摘要：本文主要对建筑机电安装工程项目管理面临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑机电安装工程；项目管理；面临问题；对策
一、前言
建筑机电安装工程项目管理是一个非常复杂系统的工程，只有一步一步的有计划的完成工程中每一个环节的内容，才能真正的提高建筑机电工程的管理水平，确保工程顺利的进行，使我国的机电工程管理水平更上一个新台阶。因此，我们必须要重点做好机电工程管理的工作，不断的总结机电安装工程项目管理面临的问题，积累施工过程中的管理经验，确保施工的质量及水准。下面就对建筑机电安装工程项目管理面临的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑机电安装工程项目管理过程中出现的问题分析
（1）市场的监管力度不够。当今的机电工程基本模式都是以包代管，还存在着大量的非法转包的现象。一些建筑企业既没有施工队伍也没有施工的机械设备，但是他们可以靠着关系来获得一些建筑机电工程项目，然后通过非法转包的方式从其他施工企业来获取利益。由于市场监管的力度不够，使得这些非法现象扰乱了市场正常的工作秩序。
（2）没有严格落实招投标制度。我们从以下两方面分析没有严格的落实招投标制度带来的问题：一是区域以及行业的保护制度过于泛滥，常常在中投标的过程当中弄虚作假，使得招投标的工作不能顺利的开展。二是承包商没有详细的核算项目的价格以及成本，造成了价格不合理现象；还有就是甲方评标的方法不科学或是大幅度的压低价格，使得竞标价格比工程结构的成本还要低。一旦出现了这样的情况，就会导致施工方为了挽回损失而在工程中偷工减料，购买廉价的假冒伪劣材料，这就导致了在施工过程中出现大量问题的结果。
（3）设计不规范、不合理。目前，机电产品的生产也越来越多，由于没有规定，一些厂家用最低廉的成本生产次品，以次充好，严重打击了机电市场的稳定性，也对使用次品的企业带来麻烦，造成巨大危害。同时，在建筑工程进行具体设计时，一些重要的环节并没有做到严格把控，一些人员企图蒙混过关，造成安装时存在安全隐患，影响工程正常进展。
合同管理制度不规范。因为我国的建筑市场鱼龙混杂，还没有一套完善具体的规章制度，在承包商跟投资方签订合同协议时就会出现不合理的情况。由于资源都掌握在了投资方的手里，这就造成了施工单位竞争激烈的情况，但是为了拿下项目，就不得不降低价格去跟投资方签订合同。这就是所谓的建筑施工成本高于投资价格现象，但是施工方仍然需要获取利益，那唯一可行的方法就是偷工减料，这也就无法保证工程的质量。
（5）部门之间缺乏有效沟通。缺乏有效沟通，直接导致了在工程项目建设过程中出现隔阂。理论上，部门的相互配合和协作，会让工程安装有条理、有层次进行。但在实际操作上，由于建筑涉及方面众多，管理人员想法不能统一，会导致出现各个部门之间配合不到位的情况。而这种情况的出现，会打乱整个工程建设进程，还有可能会发生事故。部门之间缺乏理解，理论与实际产生冲突，协同不到位，会导致无法按规定时间完成建筑安装工作的事件发生，给整个工程建设带来不便。
三、建筑机电安装工程项目管理过程中出现的问题应对策略
（1）注重规范化的施工管理。机电工程的施工是一项复杂的工作，需要施工人员严格按照规范化的程序进行操作。因此，施工单位要在日常管理中，强调规范化的生产秩序，从而避免各种生产问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，施工企业需要积极开展施工人员的安全意识和规范化操作培训，通过建立标准化的操作体系，树立施工人员的责任意识和安全施工意识，从而确保施工中的规范化管理。此外，施工企业还要建立起良好的责任管理制度，建设起权责统一、有效落实、奖罚分明的管理体系，从而确保施工工作的有序开展。
（2）制定统一的规范合理的设计标准。标准化设计是在一定时期内，面向通用产品，采用共性条件，制定统一的标准和模式，实行构配件生产工厂化。制定统一的标准，对机电产品规格和类型进行统一管理，规范市场，对各个生产厂家的产品进行检验与鉴定，严格控制机电产品生产质量，确定完善的行规，使劳动生产率得以提高，加快建设速度，减少重复劳动，降低工程造价，让这一产业有序稳定。同时，对于企业而言，使用安全系数更高的产品安装时会更加放心，也会更有利于工程建设的长期稳定，实现企业应获取的经济效益和社会效益，对社会稳定、提升人们生活水平有重要意义。
（3）优化机电工程安装方案。良好的施工方案，是机电工程有序施工的前提和保障，对整个工程建设都极为重要。因此，机电工程施工企业必须严格按照甲方要求，制定严谨的施工方案。并在整个方案中，结合施工质量、工程工期及施工成本等各方面的要求，对场地进行考察分析，最终制定出可行性高、经济性强、建设质量好的完善计划。唯有如此，才能促进施工人员因地制宜的进行施工作业，并按照要求应对施工中的各种问题，确保整个工程的有序进行。
（4）加强安装过程中的管理与监督。机电安装工程过程中，对安装进度进行合理把控，制订合理的计划，将各个规划进行具体细化，严格规定开始和竣工的时间，科学调配各项工作。采用先进、可靠的工程建设方法，加强各个环节的衔接工作。按照具体情况，对最初规划进行调整，将人力、财力、物力合理分配在需要的方面。若出现不能及时竣工的情况，要及时报告，做出对策，科学行事，尽最大努力在规定期限内完成任务。同时，在安装工作中，贯彻安全第一的理念，建立安全的管理模式，将危险最小化或者彻底排除危险。
（5）加强团队凝聚力与协同力。机电工程的成功安装，与各个部门之间的相互协作密切相关。良好的交流与沟通，是工程建设成功的重要条件。拥有大局意识、协作精神、服务精神，实现个人利益与集体利益的统一，可以保证工程高效率运转，提高组织整体效能。同时，个人良好的素质和工作态度，也是成功完成任务的一大理由。一个团队里，需要有经验丰富的工程师。在经验丰富的人的带领下，设备安装会更加有成效。因为有丰富的经验和社会阅历，可以带领团队实现价值。根据专业和能力的不同，对每一位施工人员进行科学的编排和分组，将劳动力最大限度合理利用，良好的管理可通过合适的方式将每个人安排到恰当的位置，充分发挥集体的潜能，可以促进工作的高效高质量完成。负责人若可以起到带头示范作用，会给所负责队伍带来更多的积极性，增强队伍的凝聚力。在有限时间里，合理分配任务，对工作充满高度热情，会让机电工程的安装工作圆满得到完成。
四、结束语
总之，随着对建筑行业要求的不断提高，对其安装工艺的要求也在提高。机电工程安装作为其中重要一环，更为系统化、科学化发展是这个时代给予它的要求，也是我们对这一工程的要求。我们的工程管理人员还要努力的寻找施工过程中存在的问题以及安全隐患，从实际的工作中寻找解决问题的方法，以此促进机电工程管理工作的顺利开展。只有脚踏实地的做好工程的管理工作，才能保障工程的质量，提高企业的综合竞争能力以及经济的效益，更好的促进我国建筑机电工程事业的飞速发展。
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[3]王丽娜，论述建筑机电工程安装施工[J].施工技术，2015，（9）.
论文作者:利云记
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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