摘要：土木工程的建筑质量很大程度上取决于建筑材料的选择以及质量的控制措施。建筑材料的优劣与否决定了工程建筑的质量，本文主要对土木工程的施工材料在选择和质量控制中存在的问题进行了分析，并提出了相关的应对策略，旨在为土木工程施工提供参考.。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制措施
引言
建筑材料是土木工程建设的基础，比如各种原料、配件、成品以及各种设备等等，按照建筑公司专业人员的建议去选择符合标准的建筑材料是使整个工程质量达标的关键，因此要保证建筑材料的整理以保证土木工程的质量。
1土木工程施工中材料选择与质量控制的重要性及作用
土木工程材料占了大部分成本，是公司管理的重要部分之一，建筑材料的选择对于施工的成本、施工的工期以及工程质量有着很大的影响，以及施工材料的选择选择是否会直接影响公司的资产负债和竞争力。决定了建筑公司短期所获得的的利润以及长期发展的能力。因此合理的控制和管理土木工程材料有助于降低工程建筑的整体成本提高经济效益，并且还能够保证工程建筑的整体质量。
2土木工程中施工材料的特点和选择
随着经济科技的快速发展，土木工程的建筑材料也在不断的得到改进，许多传统的建筑材料都被一些新型的材料所代替。比如玻璃、新型陶瓷以及各种合金等人工合成的材料正在建筑中的各个方面被更多的利用。虽然新型的材料被广泛利用，但是水泥、钢筋、混凝土等仍然是如今主要的建筑材料。现代土木工程的材料选择的特点主要有以下几点：（1）选择的施工材料具有较高的性能，比如功能较多、质量较小、耐磨能力强以及坚硬度比较高。（2）根据当地的实际情况选择适合的材料，还可以选择从固体废弃物中生产出来的材料，具有环保的效果。（3）节能型的材料也是建筑工程中选择材料的重要对象。（4）多选择对环境有益的材料，或者对人体危害较小较为环保的材料。（5）不能选择具有污染性的材料。
在选择施工材料的原则不能仅仅看材料的性能、污染程度等情况，还要考虑建筑工程的经济效益情况，因为建筑公司最终目的还是经济效益。一种材料可以分为很多个型号。比如钢筋材料，按照硬度区分可以将其分为一级、二级以及三级钢，我国的钢筋主要被分为四个型号，这是一种低合金的热压钢，在我国土木工程之中被广泛应用，其一级钢的型号为HPB235或HPB300，二级钢的型号为HRB335，三级钢的型号为HRB400以及四级钢的型号为HRB500，四级钢筋的类型不同，其尺寸、加密区、以及箍筋间距等等都具有不同之处，要对其进行相应的检查，并且要根据实际的需求不同选择硬度功能正好，又具有经济性的建筑材料。另外在选择混凝土时，混凝土的耐久能力和强度是其最重要的两个指标，不仅如此，混凝土还要满足建筑施工的其他要求，水泥的使用量对于混凝土的性能会产生一定的影响，因此要根据施工的具体要求进行整体配置。
3土木工程选择中发现的问题
根据大量的调查发现，目前很多土木工程的施工中选择材料具有许多不足之处，选择不适合的施工材料对于建筑工程的进度和质量都会产生很大的影响，同时对于工程的难度也会相应增加，在土木工程中的材料选择问题主要包括以下几个方面。
3.1材料选择的方法和过程中存在的问题
材料的选择方法和过程中存在的问题主要体现在以下几点：（1：材料的选择方法并不规范，并未按照规定进行。（2：材料的选择过程还并不完善，存在着一定的问题。（3材料选择的监管并不到位，还存在一些这样那样的问题。一般在进行土木工程施工的时候，建筑公司会专门设设立一个部门去采购施工所用的材料，但是对于该部门的管理和监督并未完善，所以会有个别的员工会在购买过程中以各种方式将钱款据为己有，这样购买的材料标准肯定达不到标准，对于施工进度和工程会产生很大的影响，并且还会使公司的口碑遭到质疑。
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3.2材料的选择和管理并不是专业人员并且素质不高
施工单位的材料管理人员往往缺乏一定的专业能力，管理能力不足的问题较为严重，大多人员的素质较差，施工人员大多是农民务工人员，他们的文化只是水平较低，对于材料的管理缺乏经验和相关知识。对材料的选择能力较差。同时企业对于然才的培养意识较差，这就会导致工程的质量较差，对公司的利益产生影响。
3.3对于材料的管理方法较差
如今对于工程质量以及经济效益的要求越来越高，这就需要先进的技术管理方法作为支撑，传统的材料管理方法的效率低、容错率低，已经不能满足当今土木工程建筑材料的管理需要，很容易产生很多问题，对整个工程的质量造成一些问题。所以需要一种效率很高的管理方法进行材料管理。
3.4材料管理制度不完善并且落实情况较差
许多建筑公司虽然有着一套材料管理的制度，但是其仅仅是一种形式，并未落实到实处，甚至并没有相应的管理制度，材料的管理制度能够保证标准品质的施工材料。对于施工质量也是有力的保障。企业要重视起对材料的管理制度建设，并进行落实，这样才能够保证整个工程的质量。若企业一味重视经济，则会因为质量问题而产生更多的经济损失。
4土木工程施工材料的选择与质量控制的方法
根据材料选择与质量控制两方面出现的问题进行相应的整改。
4.1科学的选择施工所需材料
选择符合工程标准质量的材料是保证工程质量的关键，要对施工材料进行科学的采购，采购人员要选择专业人员，在采购之前对材料进行检查，并在采购之后对材料进行复查。
在对材料进行选购之前根据工程的进度等情况制定符合实际的采购方案，对于材料的规格、用量等问题要仔细计算。减少对材料的浪费，在选择的时候要选择资质、生产能力强的厂家，这样能够确保质量。合格检查完毕之后出场的材料在到达施工现场指挥再对其进行仔细的检查，比如钢筋的硬度等。
4.2提高企业对于材料管理的人员的基本素质，加强材料管理
要解决材料管理人员基本素质低的问题，对其进行相应的培训以提高管理人员的职业素养。并且建立较为完善的监督体系，并对人员的工作进行赏罚制度。另外要加强管理人员的思想道德建设，提高管理人员的企业归属感。另外对管理人员进行定期的考核，提高管理人员的竞争能力。
4.3对材料的管理方法进行改进
土木工程的建设需要大量的建筑才材料，所以采购之后的安置工作也时十分复杂的，要根据材料的具体作用进行分类，同时要对材料使用的数据等进行详细的记录，材料使用要及时进行登记，对材料进行抽样检测，保证材料的质量。对于余料或短料的地区要专门进行标注。
管理方法的改进能够较好的增加材料管理的效率，节约人力资源，更容易解决问题。同时施工单位还要根据当地的实际情况对管理方法进行及时的改进。
结语
土木工程施工材料对整个建筑工程的质量有着决定性的作用，也是建筑公司成本消耗的关键，目前对材料的选择和管理情况并不是十分完善，因此要加强材料管理人员的培训和对管理制度的制定，将管理制度落实到实处，提高工程的质量，增加企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:刘冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30