于江
国网山西省电力公司忻州供电公司 山西省 034000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网建设也取得了长足的进步。电网建设是中国国民经济发展的有效保障，也是促进中国社会经济发展的重要工程。当今，随着电网建设规模和数量的不断扩大，中国电网建设项目管理面临着各种挑战。目前，电网建设项目管理中还存在许多问题，这就要求我们对电网建设项目管理进行改革和创新，以促进电网建设项目管理质量的提高，进一步促进我国电网建设的持续稳定发展。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
引言
电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
1电网建设项目管理概述
电网建设项目管理是确保施工的有效手段，对电网建设的几个方面的重建和扩展，电源是保证安全的重要基础，可靠性和稳定性，在人们的日常生活中起重要作用。由于电力行业具有一些独特的特性，如高质量的要求，建设项目分散、技术密集，更多的合作单位，在项目管理中，需要对数据资源进行有效的管理，以其独有的特点，结合项目进度和发现的问题提出相应的有效的项目管理方法在实际工作过程中，电网建设安全稳定发展能够得到有效的保证。
2电网建设项目管理面临的挑战
2.1电网建设外部环境严峻
由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫,且为较大的跨度和范围,有的施工地段在复杂的地理位置,施工期间,经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害,加重电网建设在施工与管理方面的难度。
2.2基建标准化建设和项目管理机制不完善
电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理,例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门,每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度进行对工作的指导。一旦管理制度不完善、不标准,极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质,使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向,严重影响到项目管理质量。针对电网工程项目管理,其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实,使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。
2.3基建队伍管理滞后,缺乏专业管理人才,出现管理脱节
虽然电力公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度,然而设计部门、施工部门等员工在职业发展通道受限,他们经常外出蹲守工地,待遇和工作职责不匹配,工作环境艰苦,导致优秀的员工频频跳槽,工作管理出现脱节的情况。
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3电网建设项目管理的创新
3.1对电网建设项目管理模式的创新
对电网建设项目的管理模式,不应过于传统,而应充分展现出管理模式的作用,毕竟社会科技在不断的进步,电网供电的要求也在逐渐提高,如果继续采用传统的管理模式,就意味着电网建设项目还依旧停留在原有的水平上,很难有着更大的进步,因此,应结合当今的发展形式,以及电网建设项目的特征对管理模式进行创新。此外,针对供电企业配电网建设项目的管理模式上,首先进行项目工程勘察,要求相关职能部门按照国网公司及电力阳光业扩工程管理办法等相关行业的规定对新建、改建或是扩建的项目进行勘察,并由监督勘察单位提供勘察数据;其次,项目工程的招标,责任部「〕在编制招标文件时,要对投标人进行资质的审查和鉴定,提出具体的安全管理要求并结合实际工程情况对施工方进行评估、审查其安全业绩和安全管理能力,同时还要签订《电力工程施工安全责任合同》,以保证配电网建设项目的安全管理。
3.2对电网建设项目管理制度的创新
首先,要在管理观念上进行创新,这样才能从电网建设项目管理制度的本质上进行创新,而且管理观念的创新不仅局限在电网项目施工前的准备工作和设计工作中,还要应用到项目施工环节、竣工检验环节、成本核算等环节中,将其贯穿电网建设项目的整个过程。其次,对电网建设项目管理制度创新的准备工作必须要做好,管理制度的创新并不是空想,要切合实际,全面掌握地区的发展情况、用电情况、本次电网建设项目的详细情况等,这样才能结合实际的情况制定管理方案,将其严格地执行下去,才能有效地提高电网项目的建设质量。另外,电网建设项目管理还应对责任制度进行创新,传统的责任制度很多环节存在责任不清晰的现象,一旦问题发生却找不到相应的负责人,严重影响到电网项目建设的质量,对此,要对责任制度进行不断的完善和创新,将责任明确落实到个人,对员工的工作起到督促的作用。供电企业要根据施工需要制定相应的安全施工管理制度,此制度的内容要包含施工管理、安全检查、会议制度以及安全奖惩制度,例如制定施工开工许可制度、制定《安全施工奖惩办法》、制定施工危险点巡视检修制度、建立施工现场安全监控体系等。另外,为了保证相关部门严格履行自己的责任、保证施工人员的安全,供电企业还要组织施工安全管理人员和施工单位负责人员进行学习,以增加他们的责任感。
3.3加强电网建设项目的组织协调
电网工程建设是多层级、多部门的建设项目，需要各部门之间具有明确的职责分工。高质量、高安全的电网建设项目是全体工程建设人员共同创造的，这就要求各部门、各专业人员之间适度进行工作交流，提出解决方案，避免建设人员互利而损害群众利益，保证电网建设项目合理、合法、公正、和谐。
3.4加强电网建设项目的执行力
个人执行力的大小直接决定着企业的稳定发展，管理制度的坚决执行使员工得到真正的约束，自觉约束自己的所言所行，增强责任意识，从而提高工作效率；发扬求真务实的工作作风，由上下级明确合作，做到严守规程，使供电企业形成全局一盘棋的工作团体。
结语
电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。现如今，随着社会经济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益提出了更高的要求。而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献：
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[3]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163-164.
论文作者:于江
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：电网论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 工程论文; 项目论文; 管理制度论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第25期论文;