定工程项目的进度计划表，把控工程的整体进度，并要督促施工人员严格操作。
2.3加强市政公用工程项目的质量管理
市政公用工程项目的质量是整个环节中的关键所在，对于整个过程的质量控制是非常重要的，在进行市政工程项目质量管理前应该指定一系列的管理体系和提前措施，做好整个项目的过程监控，对于材料的使用在进厂前一定要严格监管，禁止使用劣质材料，提高技术水平的培训学习，落实责任制，对于产生的事故具体落实到个人，加强员工的自我控制能力。制定符合工程自身特点的质量管理体系，严格控制施工过程中的操作手段按照规范标准来进行施工。有效的提高质量管理的管理水平，从基层做起，保证项目建设的顺利发展。
2.4明确管理职责，完善制度建设
对于市政工程来说，一个完善的管理制度以及责任制度能够有效的解决其在建设过程中出现的一系列的问题和缺陷，是保证工程质量和进度的有效措施。因此企业需要健全工程管理制度，并且对工程管理责任进行明确，使每个工作人员都能知道自身的管理职责。市政公用工程建设一定要按照相关的法律法规以及设计来进行，并且还要遵循当地政府的统一规划和设计，坚持合理布局、综合开发的原则，保证其建设能够与区的建设同步进行。
结语
综上所述，市政公用工程项目管理关乎工程的整体质量，而项目工程管理是一项繁杂的任务，包括各个环节。如果忽视其中的一个环节，则会对工程的整体质量造成严重的损害。因此，要针对工程项目中存在的问题，采取有效的防范措施，加强管理人员的质量安全意识，实现企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]陈洪海.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2016（06）
[2]朱炯.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].科技与创新.2016（10）
论文作者:张蓓,唐美蓉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：项目论文; 过程中论文; 进度论文; 成本论文; 工程论文; 市政公用论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2017年第36期论文;