企业创新的哲学维度，本文主要内容关键词为：维度论文,哲学论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
看到一个圆圈，你会想到什么？有人说，它具有创新的某些特点：首先它首尾相接，犹如创新没有起点和终点，其次它持续不断，犹如创新是一个持续完善的过程。
如果努力去领悟这个图形中的哲学意味，那么还可以从中得到创新的第三和第四个重要特点，那就是大道至简和大直若曲。大道至简和大直若曲这两个词都来自老子《道德经》。
创新是大道至简的，纵然商道变化万千，但是创新总是遵循自己的规律，有自身的兴衰周期。诺基亚在创立初期是一家木材纸浆厂，进入了移动通信行业后，利用技术创新和市场不断变化所创造的机遇，在2008年一度成为行业的领先者和创新的引领者，然而，仅仅4年之后，诺基亚股价跌破3欧元创历史新低，发展进入低谷期。一个企业的衰亡，可能是因为产品或者服务没有需求了，也可能是因为竞争力减退被同业淘汰。大道至简的另一层含义，是指创新也是符合进化论的，即能够生存下来的公司不一定是最强的，也不一定是最聪明的，而是对未来最有前瞻性的。很多强势企业由于醉心于自己昔日辉煌的成功，反而消亡得快。
创新也最大直若曲的。大直若曲，是指最平坦的通途往往是通过曲线迂回来实现的。一提到如何在企业里创新，很多企业家会不约而同地回答增加研发投入，似乎把更多的资源投入到企业研发当中去就可以直达创新。然而，有美国学者指出，企业研发投入的增加可能会导致企业专利数量的上升，但并不一定直接导致创新；即使向市场推出这样的专利产品，用户并不一定会购买，即市场并不一定会承认这一创新。有的企业家简单的认为增加博士必然会驱动企业创新，其实也不尽然，创新虽然需要人才，但是教育系统并不能直接培养出创新者，中国大量的理工科毕业生并不能直接提升企业的创造力。
有趣的是，老子认为，不要轻易去尝试创新反而能够长保自身：“不敢为天下先，故能成器长。”在这里，需要注意区别的是渐进性创新和颠覆性创新。颠覆性创新风险高但收益大，而渐进性创新稳健但收益小，企业如果一味高风险创新反而不易自保或许就是这个道理。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”苏轼的这句诗说的是：看不清格局，往往是被某些东西束缚了。实际上，企业的创新能力是能被培养、规划和设计出来的。在这之前，除了天生具有创新基因的企业家以外，大部分企业家并不清楚如何创新，对他们来说，最关键的障碍是缺乏创新的思维——即打破已存在的思维方式。
创新是个又难又大的课题，企业家应该从大处着眼，小处着手。创新是企业生命之源，是企业综合能力的体现，存在于组织和战略层面，融合于各职能部门和员工的行为中，这就要求管理者在大处着眼，建立一种创新的企业文化和战略，鼓励试错；同时要在小处着手，建立和创新战略相匹配的产品或服务流程、激励机制、新的商业模式和营销策略等。
著名管理大师彼得德鲁克曾经说过：“任何经营性企业都有而且只有两个基本职能：创新和营销。”那么，企业中的创新到底是什么？归纳起来应该有如下特征：对外开放的创新系统、全方位360度的创新机制、敏锐的管理层洞察力、清晰的创新战略等，企业创新应以市场为导向，通过具有创新特质的团队、流程、制度及企业文化的支持得以实现。