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摘要：当前随着我国经济建设的发展以及科学技术水平提高，信息化背景下市政工程所体现的影响力越来越大，也成为城市建设中的工作标志，也是国家城市发展的重要体现，能够直接促进城市化进程，紧跟时代步伐，相关部门和工作人员需要将责任和义务扛在肩上，本文我对在 开展市政工程管理中所出现的问题进行了原因分析，并提出了解决措施的看法，从而以达到提升市政工程的施工质量和安全的目的。
关键词: 市政工程；施工；现场管理；措施
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、 公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要 想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善， 只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
1.2是保障企业长远发展的必然选择
与其他的建筑工程相似，市政工程也十分注重和趋向于工程质量保障以及安全施工的方向发展，然后在此基础上合理的降低成本、缩 短工期，然而上述目标的实现都离不开施工现场的管理水平的提升。 从行业标准规范可以得知，我国对于市政工程现场管理要求十分严格， 而且这种趋势还在持续增强，这也同时说明了我国对施工工程的重视程度之高，因此市政工程现场管理水平的提升，属于企业长远发展的 必然选择。
2市政工程施工现场管理的难点分析
2.1施工管理相对比较复杂
伴随着城市化的不断发展，市政工程建设的规模在不断的拓展， 施工的项目种类也日趋复杂，当然随即施工队伍也会不断的扩大，与 此同时工程的质量、施工效率以及安全问题要求也在日益提升，例如 在太原市集中供热联网工程北中环主干线顶管施工过程中，为了确保施工效率以及安全问题，相关负责人专门编写了安全专项施工计划， 以此来确保工程的顺利实施。以上原因导致了如今的市政工程现场管理工作日趋复杂，而且这种范围和规模的拓展在一定程度上提升了管理难度，并且这些问题都属于管理上的难点。
2.2缺乏完善的管理机制
我国城市发展的时间比较短，除一些一线大城市以外，全国大部分城市和发达国家相比，还有一定差距。对于城市发展十分重要的市 政工程来讲，施工现场管理是保证其质量的重要手段，我国为了提高 市政工程施工现场管理的质量做了很多努力，但是目前我国在此领域仍然存在缺陷。导致我国市政工程施工现场管理质量一直无法提高的主要原因是缺乏完善的管理机制，因此实际的管理常表现得毫无章法， 严重降低了管理工作的质量和效率。
2.3施工人员综合素养比较低
在如今的市政工程现场的施工队伍中，很多一线的施工人员综合素养比较低，一方面难以管理，另一方面在实际的工作过程中容易出 现差错。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据有关调查分析，如今的施工队伍中其中很多都是农民工， 他们中很多人都没有接受过教育，更没有接受过专业的训练，自我约 束能力也比较一般。甚至有些企业为了盲目的追求利益最大化，故意 招募一些文化素质比较低的廉价劳动力，这些不但会使管理工作的难度明显提升，而且还会对施工质量造成严重威胁。
3市政工程施工现场管理的改进措施建议
3.1编制科学的工程施工计划
科学合理的施工计划是确保工程能够顺利开展的重要保障。施工计 划的编订属于组织设计的一种体现，其最终都是为工程施工做指导，其 中包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在上述内容的基 础之上构建一个详细的整体计划以及施工规划。具体施工技术还需要结 合工程的工期以及工程施工环境等进行科学合理的制定。当然还会涉及 人员和资金的编排计划，因为这些都有利于企业资源的合理化配置，最 终有效的提升企业运营效率。另外这种计划的编排并非是一成不变的， 它需要在实际的操作过程中不断的去调整和优化，管理人员需要经常的 进行研究和归纳总结，尤其是针对计划中不合理之处以及不足之处，这 样才能为下次施工计划的编排提供良好的可借鉴依据。
3.2完善管理机制
完善的管理机制能够有效提升市政工程施工现场的管理质量，工 作人员需要以管理机制为基础，对管理行为进行调整，这样才能为管 理提供保障。市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，首先应该建 立完善的管理制度，然后以管理制度为基础制定详细的管理方案。而 制定管理制度的过程中我们要注意一点，相关制度必须完全符合工程 的要求，并要将人员、设备、技术等一切和市政工程有关的因素考虑 在内，从而为工程管理提供有效参考。再者，制定管理机制时，要着 重考虑工程的安全问题。要在工程开始之前，对所有人进行安全教育， 并要对工程中所有影响安全的因素进行调查，在工程施工期间要不定 时对工程进行检查，如果发现安全隐患，要第一时间排除。
3.3加强监管力度
施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务， 都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行 严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到 其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能 出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会 严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到 某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救， 使其质量符合相关标准。。
3.4加强对所有人员的管理工作
人为因素是确保工程质量的首要因素，因此应当首先要加强对施工人员的管理。在进行管理的时候，具体的应当根据行业操作规范来约束工人，在进行施工人员录用选拔的时候，应当尽量选择综合素养高、 职业技能娴熟并且道德素质良好的工人。另外在施工的过程中，管理人员应进行科学的管理，以此来确保施工质量。除此之外，还可以定期组织培训学习活动，通过此种方式来有效的提升整个施工队伍的专业知识水平以及工作能力。
结语
综上所述，市政工程和城市的发展有着直接关系，因此必须解决 目前在市政工程施工现场管理中的问题，有效提升工程管理的质量， 最终推动城市发展，令市政工程发挥出重要的作用。
参考文献
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[4]陆见广 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.
论文作者:闫明
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 城市论文; 计划论文; 管理机制论文; 《建设者》2019年21期论文;