摘要：随着社会的进步、经济的不断发展，建筑工程行业也在与时俱进、不断更新，相应的市场竞争体系也在不断完善，假使企业想要获得更加优质的发展，就需立足实际。就当下的建筑工程市场发展现状而言，工作管理与控制方式的效率会直接关联着整个建筑工程的质量，科学、合理借助管理方式，能够帮助建筑行业维持市场发展秩序，促进建筑工程领域可持续发展。基于此，本文从当下建筑领域造价管理与控制的实际出发，对动态管理与控制的模式进行了分析，在保证建筑工程质量的前提下最大化降低建设工程的成本。
关键词：新形势；建筑；工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价动态管理的意义
1.1投资对象
在建筑工程的造价管理中，可以在保证工程项目质量的前提下适当减少工程投资成本，促进建筑行业的发展。当下的建筑工程领域，如果结合项目工程的经济利益与社会利益分析，便会发现建筑工程中对每一个环节的操作有着明确的标准与要求。相关的责任部门如果想要将建筑工程控制策略良好的应用，就需要提升建筑工程造价的动态管理形式。
1.2导向意义
仔细分析建筑工程体系的需求，加上工程造价管理涉及到的方面比较多，在之后的工程阶段发展过程中，如果想针对工程造价的动态变化与具体实现形式进行科学分析，从而能够定期定量引导建筑行业发展，需要最大化满足建筑行业管理与控制操作中的需求。并且，还应该优化建筑工程造价的管理模式，创新控制方法，不断解决建筑行业中造价变动幅度大的问题，降低建筑施工过程中的难度。
1.3管理作用
众所周知，建筑工程的实施过程较复杂，需从多方面、多角度进行考虑，创新造价的管理与控制方式，顺应当下建筑行业的发展趋势。在之后建筑项目造价管理的具体实施部分，还应该听从技术人员的看法与意见，积极与之交流，最大限度满足建筑工程的实施要求。除此之外要结合实际情况，学会为建筑工程项目的造价动态管理体系创造优良的环境，保证管理工作的质量与效率的同时，使建筑工程造价的动态管理稳固性提升。
1.4资源合理分配
由于建筑工程项目的管理涉及到的内容比较多，要想为建筑工程的造价管理保驾护航，更好地控制造价成本，就应该对项目的成本、工程的造价进行细致的分析，将已有的管理模式与控制方式进行科学有效的分析[1]。一般情况下，建筑工程造价的动态管理可以结合不同的控制体系更好地展开管理工作。针对建筑工程的发展，将造价动态管理方式巧妙地应用在实际工作中，逐渐改变造价的动态管理体系。与传统的建筑项目管理方式比较，会更加科学有效。只要能够保证建筑领域中工程造价的综合动态管理能力，就可以大幅度提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价动态管理控制存在的问题
2.1设计的变更
建筑工程的施工计划和施工过程比较复杂，因此，在建筑工程的施工过程中，很多的细节处理都应该在建筑工程项目的施工计划中进行标示。但是就当下来说，建筑工程项目的规模都比较大，而且在工程的具体实施中常会受到各种因素的干扰，间接导致施工过程中建筑工程的设计方案需要及时去调整。目前很多的建筑施工责任方，一味注重施工的效率，忽略了施工的质量。也没有做好充足的市场调研与准备工作，没有细致分析土质的情况对施工是否存在影响，这就容易出现在建筑施工过程中方案与实际操作情况不符的现象，直接影响建筑工程的施工质量与施工进度，提高了建筑工程的施工成本。
2.2缺乏专业的造价管理人才
当前，在经济社会快速发展的背景下，我国造价管理缺乏专业的人才，有些造价管理人员的专业素质不足，在造价管理中无法发挥其作用，由于考虑不全面，降低了工程造价动态管理的实际水平。
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2.3造价审批控制不到位
工程造价管理中，涉及的工程部门与管理环节较多，如果在造价管理中没有实现各个环节的协调与配合，很难达到理想的管理效果。很多建筑单位在造价审批中缺乏有效的管理机制的支持，使得造价管理中的协调性不足。
3建筑工程造价动态管理与控制的主要措施
3.1决策阶段
在工程项目的实施中，决策阶段是造价管理的初始阶段，在此环节，需要对造价的有关环节加以严格的管控。在此阶段，工程单位需要结合工程建设的规模、类型等，对多个工程实施方案加以综合评估，从经济性与技术性的角度着手，选择最优的工程实施方案。工程单位要组建专门的成本管理效果，针对各个方案的实施情况加以详细分析，保证工程方案可以实现最好的经济社会效益。
3.2设计阶段
在设计阶段，工程造价的动态管理与控制主要集中在对工程设计方案的选择上，设计阶段也是工程造价管理的重点阶段。工程单位需要在设计单位组建专门的专家团队，针对工程的情况，对设计方案加以科学的评价与分析，结合工程现场的情况，对设计方案的各个细节加以审核与把控，避免审核不到位所引发的后期工程变更的出现。只要设计方案能够满足工程建设的要求，并与工程现场的实际情况相一致，方能保证后期的施工的顺利进行。如果设计中存在不合理的地方，要及时与有关的设计人员协商，实现方案的调整与优化。
3.3施工阶段
工程施工阶段的造价控制尤为重要，由于在此阶段涉及的工程材料、设备等较多，其造价占总造价中的很大比重，因此，为实现良好的动态管理与控制，必须对工程施工中所包含的人力、材料与设备等加以管理，充分考虑市场变动因素等，达到良好的造价控制效果。在材料与设备的采购阶段，有关的人员要充分考虑市场因素，结合工程设计图纸等，选购符合工程建设要求的、性价比最高的材料与设备，并要做好材料的及时供应，避免材料供应不及时所引发的工程造价上升的现象。在项目实施之前，工程单位要严格确定施工条款，在后期施工中做好索赔管理等，严格执行施工合同，避免不合理的支出。
3.4竣工阶段
工程竣工阶段是造价控制的最终环节，虽然其对整个工程造价管理的影响较小，但是，其也需要造价管理人员引起足够的重视，在此阶段，尤其是要对工程施工中所涉及的变更等加以确定，否则会造成极为严重的工程损失。另外，在此阶段要做好有关的造价动态管理与控制，工程单位要委托第三方审计机构对工程加以严格审核，检查工程量、合同条款中的有关内容是否与工程实际的施工相一致，工程变更等有没有严格依照有关的程序来实施，保证结算的准确性，避免重算、漏算等现象。
结束语
建筑工程项目造价的动态管理应是更新造价管理模式的重要方法之一，科学、合理使用能够有效应对建筑行业的市场变化、国家政策的更新等内容给工程造价动态管理带来的威胁。在具体的施工环节中，应该从多个方面综合把握，建筑施工责任方应该采取有效的措施，强化工程造价的动态管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，合理对工程造价进行控制，进而提升建筑责任方的利益，促进建筑工程的长足发展。
参考文献
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论文作者:赵惠惠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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